中航地产《城筑》石正林公益创新的n种可能

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1、2013年7月26日，《城筑》编辑部与明善公益网邀请公益界宾朋，就“企业社会责任创新”为话题，坐而论道：话题一：公益生态环境缺失环节？话题二：企业社会责任如何有效投入公益？话题三：公益组织如何持续发展？思想在激荡中碰撞，灵感的火花瞬间闪现。未来，公益应该如何创新？会有哪些可能性？让我们跟随嘉宾们的思维触角，期待那些充满希望的N种可能。明道才能扬善 （明善公益网运营总监岳成刚）“明道才能扬善”，是真爱梦想秘书长吴冲送给明善的一句话。所谓“道”可道，道是无法言语的，而“术”与“道”相比，则是大“道”小“术”。从“道”的角

2、度来看，明善公益网希望整合整个公益链条：链条的前段，是我们无法知道哪里需要公益的帮助；链条的后端，社会不能保证所捐的善款透明地落地；链条的中部，公益组织的热情很高，但是计划和管控能力有限，资源的上下对接存在困难。明善公益网致力于填补这些缺口，我们通过公益天使，去前端采集信息，到后端监督善款落地，把采集的所有信息公布在明善公益网上；中端，我们开展了“公益桥”和“公益下午茶”活动，让项目负责人参与路演，说服企业和社会进行劝募，推动资源的交流对接。明道才能扬善，明善的道，在于我们致力公益链条的完善，这本身就是一种公益创新。我们希望在不

3、久的将来，公益的链条变得越来越健壮。现代的慈善需要现代的制度 （招商银行总行资产托管部高级经理陈立民）作为一名普通人，我觉得公益界存在三大问题：首先是没有全程的透明，很多环节是隐性的。记得有一天我为了教育女儿，带她去捐款，回家后拨打被捐儿童的联系电话，发现号码根本不存在，那种善心被欺骗的感觉特别难受。而那时，我更不知道该如何去向一个孩子解释发生的这一切；其次，捐赠者与被捐者的脱节，即信息不对称。汶川地震后，大量的残疾人其实是需要持续地被关注，但那一阵新闻报道过后，再也没人能想起他们；再者，公益界习惯了的现收现付的思维

4、，习惯了募捐到一百万，就做一百万的事。其实它可以发挥更大的价值。针对以上的问题，我认为金融可以为公益提供两大借鉴：第一，保证公益资金的透明性，比如说招商银行托管的壹基金，壹基金的每一笔资金的来龙去脉都可以通过年度报表查看；第二，资金的保值增值。即运用金融管理机构，有效管理社会善款，产生更大的商业价值。所以我们的想法是，是否可以运用金融的机制，去解决公益界遇到的主要矛盾。就是因为看到了这些问题，我们主动参与慈善会，我们想引入现代的金融机制和手段，助力中国公益的可持续发展。更应该关注“公益链条” （深圳市文明办副处长张玉

5、领）我们总是一窝蜂的去关注公益事件，却很少人关注公益链条。商业效率的基础是分工，它有一条完整的链条，你只需要专注于链条上的一条即可；而公益则并非如此，很多公益组织做公益项目，都是从头做到尾，从它的信息采集、产品研发、募款，到最后的付款、监督，从而导致了行业效率的低下。明善想做的是链条中其中的一环，也就是捐赠双方的信息对称。我们一直受困于这样的信息不对称，很多人需要资助想做慈善找不到资金，很多人热情洋溢有资金却没有渠道；社会资源配备严重不合理，大量的钱涌向希望工程，涌向汶川，前段时间听说，井冈山的小学生书包竟然太多了！我们很欣喜地

6、看到，媒体在公益链条上乐于做宣传推广、银行积极做资金托管、基金会做项目大赛、桃源居的“星火计划”做公益人才培训、“慈展会”意在把链条中的各方融合起来，这些都是公益链条中的一环，但现在还有很多空白，希望有眼光的企业家关注这一领域，希望有情怀的公益人士投身这一领域。做公益也可以有自己的第三产业（深圳市社会公益基金会秘书长李光明）国内有很多行业内的专业机构，都有自己的第三产业，比如现在为什么大家都做房地产？是因为房地产能赚钱养活自己的主业。很多大型的集团公司，都涉足不同的行业，从而建立起自己的资金链条，如果说公益是我们的主业的话，其实

7、我们也可以有自己的第三产业——服务于公益的第三产业。比如社区公益食堂，对内公益对外创收，赚了钱还能做其它好事。我认为在公益界还没有一条完整链条的情况下，依靠第三产业去赚钱也是一条可行的道路。市场经济哲学有一条叫经济基础决定上层建筑，只有公益机构自己赚钱了，才能有足够的地位，才能吸引更优秀的人才加入，才能形成更好的良性循环。可以尝试玩一玩“香港模式” （深圳华润集团企业文化负责人李鹏）什么是香港模式呢？举个例子。香港政府当年有很多的公租屋，如果是租出去的话，收益很低，随着社会的发展，这些公租屋被商业开发了，收入非常高。

8、于是政府就把一个八万平米的公共停车场拨给了一个公益机构，公益机构直接经营创收。其实，这就是“香港模式”：政府给公益机构一些公共资源，让它自己经营创收。内地的政府现在也应该有这样的倾向，比如福田区书城的商铺租金考虑定向的补贴一些贫困的山区儿童；龙岗大万世居破败但很