五年让我来告诉你读后感

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1、五年，让我来告诉你——读《打造Facebook》有感五年，给你五年，你究竟可以做些什么呢？是碌碌无为的为生计奔走不休？是勤勤恳恳的为公司创造业绩？还是迷惘无的为事业失败而郁郁寡欢？如果你荒废了一个有一个五年，知道现在你还徘徊在人生的十字路口找不到出路，那么让我来告诉你，五年，认真过好五年你可以收获到些什么。五年，Facebook从2000万月活跃客户增长到8亿月活跃客户；五年，Facebook从一开始名不见经传的大学生社交网络逐渐变成一家无人不知的网络巨霸；五年，Facebook爆发的五年，Facebook黄金发展的五年，Facebook成长的五年。《打造Facebook》详尽地描绘了中

2、国工程师王淮先生在Facebook工作的五年经历，他见证了这家网络巨头的成长。王淮先生先后毕业于浙江大学和斯坦福大学，他放弃了谷歌的offer，婉拒了雅虎的挽留，加入了当时还很小的Facebook，与Facebook一起成长。他是进入Facebook的第二位中国籍工程师，第一位中国籍研发经理，一手开创了Facebook的支付安全和客服工具领域。作为早期员工，他参与塑造了Facebook的文化与价值观。他与老板扎克伯格等多位计算机工程师为Facebook打拼出一片天下。没有一种成功是偶然的，所有的成功都是掩藏在痛苦，艰辛，努力，创造，合作下的必然。众所周知，扎克伯格的计算机本领首屈一指，不

3、过他与众不同的管理方法更是他成功的基石。例如，他注重新员工的招聘，Facebook有严格的招聘标准：只和最好的人合作。一流人才只愿意和与自己水平相当的人公事，他们聚在一起会变得更好。一流人才无法容忍二流人才。在招人的标准上坚持一点，让面试官明白他们需要找到比他们更强，至少不会拖后腿的人了，如果不是，那就拒绝平庸，不要妥协。Facebook的人才大部分通过内部推荐，这一方案高效且方便，能为公司招来大量有才华的工程师。扎克伯格讲招聘放在第一位。另外，他规定每个来公司的新人都要加入“新兵训练营”。所谓的新兵训练营，也是菜鸟养成营，其目的就是让新来的工程师和产品经理接受为期六周的集中培训以尽快融

4、入公司更顺畅地开始工作。虽然很多公司都这么做，不过Facebook明显区别于他们的做法，因为这个活动不仅训练了新员工，也锻炼了想要成为经理的老员工，一箭双雕。人才的选拔只是扎克伯格成功的第一步，不得不说的是Facebook的理念，他的工作理念更是出人意表，“黑客之道”成为Facebook独一无二的企业文化和管理方式，扎克伯格始终不遗余力地在强化这一点，由于媒体将黑客描绘成入侵电脑为非作歹的人群，这一称呼带有贬义色彩，事实上黑客仅仅意味着快速开发，或者是挑战能力的极限，所以，至今，黑客在硅谷仍被视为善于创新的英雄而不是破坏者。扎克伯格认为，拥有最好的黑客公司将成为赢家。为此他甚至请来利用F

5、acebook漏洞来进行攻击的黑客加入到他的公司，例如几个较为知名的黑客，克里斯·帕特南，乔治·获此等。英雄总是不甘寂寞的。没错，尤其是这种一流的工程师们，更是如此，他们不会满足于千篇一律的工作，如果某一个工程师在一个组待久了，自然而然会失去新鲜感，失去学习新东西的动力。可是他们爱挑战，爱创新，爱超越自我。在枯燥乏味资质平庸的工作中，工程师们很容易产生厌倦心里，继而跳槽到其他有意思的公司去，导致原公司流失大量人才。面对这种情况，扎克伯格则有自己的一套战术手段，公司设计了Hack-A-Month计划来帮助工程师换组，来重燃工程师们的热情。这个计划是允许工程师参与到另外一个组的项目之中一个月

6、，在这一个月中，除了每周例行的和自己老板碰头，其他事是不需要操心自己组的，一个月好，这位工程师的工作如果得到新组的认可，则成功被换过去。王淮先生在这样一个充满黑客精神的公司里待了近五年的时间，这对他来说不仅仅是一份养家糊口的工作，他在这个与Facebook共同成长的五年中，不仅获得了全面的互联网相关技术和产品经验的积累，也经历了从零开始打造一支团队的整个过程，其中的酸甜苦辣都值得记忆和回味。然而Facebook神话不可能停止，我们对Facebook的了解也只是皮毛，只能从王淮先生这本书中略知一二，扎克伯格告诉了我们，五年应该怎样过；王淮先生告诉了我们，五年应该怎样过。你还在抱怨你不是生在

7、富翁家庭中么？你还在感慨自己没有机遇么？你还在哀伤自己平凡一生么?不要再抱怨，不要再感慨，不要再哀伤，属于你的未来也可以变得熠熠生辉，也可以被世人所瞩目，种一分努力，留一份创意，存一份坚持，收一簇奇迹。相信你未来的路可以走的与众不同，并将自己的想法付诸于行动，也许，你将会是第二个扎克伯格。13123117元卉囡