中国男装行业的三次变迁

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1、中国男装行业的三次变迁改革开放给中国男装行业带来三次变迁：首先在80 年代，特征是市场开放、产品生产，普遍盈利，与之相对应的竞争态势是杂牌的天下；其次在90 年代，特征是城市化进程、产品品类发展，一个产品品类的兴起往往带动一批企业的发展，与之相对应的竞争态势是名牌歼灭杂牌；最后是2000 年以来，人均GDP 突破3000 美元后，呈现消费升级的趋势，服装向时尚化、个性化转变，企业主要通过把握流行趋势来发展，与之相对应的竞争态势是品牌服装之间的竞争。  查看原图  中国男装产业已经形成了三大产业集群中国的男装市场可分为三类：1）男士商务正装与商务休闲男装；2）时尚休闲男装；3）配饰等。目前中国

2、男装产业已经形成了包括以江浙沪地区的上海、宁波、温州为代表的“浙派”男装产业集群，以闽东南的晋江、石狮为代表的“闽派”男装产业集群，以及借助港、澳等海外优势而独立成长的粤南珠三角男装产业集群。“浙派”男装主要以正装出名，如雅戈尔、杉杉、报喜鸟等；“闽派”则以商务休闲装及运动装而闻名，如七匹狼、利郎、九牧王、安踏、特步等；而广东则以牛仔服和高档时尚休闲男装等最具规模，如威鹏、波顿、VASTO，卡奴迪路，卡尔丹顿等。 查看原图  男装增长受益快速城镇化和消费升级城镇化是扩大内需的持久动力。2011 年虽然我国城镇化率已达50%，但仍低于发展中新兴国家城市化率60%，离发达国家城市化率80%的水平

3、差距更大，城镇化仍滞后于工业化。我国正处于城镇化的加速发展阶段，城镇化可以创造巨大的投资和消费需求。伴随着国内城镇化进程，消费观念的转变，服装不再仅仅是满足穿着的基本需求，还有舒适、时尚的需求，将带动服装消费的持续增长。 在过去的十几年中，城乡之间的服装消费差距明显，城镇化进程加快，城镇化率从29.04%提升到49.68%，特别是近几年，城镇化加速推进，成为推动服装消费增长的主要力量。 查看原图 男装市场 2009 年至2013 年复合年增长率为15.8%2000 年以后，随着社会经济的不断发展，国内从商的人越来越多，商务活动越来越多，男装快速发展。根据 200 家重点大型百货商场零售数据显

4、示，2009 年后男西装销售数量增幅均超过女装和童装增幅，是经济危机后率先消费回升的服装品类。 查看原图 据 Frost&Sullivan 显示，男装市场的零售收入总额一直上扬，由2006 年的2057 亿元，上升至2009 年的3003 亿元，复合年增长率为13.4%。2009 年，男士商务正装与商务休闲男装市场零售收入达到1820 亿元，占中国男装市场总额的60.6%；时尚休闲男装市场零售收入达到1054 亿元，占比35.1%；配饰零售收入129 亿元，占比4.3%。据 Frost&Sullivan 预测，2013 年中国男装市场零售收入达5399 亿元，2009 年至2013年复合年增

5、长率为15.8%。 查看原图 查看原图  男装行业竞争格局中国男装行业形成了品牌金字塔型目前在中国的品牌男装，形成了一个品牌金字塔型：高端男装几乎被国外一线品牌垄断，如Armani, Zegna, Hugo Boss 等，中高端男装主要是一些在国外二三线品牌和中国品牌中形成，如Satchi，VASTO，迪莱，S.D.Spontini，BONI，Lampo，DIDIBOY，卡奴迪路，卡尔丹顿等；中端男装主要是江浙福建一带的商务休闲装，如九牧王，七匹狼，利郎，雅戈尔等。 查看原图  不同品牌定位，进入渠道不同中高端男装主要进入一二线城市的高级百货、机场、星级酒店等；中端男装主要进入专卖店、百货商

6、场专柜等；低端男装主要进入专卖店、超级市场、批发兼零售市场等。大中城市核心商圈的高级百货、商务人士客流量大的机场以及高端星级酒店是高端品牌最主要的销售渠道。一方面，一二线城市的高级百货是高端品牌最主要的销售渠道，满足了消费者一站式购物和比较选购的需要。另一方面，机场和星级酒店是国内高级男装企业树立品牌形象、进入市场的重要渠道。机场和星级酒店客流量充足，且往来旅客主要是消费能力较强的高收入及商务人士，在机场和星级酒店开设的品牌商店起点高，汇聚的品牌也以名牌为主，容易在高收入人群中树立品牌高端、国际化的形象。一二三线城市的专卖店、百货商场专柜是中端品牌最主要的销售渠道。中端品牌的受众群体最广，有

7、中产消费者、白领、学生等等，其渠道数量最广。专卖店容易进行渠道网点复制，数量扩张较快。位于二三线城市的部分消费群体在购买前不像大城市消费者那样进行大量对比，他们更加信赖本土品牌和电视广告。 查看原图 商务休闲男装是男装行业中增速最快的细分行业近年来服装行业整体处于景气区间内，但已经出现结构性的变化：运动服饰行业呈减速趋势，休闲服饰行业增速放缓，男装处于相对成熟发展阶段。但是由于国际、国内服装休闲潮流的经久不衰