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1、唐骏PK李开复:从创新工厂看创业可否批量复制.txt举得起放得下叫举重,举得起放不下叫负重。头要有勇气,抬头要有底气。学习要加,骄傲要减,机会要乘,懒惰要除。人生三难题:思,相思,单相思。唐骏PK李开复:从创新工厂看创业可否批量复制2009-11-0521:38财富案例 2009年9月7日,从Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职上离职的李开复高调宣布成立“创新工场”,致力于规模化复制创新型企业。由于这一模式既不同于个人特征明显的普通天使投资,又不同于机构特征明显的风投基金,因此,在引起巨大关注的同时,在业界也备受争议。 10月3
2、0日,正在进行招兵买马的李开复会议间隙接受了本报记者专访。他表示,创新工场这一模式是“独一无二”的,国外没有,国内20年后也不会再有。他介绍,创新工场目前招了10来个人,“素质都很好”,5年内8亿元人民币的资金也不成问题。尽管倍感于媒体追逐的压力,但李开复仍然深信,这一独创模式适合目前中国的市场生态,有望将中国天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。 创业是否可以复制?新华都集团总裁兼CEO唐骏在同日接受本报记者采访时表达了截然不同的观点。“李开复的创新工场模式很难成功,创业是没有人可以‘制造’的。比尔盖茨曾经跟我说过,要他重新造一个
3、微软都是不可能的。这说明创业具有不可复制性,没有人可以讲得清、教得会。” 本报经过多方采访后选取这一案例进行探讨,一方面是对这一新兴模式表达良好的祝愿,另一方面,我们不限于对简单的“能和不能”的空洞探讨,而是通过对话当事人以及各路专家的分析碰撞,去芜存真,直击案例最本原的逻辑,让读者得出各自的判断。 背景 创新工场由李开复博士创办于2009年9月,旨在帮助中国青年成功创业。创新工场是一个全方位的创业平台,旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师,在李开复的带领下,开创出最有市场价值和商业潜力的项目,进行研
4、发和市场运营。当项目成熟到一定程度后,自然剥离母体成为独立子公司,直至最后上市或被收购。创新工场将立足信息产业最热门领域:互联网、移动互联网和云计算,并选择相关技术作为创业的起点。 创新工场在未来5年将投入8亿元人民币。投资牵头者为刘宇环创立的中经合集团,投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士,其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。 对话李开复: “创新工场模式,20年后就不需要了” 南方日报:2008年,美国的天使投资占风险投资40
5、%至50%,但中国的天使投资领域目前仍是空白,是因为中国缺乏创投的土壤吗?创新工场要填补这方面的空白,更多的是依靠您个人的影响力,还是中国创投环境已经适合?政策上面还有哪些短板? 李开复:中国的天使投资不成熟,不是政策问题,是生态环境问题。在美国硅谷,天使投资是一种非常自然的现象,他们有很多很爱创业的人,多年累积了丰富的创业经验,还有一批成功的职业经理人,他们打拼多年后自然而然转做天使投资。而在中国,特别是在高科技领域,没有这样一批经验丰富的人临近退休年龄。中国有很多年轻人希望创业,但没有一批有经验有人脉有资金的人来帮助他们。 我们计划每
6、年“生产”5个公司,而中国每年的天使投资项目有上百个上千个,创新工场只是扮演其中一个小小的角色,做我们力所能及的事情。 南方日报:在这个时候选择建立创新工场,与中国的创业板启动仅仅是一个巧合吗?如何看待和利用中国创业板这一平台? 李开复:就创业板上市这一单个事件而言,创新工场的策划,与创业板是个巧合。创新工场与创业板也没有必然的因果关系。但就整个创业环境和时机而言,我们是在潮流之下做创新工场。最近,我在各大城市演讲,每个城市,无论在重庆、成都、南京还是杭州,我们都得到了政府的大力支持。在武汉大学,由于有太多学生来听,我的演讲“被迫”三易场
7、地,这是整个社会创业潮流和创业激情的一个侧面。 南方日报:创新工场这样的模式在国外有成功的案例吗?这种模式最大的优点和缺点在哪里? 李开复:国外不需要这样的模式。在美国硅谷,很多人的梦想就是创业,那里有数量众多的天使投资人、有成熟的机制、开放的环境,因此,不需要创新工场这种模式。但国内还没有形成这样的生态环境,天使投资还非常不成熟,创新工场只是扮演了一个重要的过渡角色,再过20年,中国的中关村、浦东等地,形成了成熟的创投生态,就不需要这种模式了。 现在,中国的天使投资环境欠缺,创业者也缺乏经验,同时,互联网、移动互联网、云计算等巨大的机
8、会又摆在每个创业者面前。我们就是为了把握住这个机会,不要让创业者走错路。至于规模化会带来风险,我倒不这样认为。南方日报:创新工场不接受商业计划书,项目创意的源泉来自
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