关于精简项目管理人员以及相关规定

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1、关于精简项目管理人员通知及相关规定为了提高工作效率，充分调动员工积极性，增加员工薪资待遇，同时消除和避免人浮于事、相互推诿、不作为的懒惰散漫工作作风，公司决定从精简项目人员着手，逐步加强管理，优化工作作风，进而达到优胜劣汰，加强管理队伍建设，提高管理水平，开源节流，增效创收的目的。1、从2012年开始，装修项目的管理人员从原来的5-8人精简到4-5人，一般项目3-4000平方米原则上不超过5人，按原来惯例，项目部下设：项目经理、施工员、水电项目经理、材料采购员、项目财务、项目文员、仓管、临聘保安等各一人，少则五六人，多则七八人，精简后最多不超过五人（包括5000平方米以上的项目，人员适

2、当的调整增加）。项目部人员不再单纯承担某一单项工作，而是身兼数职，〔具体分工由项目经理统筹协调安排〕充分调动员工主观能动性，进而要求员工熟悉装修工程的整体流程和管理，掌握相关部门工作特性和专业知识。2、今后项目上不分装修和水电，项目经理统筹管理装修和水电，全权安排项目上各项工作〔在尚未成熟和完善，多个项目同时开工的情况下，公司现有的二位水电项目负责人可实行流动视察，进行技术上的把关和指导〕。人员精简后，权力相对集中，担子更重，责任更大，原各部门人员要加快学习步伐，提高综合管理水平和素质。3、精简的3-4人的工资加补贴，原则上以合同工期计算为基数全额作为项目部奖励基金，工程结束并结算后，

3、由项目经理会同公司召集项目主要人员，对项目部全体人员进行评分，拟定奖金分配方案，经公司批准，在工程结算后发放项目部。4、有下列情况取消奖金或部分取消奖金：1）成本控制差，达不到既定利润率：公司经过多年实际操作施工和成本核算，在既定价格和正常情况下，对利润率和利润己有较准确估算和把握〔公司准备再招聘成本核算人员，加强对成本核实和成本控制，做到明明白白，有理有据〕；2）工程质量差，工程施工过程和医院使用中，发现质量达不到要求标准，维修现象多，维修费用大；3）工期达不到预定工期：原则以合同工期为准，有特殊情况区别对待；4）现场管理混乱，甲方反应大，开出处罚单；5）出现安全事故，一票否决，取消

4、奖金，对项目经理和相关人员进行相应处理；6）发生罚款处罚，在奖金中扣除罚款额。上述六条也作为对项目管理和项目经理的综合考评，综合考评差的，今后不再委任担任项目经理；表现突出，综合评估优良，公司酌情再另行奖励。1、在既定价格的基础上，工程结算出现极低利润，甚至亏损，取消奖金，追查原因，说不出原因，追究项目经理责任后予以辞退。2、为调动员工积极性，实行机会均等，项目经理岗位采取竞争上岗和自遂原则，公司内任何人均可申请承担项目经理职责，首先由自己写出申请和项目实施报告，公司经过评估核准后予以安排。3、对管理能力强，有敬业精神，在上述试点表现突出的，公司将考虑逐步过渡到项目经理承包制，给予更大

5、空间。4、试行初期，尚有不完善之处，待实施中逐步完善。其中有些条款也待细化。此通知发放到公司每一个员工，供大家缊酿讨论并提出问题和修改意见，边实行边修改完善。公司2012-2-16