人力资源规划的内涵和内容

《人力资源规划的内涵和内容》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、一、人力资源规划的内涵和内容1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业的内外部环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源和供给达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。2、人力资源规划的内容：战略规划；组织规划；制度规划；人员规划；费用规划。二、工作岗位分析的概念和作用1、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，

2、以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。2、作用工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件工作岗位分析是制定有效地人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价由是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤三、岗位规范与工作说明书的区别1、从其涉及内容看，工作说明书是以岗位的事和物为中心，对岗位的内涵进行深入分析，并以文字图标的形式加以

3、归纳和总结。岗位规范所覆盖的范围，内容要比工作说明书广泛得多，只是其中有些内容如岗位人员规范，与工作说明书的内有有所交叉。2、突出的主题不同，岗位人员规范是在岗位分析的基础上解决什么样的员工才能胜任本岗位工作的问题。工作说明书则是通过岗位系统分析，不但要分析什么样的员工能胜任本岗位工作，还要正确回答该岗位是一个什么样的岗位，这一岗位做什么，在什么地点和环境条件下做等问题。3、从具体的结构形式上看，工作说明书一般不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形式呈现多样化。岗位规范一般是由企业单位职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。四

4、、设计岗位调查方案1、明确岗位调查的目的2、确定调查对象和单位3、确定调查项目4、确定调查表格和填写说明5、确定调查的时间、地点和方法五、工作岗位设计的基本原则1、明确任务目标的原则2、合理分工协作的原则3、责权利相对应的原则六、改进岗位设计的基本内容1、岗位工作扩大化与丰富化2、岗位工作的满负荷3、岗位的工时制度4、劳动环境的优化七、企业定员管理的作用1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础3、科学合理定员是企业内各类员工调配的主要依据4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质八、企业定员的原

5、则1、定员必须是以企业生产经营目标为依据2、定员必须以精简高效节约为目标3、各类人员的比例关系要协调4、要做到人尽其才人事相宜5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境6、定员标准应适时修订九、编制定员标准的额原则1、定员标准水平要科学，先进，合理2、依据要科学3、方法要先进4、计算要统一5、形式要简化6、内容要协调十、人力资源管理制度规划的原则1、共同发展原则2、适合企业特点3、学习与创新并重4、符合法律规定5、与集体合同协调一致6、保持动态性十一、内部招募的特点优点1、准确性高2、适应性快3、激励性强4、费用低缺点1、因处理不公方法不当

6、或个人原因，可能会造成矛盾、产生不利影响2、容易抑制创新招募的主要方法：推荐法，布告法、档案法十二、外部招募的特点优点1、带来新思想和新方法2、有利于招聘一流人才3、树立形象的作用缺点1、筛选难度大，时间长2、招募成本大3、进入角色慢4、决策风险大5、影响内部员工的积极性十二、参加招聘会的主要程序1、准备展位2、准备资料和设备3、招聘人员的准备4、与协作方沟通联系5、招聘会的宣传工作6、招聘会后的工作主要方法：发布广告，借助中介。校园招聘。网络招聘，熟人推荐十三、筛选简历的方法1、分析简历结构2、审察简历的客观内容3、判断是否符合岗位技术

7、和经验要求4、审查简历中的逻辑性5、对简历的整体印象十四、人员配置的原理1、要素有用原理2、能位对应原理3、互补增值原理四4、动态适应性原理5、弹性冗余原理十五、企业劳动分工的作用1、劳动分工一般表现为工作简化与专门化2、劳动分工能不断地改革劳动工具3、有利于配备工人，发挥劳动者的专长21、劳动分工大大扩展了劳动空间，使产品生产过程有更多的劳动者同时参与，因而有利于缩短产品的生产周期，加快生产进度2、劳动分工可以防止因劳动者经常转换工作岗位而造成工时浪费。十六、企业劳动分工的原则1、把直接生产工作和管理工作、服务工作分开2、把不同的工艺阶

8、段和工种分开3、把准备性工作和执行性性工作分开4、把基本工作和辅助工作分开5、把技术高低不同的工作分开6、防止劳动分工过细带来的消极影响十七、工作轮班组织应注意的问题1、工作轮班的组织，应从生