银行2016上半年工作总结下半年工作计划

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1、银行2016上半年工作总结下半年工作计划  工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为规划,比较切近、具体的为安排,比较繁杂、全面的为方案,比较简明、概括的为要点,比较深入、细致的为计划,比较粗略、雏形的为设想,无论何种称谓,这些都是计划文种的范畴。以下《银行2016上半年工作总结下半年工作计划》由中国人才网为您提供,希望对您的写作有所帮助!  今年,我行在市行、县委县政府和监管部门的正确领导下,在全行干部职工的共同拼搏下,认真贯

2、彻落实全市邮储银行工作会议精神,结合壶关当地实际情况,以规模+速度,建全市一流支行、以规模+精品,建县域领先支行为战略目标,以以人为本、追求卓越、和谐奋进为核心文化,以三大项目(新农保项目、大象项目、国电项目)为工作重点,全力推动壶关行各项工作健康、稳步、跨越发展。  ----主要发展指标完成情况  一、业务收入指标完成情况  截至2012年4月底,我行当年累计实现业务收入431.54万元,其中:储蓄利差收入完成102.62万元;国内汇兑收入完成0.36万元;公司业务收入完成83.80万元,信贷业务收

3、入完成233.34万元,代理业务收入3.23万元。  二、主要业务发展指标完成情况  (一)信贷业务  截至4月底,全行当年累计结余1272笔、金额6369.18万元。其中:小额贷款累计1094笔、金额4392.31万元;个人商务贷款累计44笔、金额672.43万元;个人住房贷款累计134笔、金额1304.44万元。  (二)公司业务  截至4月底,全行实现时点余额-132万元,累计净增-132万元,完成年计划-1.46%;日均余额12138万元,累计净增12138万元,完成年计划74.46%。  (

4、三)储蓄业务  截至4月底,全行储蓄存款余额累计净增374万元,完成年计划的10%。  ----主要工作开展情况  一、细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销各项业务。  明确了目标定位后,我行建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制,创造性地开展工作,全方位拓展市常具体做法有:提升经营层次,对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部,比较大的项目直接由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组,把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组,对不同特点的企业选择合适的

5、人员进行组合,集团作战,上下联动,精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建设的契机,在服务上大做文章,以优质的服务吸引客户,大力营销推出的新业务品种,为客户提供一揽子服务方案,争取在服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则,带头攻关,保证至少一半的时间用于走访客户,重点客户坚持每月拜访一次,重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力,我行新争取了一批有价值上档次的客户,如大象集团、国电项目等重点业务,为我行今后两三年的业务迅速发展打下了坚实的基矗。  二、坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售

6、业务。  今年我行抓住推行VIP服务等工作,抓好储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营销零售业务。一是开展规范化服务流程演练,提高服务水平,为储户提供标准化的服务;二是加大吸收理财资金力度,抓住理财资金主要靠努力的特点,全行动员,针对周边的商户、村户和老客户,有效地吸收理财资金。三是推出了VIP服务方案,开设VIP优先通道,建立VIP客户档案,实施差别式服务,为有价值的私人大客户提供一揽子理财服务方案;四是加大宣传力度以业务宣传为媒介,全行总动员,走进城乡的每一个角落,加大我行对农村业务

7、市场的渗透力度,宣传了我行的业务,提高了我行的社会知名度。  三、加大贷款营销力度,扩大贷款规模,防范信贷风险,不断优化信贷结构。  为增强发展潜力,我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作,特别是消费类贷款,积极争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销,主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销,如大象项目、国电项目。在贷款管理的基础工作中,防范信贷风险是今年市行确定的重中之重的一项工作,我行不敢懈怠,信贷审批权限严格执行,所有贷款均有责任人亲自把关审批。同时还组织信贷人员和审

8、批人一起学习有关文件规定,凿清细节,在法律上找着立足点,明确了关键环节。一是坚持审慎原则,对于任何有疑问的票据,不能只凭本人提供的证据,必须信贷人员亲自去核对求证,无误后才能受理。二是强化责任认定。经过努力效果较好,确保了贷款不良额、不良率均保持在最低,为我行不良贷款率的下迁,作了尽可能的贡献。我行以严格实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产管理水平。  总之,在目前的工作中,我行还存在一些不如人意的地方,一是经营理念有待创新,近一年来实践证明,经营理

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