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1、安得物流股份有限公司企业管理标准-受控文件--注意保密-专业职称、技能评定管理办法实施时间2012-03-20文件编号MS-HR-03编制郭学成修改次数A审核王鲲/各大区总经理总页数9审批卢立新版本号2012A文件管理部门行政与人力资源部文件使用部门各单位应知人员公司所有员工应会人员经理级及以上员工-9-安得物流股份有限公司发布安得物流股份有限公司企业管理标准-受控文件--注意保密-1.0目的为进一步建立和完善P、A、O类人员职业发展通道,充分肯定和有效激励公司员工的表现及能力,提高基层员工队伍的
2、满意度及稳定性,保证公司内P、A、O类员工职等评定的规范性及标准化建设,特制订本办法。2.0适用范围本办法适用于公司所有员工。3.0职称、技能分类、分级3.1职称分类:1)物流策划人员职称分为三级:高级物流策划师(P34)、主任物流策划师(P2)、物流策划师(P1)2)IT技术人员的职称分为三级:高级工程师(P4)、主任工程师(P3)、工程师(P2)3)综合调度人员的职称分为两级:主任综合调度(P2)、综合调度(P1)3.2技能等级分类技能等级分为三级:高级物流员(O4/O5)、中级物流员(O3
3、)、初级物流员(O2);4.0部门职责4.5.1行政与人力资源部负责职称评定管理办法的制定和组织实施,并对大区公司评定过程及结果进行监督和检查;4.5.2行政与人力资源部负责职称、技能等级(非大区管辖)评定的资料整理、手续办理、档案管理等日常工作;4.5.3大区人力资源职能线负责O类员工专业技术职称的审核评定、手续办理和档案管理等日常工作。5.0评定时间专业技术职称、技能等级评定不作时间限制,符合评定条件即可申请、推荐评定。6.0评定标准各职称具体评定标准详见附件一《安得物流公司职称评定标准》<安
4、得物流公司技能等级评定标准》;-9-安得物流股份有限公司发布安得物流股份有限公司企业管理标准-受控文件--注意保密-且申请评定人员必须在评选当年度内未被降职、降级,未因违反公司规章制度而被行政处罚。7.0职称评定、晋升程序职称评定通过申请或推荐的形式进行,具体请见附件二《安得物流公司专业技术人员职称评定申请表》。<安得物流公司技能等级评定申请表》;7.1IT技术人员和物流策划人员的职称评定晋升程序:个人申请(推荐)→部门(IT或技术创新部、行政与人力资源部)审核→分管副总经理审核审批/总经理助理→
5、总经理审批(中、高级职称);7.2综合调度职称评定晋升程序:个人申请(推荐)→部门(大区运营职能线、大区人力资源职能线、大区总经理、运营部或行政与人力资源部)审核→分管副总经理审核审批/总经理助理→总经理审批(中、高级职称)7.3技能等级评定程序:个人申请(推荐)→所在单位负责人审核→大区(大区运营职能线、人力资源职能线)审核→大区总经理审批(中高级、行政与人类资源部备案)/大区行政负责人(初级、行政与人类资源部备案;)7.4破格评定晋升:对达不到本文件规定的要求、但在公司的相关项目中有特殊贡献的
6、人员,需要破格评定晋升的,须经总经理批准;破格评定晋升全公司每年不能超过2人次。7.5P类、O类所有职称、技能等级的评定结果需进行公示,并集中发文公布职称评定的结果。8.0职称、技能等级降级、取消程序行政与人力资源部、大区行政职能线每季度组织相关部门对技术人员进行跟踪考核,对不符合资格或有以下表现者予以降级或取消其相应职称:8.1严重违反国家法律法规及公司规章制度的,给公司造成严重损失和不良影响的;8.2连续三个月内业绩表现较差(考核为C/D)的或年度内累计获3C(1D=2C)评价的,不能说明其具
7、备申报时所具备能力的;8.3当年违反公司规章制度受处罚而取消职称的,当年内不得再次申报评选;8.4职称的降级、取消程序当出现8.1-8.2情形的,每次最低不低于降1职等,并-9-安得物流股份有限公司发布安得物流股份有限公司企业管理标准-受控文件--注意保密-按评定晋升程序审核审批。9.0权利与义务9.1获得职称、技能等级人员享受相应职等职级的待遇,同时取消功勋员工、资深员工的评定,已经评定的待遇继续享受。9.2获得P类中、高级职称的员工公司予以发放“职称证书”;9.3获得P类中、高级职称的员工,每
8、年由公司提供1-2次免费外训;9.4获得P类中、高级职称的员工,每年由公司提供一次免费旅游;9.5获得P类中、高级职称的员工,必须承担内部讲师的义务;9.6公司内部专家应具备相应职称;10.0本办法自2012年3月起执行,原文件自动废止。文件由行政与人力资源部负责起草、修订、解释。11.0相关文件《提升营销队伍战斗力管理办法》《人力资源管理控制程序》12.0质量记录12.1安得物流职称评定标准12.2专业技术人员职称评定申请、推荐表-9-安得物流股份有限公司发布安得物流股份有限公司
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