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时间:2018-04-14
《“联想三十年”柳总致全体员工的一封信》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、编者按柳总曾经说过:“历史像一本书,是一页一页装订成的”。2014年是联想成立30年,这30年的创业史,正是由我们千千万万个联想人共同书写、装订而成,上面镌刻着我们每一个人的燃情岁月,承载着我们每一个人的梦想和追求。今天,柳总就如何纪念公司成立30年,给联想全体同仁写了一封信,正式拉开了“联想30年”纪念活动的序幕。柳总从控股内网上一篇员工的文章谈起,首先聚焦到联想的“发动机”文化,回忆起联想的大发动机们,是如何从细嫩的苗木长成参天大树,大小发动机又是如何一次次出色地完成任务,不断收获成就感和主人翁感。柳总在这封信中反复提及的“发动机”文化,切中了“联想30年”
2、纪念活动的主题——“奔日子的人”。在今天的联想大家庭中,有40后、50后、60后、70后、80后,如今还有了90后的加入。大家年龄悬殊,所在行业和岗位千差万别,但心中奔日子的想法却别无二致。大家带着共同的使命上路,在没有天花板的舞台上,以“发动机”精神不断战胜艰难险阻,才得以翻过一座又一座山峰,共同成就了今天的联想。30年来,联想本身也像极了一个奔日子的人,前面永远有不断往高了挑的目标。“30年下来,有足够多的教训值得反思,足够多的经验应该总结。”柳总指出,一个企业要能持续高速发展,发动机文化远不是充分必要条件。因此,我们今天以“发动机”为始,藉此需要反思、总结
3、的还有很多。让我们一起来纪念“联想30年”。我们要做的,不是高奏凯歌,大宴宾朋,而是总结经验,反思教训,为踏上更长远的征途积蓄力量。对内,从公司高层到普通员工都将积极参与,以一颗拳拳之心拥抱联想每一段不平凡的历程,在对历史的洞察中寻找前行的不竭动力。对外,我们希望通过纪念“联想30年”,从多个角度让公众看到一个真实的联想。“联想30年”纪念活动将贯穿全年,既有公司高层与外部重量级人士的对话,又有我们在社会化媒体上策划的主题活动。既有别人眼中的联想,也有我们自己的复盘和提炼。用互联网时代的语境来说,我们是在用“小步快跑”、“碎片式传播”的方式纪念联想30年。柳总的
4、这封信,拉开了“联想30年”纪念活动的序幕。我们每一个人的积极参与,每一篇文章,每一段文字,每一块映射着光芒的思想碎片,每一个记忆犹新的历史瞬间,汇聚起来,将共同写成“联想30年”这座里程碑上的汪洋篇章!联想控股公关外联部2014年4月8日联想全体同仁:今年是联想成立30周年,这是一个非常值得纪念的年份。这段日子,回想起跌宕起伏的30年,跟放电影一样浮现。其中15年前的一个画面,清晰可见。那是1999年在人民大会堂,联想万名员工聚在一起纪念公司成立十五周年,我的主题报告的开篇,也是我心中浓缩的感慨:“在联想的队列里,已经开始出现1978年出生的年轻人了。历史象一
5、本书,是一页一页装订成的。新的页面上出生长大的人,很难理解、想象已翻过去的一页上所描述的事情。1978年出生的这些联想队伍中最年轻的成员,充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新汽车款式的讨论,他们无法想象,他们的父母在二十年前,为孩子添置一条棉毛裤要提前一个月做出预算的饥寒交迫的窘况。而我们,在1978年以前被阶级斗争搞得心惊胆战,被无所事事的生活搞得麻木不仁的科技工作者们,也无论如何没有想到由于一个伟人的出现,由于一个历史会议的出现,20年后中国的一切会变得翻天覆地得如此令人难以置信!联想集团的创业者们更是无论如何没有想到,十五年前他们起家创业的那间中国科学
6、院计算所的小传达室,竟会成了共和国波澜壮阔的改革开放历史的一个见证。”面对这段文字,回想起最近这十五年的日日月月,不由得心中浮想联翩,涟漪起伏。1978年出生,1999年入职联想的朋友应该是不多的,当年被大哥哥大姐姐带着干活的小屁孩转眼已经36岁了,如今你们都在哪儿呢?有车有房了吗?日子过得还行吗?纪念联想成立30周年的主办单位公关外联部要求我写一篇文章登在公司内网上,主要是两点:一是告诉大家我们准备筹办纪念30周年的活动(这是执委会讨论决定的),二是要我在这篇文章中写一件这三十年中感慨最深的事。第一件事好办,执委会的想法很一致,明后年是联想控股的上市年,有大量
7、的工作要做,我们就不花精力大摆筵席、大请宾朋了。但三十年下来,有足够多的教训值得反思,足够多的经验应该总结。怎么总结呢?最好先是碎片式的总结:大家随时有感而发写出来登在内网上,发到微信、微博上;也组织各种座谈会、论坛,请公司内外的朋友和我们一起清理思路、评价得失。今年也只是三十年,我们后面还要继续跑,跟上时代永不掉队。在碎片式的总结之后,到年底我们再根据情况决定要不要开集中会议。第二件就难办了,难就难在只允许说一件印象最深的事。在这三十年中,我们有过无数次要死要活的坎,其中有的是早年间国家计划经济的体制给带来的大麻烦,有的是我们战略决策错误造成的苦果,这里面有大
8、量的难以忘怀的痛苦;当然
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