企业文化支撑下的品牌演绎

企业文化支撑下的品牌演绎

ID:8997243

大小:21.00 KB

页数:3页

时间:2018-04-14

企业文化支撑下的品牌演绎_第1页
企业文化支撑下的品牌演绎_第2页
企业文化支撑下的品牌演绎_第3页
资源描述:

《企业文化支撑下的品牌演绎》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、企业文化支撑下的品牌演绎“白沙”、“芙蓉王”经受了行业改革和市场竞争的多次洗礼,在生存和发展中不断彰显品牌文化的光芒与力量。这两大品牌的发展表明,有了文化精神的注入,产品就不只是产品,而是附加了价值的品牌  “白沙”和“芙蓉王”是湖南中烟旗下两个骨干品牌,也是中国烟草行业的重点骨干品牌。近年来,这两大品牌走出了一条规模化成长、结构性提升、跨越式扩张的新路,增加了企业对国家和社会的贡献。湖南中烟人用什么铸就了品牌之魂,他们将如何谱写品牌发展新篇章?  优秀企业文化是品牌发展的根本性因素  一个企业,只有文化体现出比物质和资本更加强大的力量,才能造就更加强大的竞争能力;一

2、个企业,只有品牌发展更加体现出文化的品格,才能进入更高的发展阶段。  品牌之道即文化之道。湖南中烟的品牌发展史就是一部文化发展史。通过多年的不断积蓄和近几年的提升发展,湖南中烟的文化积淀已经十分丰厚,初步形成了以社会主义先进文化为前进方向、以“两个至上”行业共同价值观为统领、以湖湘文化为底蕴、以品牌文化为外延的优秀企业文化格局,成为凝聚企业精神、推动品牌发展的强大软实力。  “白沙”、“芙蓉王”经受了行业改革和市场竞争的多次洗礼,在生存和发展中不断彰显品牌文化的光芒与力量。这两大品牌的发展表明,有了文化精神的注入,产品就不只是产品,而是附加了价值的品牌。  近年来,湖

3、南中烟一直坚持优秀企业文化支撑品牌发展的基本策略,突出表现在:  首先,注重践行“两个至上”,增强文化引导力。国家利益至上、消费者利益至上,既是烟草行业共同价值观,也是湖南中烟的企业核心价值观。湖南中烟广泛深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动,并结合“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动,激励创先争优,逐步将“两个至上”融入企业文化建设,引导品牌发展。  其次,注重发掘企业精神,增强文化根植力。在下属各卷烟厂文化的基础上,经过整合、磨合、融合,以“两个至上”为核心价值观,以“诚信务实、敢为人先”为企业精神,湖南中烟构建了集中统一的企业文化体系,确定了“为国家创造财富、为

4、客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业使命。同时,大力推动企业文化内训师队伍建设,搭建企业文化管理平台,提高加快品牌发展的向心力和凝聚力。  再者,注重依托湖湘底蕴,增强文化支撑力。湖湘文化底蕴深厚,是湖南中烟企业文化建设的重要源泉。湖南中烟的企业文化承接了湖湘文化中诚信、明理、包容的人文思想和务实执著、勇于拼搏、敢于担当的团队精神。  最后,注重表达顾客价值,增强文化内核力。“芙蓉王”是一种品位,体验的是身份感、价值感。而“白沙”是一种享受,体验的是飘逸感、幸福感。两大品牌将文化内涵建立在顾客价值的有形表达上,建立在消费人群的心智基点上,高度凝炼价值定

5、位,生动诠释品牌个性,在人文传播、品牌演绎、实践体验中不断深化认知、扩展认同。  加大文化践行力度合力支撑品牌诚信  企业文化重在落地,贵在践行,功在知行合一。基于此,湖南中烟围绕卷烟上水平战略任务,突出消费升级对品牌诚信的新要求,加大了企业文化践行力度:  ――着力从原料保障上支撑品牌诚信。湖南中烟正本清源,将功夫下在原料上,将品牌配方需求延伸到烟田种植,自主培育优质烟叶品种。加大资金、技术投入,共建设80个品牌导向型烟叶基地,基地烟叶占配方比例达90%以上。采取联盟采购、散叶收购模式,推动调拨重心向烟叶分级层面前移、验级关口向农商交接环节前移,通过大力改进烟叶资源

6、配置方式,有效缓解了原料瓶颈制约,从源头上加大了品质保证。  ――着力从技术进步上支撑品牌诚信。湖南中烟的技术研发中心承载了长沙、常德两个国家级技术中心、两个博士后流动站的基础,努力在整合力量、集成优势、举力研发、精细管理上走出新路子。近五年投入技术研发费用10多亿元,拥有293项自主知识产权专利,掌握20种特色香原料合成技术,创建联合实验室,推进国内、国际技术合作,成功实施53个科技项目。  ――着力从工艺提升上支撑品牌诚信。近五年湖南中烟共投入130亿元进行大规模技术改造,既从整体上优化产能布局,又从细节上完善工艺配套,确保了“芙蓉王”扩量升级的工艺需求,加大了“

7、白沙”多点生产均质化保证,在行业抽检中产品质量合格率始终保持100%。  ――着力从市场服务上支撑品牌诚信。湖南中烟加快生产商向服务商转变,建设扁平化市场服务体系,建设直面消费者、直通市场终端、直连客户渠道的信息服务系统,建设精准跟进需求的货源投放机制。同时,建设协同工作体系和工商互动机制,在信息共享、货源配置、终端建设、品牌传播等多个领域加强协同,构建了同心共赢、共同发展的良好态势。  ――着力从管理优化上支撑品牌诚信。湖南中烟坚持完善法人治理结构,实行12个专门委员会管理机制,形成科学民主的管理构架。全力推行卓越绩效管理模式,实现职能管理向流程管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。