【仁义礼智信之五虎上将】

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1、【仁义礼智信之五虎上将】搞笑版---梦的口袋庄云倩团队主管的管理艺术,何谓管理:管事、理人;何谓艺术:一种文化现象,一种现象行为。在现在企业团队管理中需要具备相应素质即,仁:关怀员工,尊重信任;义:归属认同,公平正义;礼:规则公开,严二律己;智:知人善任,远见卓识;信:诚实守信,公正廉洁.我们再从座席本身的特性上来浅谈如何管理,用三国时期的五虎上将来戏谈管理。关羽赤兔纵横击长空仁者(直)属木;曹操招兵买马,会合袁绍、公孙瓒、孙坚等十七路兵马,攻打董卓。董卓大将华雄打败了十八路兵马,势不可当。关羽出场:“各位亲稍等,咖啡煮上,俺要摩卡”话毕,闻耳畔传来”啊“华雄已不能见明天的太阳。奇功之人,曹操

2、真心爱之,增金、送袍、牵良驹,恰似电销给激励、给荣誉、给培训,关羽仁者(直)属木,不为所动,依然千里寻兄。座席中不乏(直)人,作为管理者应知人善任,对这样的座席应给其长远的目标,高的挑战,做合规标杆参与团队日常琐事管理。如何激发:经常和他聊天,把他当成你的兄弟。推心置腹畅谈是最好的收仁者座席的方法。张飞丈八蛇矛黑面神义者(刚)属金安喜曾闻鞭督邮,黄巾扫尽佐炎刘。虎牢关上声先震,长坂桥边水逆流。话说那日,看看表巳时刚到也就上午9点多钟,正是电销将士,披荆斩棘、奋力出单的黄金时间,但此时老刘被曹操追击已丢盔弃甲。张飞挺身而出,大哥你们先行,待俺呵退追兵。阿飞立马握矛嘴刁雪茄呼呼冒着黑烟站立桥头。曹

3、兵顷刻便到,向长坂桥上看去,不得了常年抽雪茄脸被熏得黝黑的阿飞在把守。说时迟那时快,只听张飞大喊:“我的嗓门很大,有没有!谁敢和我PK站出来”。当即吓死常年吃油炸食品血压、血脂高的曹家偏将。座席中不乏(刚)人,他们追求的是归属认同、公平正义,队伍中让他做纪律委员,不仅调动了他的积极性而且执行很到位。如何激发:给其明确指令,完成的标准是什么,不可让其自由发挥、去想、去悟,需要直接了当告知,当完成你制定的工作时,给予肯定和赞美。马超狮盔售带锦少年礼者(明)属火马超,蜀汉五虎上将之一,西凉族紫电骑兵团之首,勇猛善战声名显赫。马超声雄力猛,浑身散发紫电光芒,挥舞“紫电枪”迅捷如风,令人目不暇接。其父马

4、腾死后,马超集结兵力出兵伐曹,曹操与马超韩遂与西凉大战,曹战败。于乱军中逃窜,马超随后紧追。有人喊:违反渠道礼仪规范,留长胡子的是曹操!曹操挥剑就把胡子割掉。又有人喊:穿红袍子的是曹操!曹操就把衣服脱了。心想马超小儿技能高超,脾气火爆啊。座席中不乏礼者(明)人,个人能力很强,合群性不高。此座席稳定性很好,结果导向、执行能力也不错、但影响力不足、责任心一般。学习他的能力,但不是学习这个人。如何激发,塑造他们的能力,从他们的表现中出团队某些指标或技能的标准。赵云常山子龙自逞雄智者(聪)属水子龙单骑救主新野一战,刘备以少胜多打败曹操,曹操引五十万大军前来报仇。慌乱中,赵云发现不见了刘备,走散了糜夫人

5、母子,急啊,子龙忏悔:“为何我没有服务好我的客户,为何我没有紧密跟踪我的客户,没有告诉客户我有什么优势可以给她排忧解难。我的客户难道被同业给做了”转念又想:“不行,作为销售人员,不能缺少的就是信心和勇气。我要把她们找回来”。随即拿起“电话”打了出去,五十万大军真不是盖的,人山人海、各个虎视眈眈。子龙凭借强大的优势平台,发挥自身的专业价值,费劲周折找到了糜夫人母子。糜夫人被感动,托子给赵云。子龙怀抱刘禅再次从万军丛中杀出。曹操从报表中看到子龙的表现,叹之,平安有如此多猛将,必兴亦。座席中不乏智者(聪)人,他们销售技能、话术游刃有余,抗拒丛中杀进杀出。让其做教练或师傅。如何激发:给新人带做别人师傅

6、,做团队话术更新的功能组。黄忠百步穿杨战群英信者(厚)属土很久很久以前,关羽率领五百校刀手攻打长沙,与老将黄忠首战一百回合不分输赢,首播未果。有效预约后,来日再战。二战更是精彩,打的是口水四溅、手舞足蹈,此时因黄忠马失前蹄被掀于地,关羽饶过黄忠。三战时黄忠感恩,第一箭只拉箭弦未搭箭,提醒关二哥,小心哦,我要促成了。第二箭发出射中关羽盔缨跟,未射杀二哥,充分显示了他百步穿杨之能,黄忠信者忠厚啊。座席中不乏信者(厚)人,人缘好,影响力强,可以做团队的后马、小组的领袖。品行端正,是个好人办事差不到哪去。如何激发:信者,诚实守信,管理者充分授权,给予绝对的信任,当然授权不等于弃权。管理是一门艺术,他有

7、很深的奥秘。我和我队伍里管理的伙伴们讲,其实管事,“事”要言传身教。理人,“人”其实是懂人,不是一味的要求而是不断的激发;这是我对管理的粗浅理解。另外几句话送给新的管理伙伴。管理是:激发每个人最大的潜能;严俊总说过最好的领导不是干的多辛苦,而是能将每个人的潜能使用到最大化。管理是:要求要严,目标要高;管理是:队伍不怕严就怕不公;管理是:多说“跟”我上,少说“给”我上;管理是:出于真心的爱他们每一个

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