“植秀堂”背后的女人

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1、“植秀堂”背后的女人相信“植秀堂”这个名字在许多女性朋友中是耳熟能详的，或许你会在北京、上海、山东青岛、黄岛、日照乃至河南安阳等某个地方见过带有这样一个标志的养生养颜店面。作为"中国养生养颜文化的传播者"，在全国16个省、53个城市拥有近200家特许加盟的植秀堂养生养颜馆。植秀堂人始终把传承中国养生养颜文化作为使命，以“内外兼秀，永续发展”的经营理念，全力打造中国养生养颜第一品牌。一、定位自己的战略方向植秀堂以“内外兼秀，永续发展”的经营理念，全力打造中国养生养颜第一品牌不谋而合。刘总在讲到植秀堂企业文化时，举了这样一个例子让我感受

2、颇深——植秀堂在一开始的时候就把公司定位一棵树，公司内部有一篇文章叫“一辈子一件事”，坚持一辈子做一件事，看似很简单，但是很多时候不管是时间还是精力都放在了别的地方。我是搞设计的，服装我也做过，围巾我也做过，国外打工时在奥美当过Creativedirector（创意总监），现在来看，不管之前做过什么，还是以一条线为主线。植秀堂内部员工写过这样的一片文章“密林高且直”，意思就是在密林里面，你只有目标很明确（向着太阳成长），才能长得又高又直，才会没有更多的枝节分散你的注意力。刘总以一棵树来表示，树的根部（植秀堂的文化体系，公司有一本“圣

3、经”讲“三养体系”）→通过树干（即员工）把这种体系传播下去→开展到1000个树枝（即1000家店面）→辐射至树叶（30万个会员）→有20℅的高端会员会回来，做养生度假游。（养生文化基地里面有管理总部、文化研究所、养生学院、养生养颜体验馆、诊所、博物馆、养生养颜博物馆、中草药、度假酒店。）我在想，植秀堂作为一个养生养颜6的高级会所，公司领导人能够把企业文化做的这么细致是否和所学专业（设计）及曾在国外工作（奥美）的经历有关呢？于是我查了一下奥美的企业文化，让我感叹不已——关于奥美--奥美是世界上最大的市场传播机构之一，与其它代理商相比，

4、服务于更多名列世界500强的客户，遍布5个以上的国家。奥美已经从两个员工成长到跻身全球8大广告事业集团之一,有359个分支机构分布在100个国家和地区。早在1979年3月15日，随中国对外开放，奥美就在上海《文汇报》上为雷达表品牌登出历史性的第一个报纸广告。奥美于1986年率先进入中国大陆，以成为中国最大的国际整合传播集团为远景，专门为品牌服务。奥美广告公司的重要文化理念和精神:“360度品牌观念”。奥美创始人大卫·奥格威曾经说过：“如果广告没有大创意，那它就像黑夜中驶过汪洋的船只，无人知晓。在构建全球品牌和本地品牌之间求取平衡，正

5、是奥美作为品牌管家的独到之处。广告的最终目标就是销售产品，而品牌正是介于产品与使用者之间的关联，我们笃信品牌对销售所能产生的强大影响力，为了帮助客户建立一个让消费者足以信赖的品牌，奥美有一套独特的思考和工作方式来达成此目标，称之为“360度品牌管家”。一切都围绕着品牌：建立品牌、保护品牌，让品牌不断地产生利润。大大小小的事情，也都会与品牌建设有关。因为每个品牌都有自己的故事，我们可能会有各自不同的接触时间和体验方式去感受。而那些大大小小的事情其实都是故事的一部分，深刻影响到品牌关系。很多时候，这些事情远非我们的直接控制范围之内。所以

6、这就解释了奥美为什么要全方位看待品牌的原因。围绕着一个品牌，他们努力从各个方面寻找各种元素和线索，以捕捉更多与消费者之间的关联，而后对这些事实进行归纳，丰富品牌的故事。过去的50年里，奥美与众多全球知名品牌并肩作战，创造了无数市场奇迹，它们包括：美国运通（American6Express）、西尔斯（Sears）、福特（Ford）、壳牌（Shell）、芭比（Barbie）、旁氏（Pond's）、多芬（Dove）、麦斯威尔（MaxwellHouse）、IBM、柯达……奥美文化企业文化——奥美文化以人为本，尊重个人价值。员工文化——南腔北

7、调，有男有女，高矮胖瘦，但我们一致追求快乐，所以认真工作和生活。奥美用人之道---如果你经常雇用能力不如你的人,我们终将成为一个侏儒公司；如果你每次都雇用比你能干的人，我们日后必能成为一家巨人公司。员工管理——“一个成功的广告计划案不能归功于个人”是当今颇为流行的一种说法，这种强调“团队合作”的论调其实是欺人之谈——是平凡庸碌之辈的阴谋论。客户管理——我总是使用客户的产品。这并不是谄媚奉承，而是良好的基本态度-.当代理商为你在荒井掘泉之际，不应该期望他们负担所有的费用.赢得新客户的最好方法，就是为现有客户做出出色的广告，从而吸引潜在

8、客户。在我们的公司里没有专门开发新客户的部门，因为一流的人才不会做这样的工作，而二流的人则做不好。总结：没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业，则是一台失控的狂乱飞转的机器。只有通过对比，才能发现不足并吸取别人的长处。二、合作共