宣传部部长的辞职报告

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时间:2018-04-13

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1、宣传部部长的辞职报告第一篇:院团委宣传部部长的辞职报告尊敬的校领导,陈老师:提出辞职对我来说是既感遗憾又感幸运。遗憾的是我将要离开我工作和为之努力和奋斗的团队,从此将和原来的队友和朋友奋战在两条不同的道路上,幸运的是我终于作出了离开的决定,终于可以摆脱终日忙碌的日子,静下来好好的考虑一下我的未来了!也许我并不能算是一名优秀的学生会干部,因为我的工作能力不是最强的,学习成绩不是最好的,对此我是既感惭愧又觉无奈!古人说鱼和熊掌不可得兼,诚哉斯言!因为我不是最优秀的,所以难免顾此失彼。很幸运我还能及时的回头并作出相应的补救。现

2、在想来还是心有余悸!(更多请关注.HAoiddot;班干部辞职信为了个人发展的辞职信医院医生辞职信辞职信的格式请您谅解我做出的决定,也原谅我采取的暂别方式。我会在寒假后1~2个星期后离开在学生会,以便完成工作交接。在短短的一年时间学生会已经发生了巨大可喜的变化,我很遗憾不能为学生会辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿学生会的前景一路飙升!学生会领导及各位同事工作顺利!此致敬礼申请人:xxx时间第四篇:宣传部部长述职报告宣传部部长述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!提笔回首,大二生活在忙碌、紧张的节奏中度过一学期

3、了。回顾任职来的近一学期,心中颇有感慨。从最初的懵懂中走过,我在大学的生活中、学习中、工作中获得越来越多的东西。在这段黄金般的岁月中,我更加清晰的认识自己,认识大学,认识人生。“纸上得来终觉浅,绝知此事须躬行”。在平凡的日子里用艰辛和汗水不断丰盈自己年轻的心灵,而使每一个日子都变得不平凡而值得回忆。院团委给了我这个磨练的机会和展示的舞台,从最初不清楚院宣传部的工作到精神文明建设月的顺利开展,从参与宣传部的工作到组织宣传部人员的培训,从对大型晚会各方面工作的惶惑到毕业生晚会的圆满结束??在这一学期的工作过程中,对于宣传部有

4、了全新的理解,对宣传部产生了深厚的感情,对学生工作充满了无限的热爱。下面,从个方面对任职期间的学习和工作情况作简要汇报。第一大块:工作总结及感想第一、在常规工作方面首先我们能圆满完成院团委的各项任务,配合各部门的工作。这学期我们部门的主要工作有:1.协助其他部门出海报、宣传板做宣传;2.对各系宣传部的管理;3.大型活动的前期宣传及标题设计;4.对于黑板报的管理。在这四个方面我们根据不同的问题采取了不同的策略,并取得了一定的成功。1、出海报、宣传板通知这一块。我们采用了劳动责任承包制,把宣传部分为四个小组,每个小组设有一名

5、组长,每次任务由一个小组负责,由组长联系部内成员完成工作任务。我们把工作表现与荣誉积分联系在一起,这样一来大大提高了部员的工作热情和积极性,即给部员表现锻炼的机会,同时部门内又形成了一种竞争意识;另一方面加强了部员的联系,促进了部员间的了解,使整个部门更加具有向心力。2、各系宣传部的管理。在宣传部开展工作之初,对各系宣传部开了两次会,着重对上学年的宣传工作做大致的了解,对本学期的宣传工作做了一系列的安排及制度的重新制定,并统计出了各系现有的宣传状况。这两次会对本学期各系乃至我院宣传工作的良好开展起到了重要作用,使本学期学

6、生团体联合会的宣传有了进一步的发展。3、大型活动的前期宣传。本学期先后举行了:精神文明建设月、心里情景剧观摩大赛、学干培训、讲座、配音大赛、金话筒主持人大赛、卡拉0k大赛、毕业生晚会等。通过这些大型活动的宣传,不仅对院宣传部做了很好的宣传,同时使宣传部也成长壮大起来,为今后打造品牌学生组织奠定了良好的基石。4、黑板报的管理开学之初,我们主要负责主干道27块黑板报的主题拟定及考核,各系在我们院宣传部的指导及自己的努力下,很好的完成了各项任务。为我院的校园文化及对外宣传起到了至关重要的作用。第二、部门管理方面。部门内部管理方

7、面,首先严格按学生会宣传部管理制度执行,同时采取了一些有效的措施,如写个人工作感想了解部员想法,在每周一的例会中每个人对上周工做作总结,并对今后的工作提出合理化建议。尽管如此,我们部门还是存在一些问题,工作中难免出现错误与缺陷;在一些细小的方面有待加强.总体而言,我们部门本学期的工作是比较成功的,有大胆的创新尝试,有一步一个脚印的塌实认真与负责.相信我们宣传部将越来越好,我们一直在努力,在思考;我们相信有一份耕耘有一份收获。第二大块:管理心得及经验。回首往昔,心中颇有感慨。一、树立航向1、远见度。这一条是至关重要的,要在

8、每一次的会议中给各委员树立航向,要让他们觉得跟着你干前途一片大好,通俗一点就是让他们觉得跟着你干有前途。2、信任度。首先要树立你在各委员心中的形象,让他们充分的信任你,觉得可以依靠你。而信任度往往是一个人个人魅力的体现,个人才华的展示。3、知名度。带领一个组织时,你要在外部塑造你的人际关系学,要让与你地位相等的人认同

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