关于实行班组安全树枝网络管理的通知

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1、白矿发[2013]41号陕西陕煤蒲白矿业有限公司白水煤矿关于实行班组安全树枝网络管理的通知矿属各单位：为进一步提高职工素质，深化班组安全管理，不断增强职工互保联保责任心。矿决定2013年在全矿范围内实行班组安全树枝网络管理，确保全年实现矿井“三零”目标。现将实行班组安全树枝网络管理有关事宜通知如下：一、组织机构为确保班组安全树枝网络管理顺利实施，矿成立领导小组：组长：高建成樊建哲副组长：王根强张麦收郭风景王战军周保旗雷贵民10成员：薛志荣李少华于成文赵智文李文清李百忍马怀清李新友王艳萍王文林李红涛周龙杨忠杰高永生李杰刘平领导小组下设办公室，办公室设在安全科，李文清同志兼任办公室主任，具

2、体负责日常管理工作，领导小组要定期布置安排工作，加强考核，及时解决有关问题。二、班组安全树枝网络管理模式班组安全树枝网络管理就是在班组管理中，实行的一种从上到下、多层次、立体式逐级落实责任的管理方式。具体做法是从矿开始向每个区队分支、区队向班组分支、班组向成员分支，形成一种从上到下不断分支的树枝型网络。分支遵循低一级向高一级负责、高一级对低一级监督考核的原则，责任层层分解落实到每一位管理人员和职工身上，由矿科级包保辅导帮助、安全科强化监督检查考核兑现奖罚和“树枝”最基本层次的职工个体之间通过互保联保形成安全小组，同时班组、安全小组之间开展工作点评、优胜安全小组竞赛活动，增进安全小组安全

3、工作，实现班组安全全方位、全过程、多层次、立体式的管理。班组安全树枝网络管理是从上到下作用反馈，小组成员实现安全管理目标，确保班组安全目标的实现，班组确保了区队、全矿安全管理目标的实现。三、班组安全树枝网络管理安全小组责任班组安全树枝网络管理安全小组对以下四个方面的责任进行互保联保：101、职工安全行为治理责任互保联保。2、职工“三违”责任互保联保。3、职工安全责任互保联保4、现场工程质量互保联保。10陕西陕煤蒲白矿业公司白水煤矿班组安全树枝网络管理运行模式示意图注：A、B、C、D代表区队任命的的互保联保小组长（安全生产先进人员）a、b、c、d代表区队班组下同一互保联保小组职工10四、

4、实施方案1、矿属各区队及带兵科室，必须严格按照本办法要求，在2013年全面实施班组安全树枝网络管理法。2、区队按照本队分班情况，分为甲乙丙三个及以上班组，在班组内挑出4到5个安全生产先进人员，然后由这些先进个人担任小组长，每人负责包保一定数量的本班组职工，形成班组下的A、B、C、D四个或多个安全小组。3、在小组成员之间签订安全管理互保联保责任书。通过签订安全互保联保协议，形成管理上的约束，明确责任、强化执行，让小组成员在互相配合的基础上互相监督、共同提高。4、实行责任连带。安全小组成员出现三违、工伤及其它事故，矿严格按照《“三违”界定奖惩标准》及相关规定升级处理，当班班长为第一责任者、

5、区队“三大员”为第二责任者、包队人员为第三责任者，进行责任连带处理，包队人员以安全一号文件规定为准。5、安全小组长必须为安全行为专项治理先进个人如2012年安全行为专项治理矿业公司检查满分人员、矿检满分人员，四有职工，共产党员或区队指定的安全生产先进等，且每组职工人数以2～5名为宜。6、区队班组分小组时，必须遵循同班组分组原则，在同一个班组职工之间形成互保联保安全小组。107、安全小组成员固定后，不得轻易变更，如由于调动等原因出现成员变更，需及时通知安全科，以便考核。临时变更得分可纳入原小组。8、新工进区队后，要遵循“师带徒”的原则将新工分在师傅一组内部互保联保。五、考核奖罚逐月考核，

6、季度兑现。（一）奖励1、安全科将结合矿业公司安全行为治理季度检查结果、矿季度安全生产目标实现情况，对区队上报安全小组进行考核排名。全矿得分前五的安全小组将按照5000元、4000元、3000元、2000元、1000元的标准进行奖励（得分相同，安全行为治理检查通过人数多的排名靠前，二、三、四季度以新增通过人数计算）；矿将对年终被评为安全行为治理优胜小组的安全小组予以重奖。2、区队在实施班组安全树枝网络安全管理过程中有创新，值得全矿推广的“金点子”，每条奖励区队1000元。（二）处罚1、安全科将结合矿业公司安全行为治理季度检查结果，对区队上报安全小组进行考核排名。全矿得分后三名的安全小组将

7、按照500元、400元、300元的标准进行处罚，队干负连带责任（得分相同，安全行为治理满分人数、及格人数多的排名靠后）。2、对行为治理考核不合格、出现一般及严重“三违”、有工伤及井下现场出现重大隐患的互保联保小组所有成员不予兑现当月各类奖励（如技术津贴、安全月奖、“百安”10活动当月奖等），取消小组成员当月矿安全行为治理标兵评选资格。3、安全行为专项治理深化活动季度检查不及格职工、不及格人数超过一半的安全小组所有成员每人每月处罚50元。（三）安