行为面试法star分别代表

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1、行为面试法STAR分别代表:“STAR”是最常用的:“S”是situation，情景;“T”是target，目标;“A”是action，行动;“R”是result。用这个面试法能很快挖掘出应聘者过去所做过的事情。先问情景（situation）:“以前是在什么情况下做这件事的？”然后问目标（target）:“能不能告诉我你做这件事的目的是什么？”接下来问行动（action）:“你为了做这件事情采取了哪些行动？”最后问结果（result）。什么是行为面试法－STAR呢？行为面试法（Behavioural—basedInterview）行为面试法的理论基础很简单，一句话就可以

2、概括：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。行为面试法的目的也很直接，就是要对应聘者过去的行为进行全方位的了解，从而预测应聘者能否适合新的岗位。统计表明，行为面试法比传统的面试方法，如结构化面试法（StructuralInterview）在衡量应聘者的经验和能力方面更准确。基于行为面试法作出的招人决定准确率高达80%，远远高出传统的面试方法。这也就是为什么现在大多数公司在招聘时或多或少地采取行为面试法ROI（投资回报，ReturnonInvestment）原本是会计学概念，早期用来判定投资工厂或购买铁路相关的成本是否合理，现被广泛使用在各个领域。ROI的结果通常用百

3、分比来表示，即投入产出比，简单来说就是企业所投入资金的回报程度。ROI计算公式为：收益/投资×100%或者ROI=（成本降低+收入增长）/总成本。相关的术语：资金回收期，IRR（内部收益率）等等热炉效应.?)M"I$_4h$L8H2o%A50z-d$L#d,I0F,C  S6g'T8X*q([(v4D4?  Z#A&l4i;l9g4Z#Q*e1V9B7[-S'P:j)AEffectofheatfurnace(Z0v+u.H)V/N4?.C1r$m1P(~0z%D"H$o,q2t(A!K0R4?*f6;W1U#R'e7s每个企业都有规章制度企业中的任何人触犯规章制度

4、都要受到惩处。“热炉”炉形象地阐述了惩处原则：一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。二、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。说和做是一致的，说到就会做到。也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。三、当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的。四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。在企业规章制度面前人人平等。-J

5、%x!T*A9M6F._'i热炉规则能指导管理者有效地训导员工，这是因触摸热炉与实行训导之间有许多相似之处而得名（当然，这里所说的“热炉”是能烫伤手的）。二者相似之处在于：0g"[:Q-8o+/L　　首先，当你触摸热炉时，你得到即时的反应。你在瞬间感受到灼痛，使大脑毫无疑问地在原因与结果之间形成联系。#m8T0^+D)Z*y&M1X-S　　其次，你得到了充分的警告，使你知道一旦接触热炉会发生什么问题。 v+B;f4x2^8]　　第三，其结果具有一致性。每一次接触热炉，都会得到同样的结果—你被烫伤。0]6w#　　最后，其结果不针对某个具体人。无论你是谁，只要接触热炉，

6、都会被烫伤。){+K  J$~.s3　　显而易见，从热炉效应带来的启示，我们可以提炼出训导下属的四个核心原则。/w6l7Y4h　　尽可能迅速反应"T/[#N2V  {4L:A　　如果违规与训导之间的时间间隔延长，则会减弱训导活动的效果。在过失之后越迅速地进行训导，下属越容易将训导与自己的错误联系在一起，而不是将训导与你—训导的实施者联系在一起。因此，一旦发现违规，应尽可能迅速地开展训导工作。%n6`3t  f;a+P%W8H　　主管如果不及时训导，下属错误的事将会接二连三地出现。此外，你也等于告诉其他的人，不管工作成绩或做事态度如何，你都不会在乎。当然，因为你都不在

7、乎，你的手下也会跟着不在乎，其结果是一错再错，受到损失的仍然是这个组织。巴顿将军曾劝告别人，对犯错者应该立即责备；他自己的部下每逢犯错，他会立即让他知道。畅销书《一分钟经理人》中建议，要在错误发生后立即加以责备，你要明白指出他们错在哪里，用坚定的口气告诉他们错了。0C1b8M'f5+j%q)A　　如果某些错误是由于下属的知识水准或经验不足造成的，作为主管，你也应立即指出，教育他们，并给予更正。%n"D9H0W/F.I!}6K　　事先警告*U&x2m9N4x%b　　作为管理者，在进行正式的训导活动之前有义务事先给予警告。也就是说，必须首先