公司迎新煤矿中层以上管理人员薪资

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1、公司迎新煤矿中层以上管理人员薪资、绩效考核管理办法我公司工资分为两类：第一类：计件工资，第二类：计时工资计件工资：员工按照工作任务根据完成的工作任务的数量取得其个人劳动报酬的方式,这种工资支付方式适用于各事业部直接生产员工工资的计算。定额工资:：在规定的时间内完成公司规定的工作任务而支付职工报酬的工资支付方式，工作任务：是指岗位描述的规定工作事项，这里包括规定的工作任务和领导安排的临时性工作事项。迎新煤矿中层以上管理人员工资的构成：由基本工资、绩效工资、安全工资三项组成工资主要部分，根据2013年度新兴铸管（新疆）资源发展有限公

2、司部门领导月度绩效考核办法的要求，根据我公司的实际情况和管理要求制定新兴铸管阜康能源有限公司迎新煤矿中层以上管理人员薪资、绩效考核管理办法。在煤矿工资的组成中安全工资由安全生产部按月度考核兑现；绩效工资考核按照年度生产经营确定的指标按月度考核，关键绩效指标包括：成本费用、销售收入、利润总额；任务设定指标包括：原煤产量、工程进尺（外包队、甘肃华能）、原煤质量指标，在这些指标可以通过一年的实际工作可以最终完成的指标，有当月就定性的兑现的指标，对着两类指标区别兑现，对年度指标在当月没有完成的部分可预扣挂账到年底根据年度指标完成情况予以

3、返还；月度指标按照当月实际完成情况当月考核兑现不予返还。能力与态度考核当月兑现不予返还。煤矿中层以上管理人员在任务设定指标GS的考核兑现中有两种情况的兑现办法：1、按照工资组成的基本工资给予发放。2、基本工资和绩效工资的比例确定在70:30迎新煤矿中层以上管理人员薪资、绩效考核表指标目标值分权重考核得分考核权重加权得分关键绩效KPI指标成本费用80%20%销售收入10%利润总额10%任务设定指标GS60%能力与态度考核20%出勤考核出勤天数月度考核得分1、关键绩效指标KPI对于部门讲主要是可控费用的控制，同时部分挂钩公司经营绩效

4、。2、任务设定指标GS也就是月度工作目标的设定。由于部门的工作性质，并不是都可以用量化的指标来衡量的，其工作内容大都属于宏观及基础管理，定性的含量比较大。因此，根据公司年度预算重点工作，结合公司发展战略、业务发展计划、部门及母子公司的业务基础管理工作，由部门制定下一月度的工作任务目标，并与公司主管领导充分沟通，形成月度任务设定指标GS。（此为部门月度绩效考评工作的重点，以此反映公司基础管理的提升。）3、能力与态度考评4、出勤工资考核公司部室说有人员全勤工资为每月300元，以当月应当出勤天数为基数考核出勤工资，出满勤发给当月出勤工

5、资，缺勤一天扣100元，缺勤3天扣除全月出勤工资。考勤计算以公司考勤机的统计数为准报人力资源部考核。员工因公出差按照出差管理办法规定给予考勤，员工依法享受带薪休假的算出勤，其余的假期按照原公司管理办法执行，各种有薪假不算出勤不享受全勤工资。主要采用评分制。从态度、能力8个方面由主管领导进行月度考评，折算成百分制。姓名部门职务月度考核项目直接上级评分（在5、4、3、2、1中选择评价）态度考核积极性　协作性　纪律性　能力考核表达和沟通能力　理解和判断能力　计划和执行能力　改善能力　领导能力　考核人评语　考核项目管理人员能力态度考核评

6、分标准态度考核积极性5分、长期坚持学习业务知识；主动请求并高质量完成额外任务；善于发现问题并经常提出新思路和建议；经常主动帮助他人4分、主动学习业务知识；主动承担并较好地完成一般的额外任务；有时能发现问题并提出新思路和建议；经常主动帮助他人3分、经常学习业务知识；主动承担一般的额外任务；有时能够发现问题并提出新思路和建议；有时主动帮助其他人2分、偶尔学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能发现问题并提出一些建议；很少主动帮助他人1分、不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能发现问题并提出建议；从来不主动帮助他人协

7、作性5分、总是主动协助同事出色的完成工作；对同事提出合理工作协助要求每次及时响应并尽快协助解决问题；服务态度非常好4分、经常主动协助同事较好地完成工作；对同事提出合理工作协助要求大多数及时响应并尽快协助解决问题；服务态度好3分、能够主动协助同事完成工作；对同事提出合理工作协助要求能时响应并及时协助解决问题；服务态度比较好2分、根据同事的请求能够提供一般协助；对同事提出合理工作协助要求少数及时响应并协助解决问题；服务态度一般1分、不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差；对同事提出的合理工作协助要求不能及时响应和协助解决问

8、题；服务态度不好纪律性5分、能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性；没有违纪和缺勤行为4分、能够严格遵守工作规定与标准，有很强的自觉性和纪律性；基本没有违纪和缺勤行为3分、能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性；有一些很小的违纪和缺勤