关于团队合作的若干看法

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1、论文科目：组织行为学班级：2005经济管理姓名：贾汝涛学号：关于团队合作的若干看法摘要：现今社会已经不在崇拜个人主义了，团队精神已经成为了当今的一大发展趋势。一个好的团队可以影响一个企业的发展，因此许多企业、公司都建立了许多大小不一的团队，然而最终都以失败告终。其主要原因是对团队与团队合作缺乏正确的认识。于是认识、学习团队与团队合作成了当今社会各界的普遍关注的话题。主题词：团队合作团队与企业发展团队的认识现在已经不是单打独斗的时代，团队合作已经提到经营、管理的前台。在现代的工作环境中具有团队工作精神是非常重要的，有效的团队工作可以提高工作效率使公司获得更多利润。每个人都有自己的特长，最好将

2、不同才能的人选在一个团队里，这样就可以尽可能多地得到不同的意见从而找到一个最佳的解决方案。任何的合作都建立在信任的基础上。团队信任除了对人的品行信任，还是对人的资源及能力的信任。大家合作一个项目时，不要羞于提出自己的观点，尽管你的观点可能不被采用，整个团队也能从中受益。团队工作不是指一个人承担所有的工作而由大家来居功，团队中的每名成员应该共同分担一项工作。团队适合于工作任务挑战性极高且环境不确定性很高、组织成员差异很大或素质很高的情况。根据国内外企业团队建设的实践，团队成功率不是很高，取得的业绩更不如人意，以至于团队经过几年高潮后又被沦为一种组织的补充形式。其原因无非掉入团队陷阱而不能自拔

3、。团队陷阱主要表现为以下形式：一、团队的目标迷失团队作为组织形式之一是为完成组织的目标服务的。然而由于团队面临的任务的特殊性、环境的不确定性和任务挑战性，目标虽然很难明确，但又成为团队的指南针。而且，团队成员参与决策和执行，目标往往因为信息不对称，成员价值观和个人利益角度的不同，使目标被肢解，最终丧失功能。二、团队适应性和灵活性丧失团队的外边环境决定其必须具有高度灵活性和适应性，否则团队僵化。根据某权威机构对团队的研究，总体而言，团队灵活性比不上工作组。原因是由于团队成员差异较大，其动机、态度和个性难以一致，在运作过程，团队领导和成员的“搭便车”心理和矛盾冲突使注意力内敛，使团队对外边信息

4、反应速度减慢；团队成员在一致后，才能使组织具有对外部环境变化的反应能力，这也延缓影响外部环境的能力。三、团队合力裂解团队成员本身具有分力倾向，团队管理稍有不懈，最终是团队绩效大幅度下降。那么如何才能避免“团队陷阱”。一、团队需要强有力的领导者强有力的领导者把分力转为合力，贯彻和执行团队目标，使团队成员保持对外部的灵敏度，并迅速作出反应。根据经验表明，团队比其他组织形式更需要强有力的领导。二、统一的团队规则绩优的团队具有绩优的规则，并能得到团队的遵守，并成为内部统一的语言。三、精心管理、团队陷阱产生于微妙之处，所以需要团队管理者和团队成员的细心呵护。团队精神固然重要，但其产生必须经由有效的团

5、队经历。不可否认，许多培训会给我们很多感悟，但如没有一套好的工具与方法，感悟就无法固化下来，必然难于持久发挥作用。因此，我们提倡团队建设方法比精神更重要。为说明这一点，首先应明确团队的概念，这里把团队定义为：由具有互补技能组成的，为达成共同的目标，愿意在认同的程序下工作的团体。不难看出在团队的运作中程序（方法）是灵魂。在好的程序与方法下，团队成员会共同思考，统一行动，坚持下来便会形成一种行为习惯，这种习惯会不断提升团队精神。反之，没有好的、为成员认同的程序和方法，光有团队精神却也难于协调运作，精神也不过是口号而已。身为团队的领导就是要找到可遵循的方法，并让团队成员也认同和使用这些方法，培训

6、的重点应放在学会处理管理事项的共同方法方面。这里举一个兰德决策的例子：一个主管在升任总裁之后，为在组织内推行团队精神，把各级主管分批派去参加培训，大家都学到了处理和解决管理问题的共同方法。为了将培训的成果巩固下来，他有意制造了一种氛围，并身体力行：1．大家在组织内工作；2．在组织内，通过使用共同的处理及决策方式，大家能够亲密无间的工作；3．从我开始每一个人都要使用这些方法；4．你能够思考，通过有效的运用学到的方法，你的知识和经验对组织很重要；5．大家都是团队的宝贵成员。这个组织的气氛几乎在一夜之间改变了，他们学会了公开讨论，并愿意把自己的构想沟通给别人，通过对学到的共同方法运用，使他们能够

7、解决更多的问题，做出更好的决策。这位总裁通过引进一种工具和观念，使团队成员的“努力”能够得到“协调”和“整合”，互助合作及团队精神水到渠成。上面的这位总裁并没有立意要建立团队精神，而这种团队精神却通过团队成员在共同的准则及程序下，共同的工作中产生。在此，也提醒企业的各位主管：建立一个管理团队，需要持久的、坚持不懈的努力，这个过程的关键就是要找到适合团队的程序和方法，更好地与你的团队沟通。下面我们看一个事例再对最佳团队进行