2017一建实战经验项目总工主要工作内容及必备技能

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1、一个出色的项目总工到底该做什么工作？必备技能又有哪些呢？更多关于一级建造师实战经验，请访问学尔森一级建造师考试网。2017年一级建造师考试项目总工，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。那就让我们一起来探究，一个出色的项目总工到底该做什么工作?必备技能又有哪些呢?一、项目总工主要工作内容1、准备阶段工作内容1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：

2、1)合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件;2)规范、标准、规程、验标、指南等;3)建设单位及当地政府文件;4)各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。5)企业上级相关管理办法或制度或文件。6)竣工资料管理办法。点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.kaisenxue.com/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥入门基础课程⑦考情分析课⑧应考指

3、南直播课⑨通过率分析课⑩备考计划视频2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通(确保向有利于我方的方向沟通)，做好设计优化策划工作。6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。7、编制项目策划(掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、

4、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等)。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、重大环境因素管理方案。9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等)。10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等)，需要专家评审的及早进行评审。11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、

5、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.kaisenxue.com/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥入门基础课程⑦考情分析课⑧应考指南直播课⑨通

6、过率分析课⑩备考计划视频14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件(包括二次经营)。17、对项目技术管理统一性的准备工作。18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后

7、各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。二、实施阶段工作内容1、明确并落实各工序施工工艺流程。2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。5、分部分项工程阶段或期中验收评定。6、测量复核、精度达标;各种砼抗压强度统计分析、适当优化。7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。8、各种计划、检查、整改、验证(PDCA循环，持续改进)。点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.kai

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