乡长=述职述廉报告

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1、乡长=述职述廉报告第一篇:2014乡长述职述廉报告一、注重学习,努力提高自身素质担任乡长后,我自感肩上的担子重了、压力大了、知识匮乏,急需学习充电。两年来,我坚持认真学习。参加了市委党校的乡镇长学习班,认真向老领导请教,虚心向广大干部和群众学习,积极参加党委中心组学习,提高政治洞察力、敏感性和总揽全局的能力,提升了经济驾驭能力,提高了政策法律的理解和执行能力。同时,我坚持活学活用。应用所学的知识深入农村一线调查研究,达到理论和实践相结合,创新思路和办法来指导我乡的各项工作,经常总结工作中的成绩和不足,及时调整工作方

2、法和措施,以便更好地指导当地经济的发展,力求做一个合格称职的乡长。二、摆正位置,加强协作,努力营造团结向上的工作氛围对于维护班子团结的重要性,我是深有体会。俗语说得好人心齐,泰山移,团结出战斗力,使我认识到如果班子不团结,那么什么事都不好办,不好做,什么事也做不成,如果班子团结了,什么事都好办,好做,也做得成。在实际工作中,我一方面紧紧依靠党委的支持和关心,调整心态,摆正位置,坚持党委书记是决策的第一责任人,乡长是执行书记决策的第一责任人,以加强团结增活力,凝聚民心创业绩为指导思想,珍惜团结。古人云名为招祸之本,利

3、乃忘志之媒,大凡历史上争名者未必得名,夺利者未必获利,为此我坚持做到胸怀大局,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,把心思用在工作上,把精力用在事业上,不为名不越权不夺利,积极协助党委开展工作,对全乡发展规划和年度中心工作积极出主意,想办法,当好参谋,一旦决定,立即组织实施,对于难事、热点问题,自己勇于迎难而上,亲历亲为绝不推诿绝不回避。使政府工作人员既当主角,又当配角,相互补台,同唱一台戏。另一方面,讲究工作方法,着力提高领导艺术,强调团队工作精神,充分调动干部,特别是副职领导干部工作的积极性、主动性。首先,要

4、求别人做到的,自己先做到,要求别人不做的,自己先不做,塑造良好的个人形象,用自身的人格力量来带动影响身边的人,当好带头人。其次,对班子的每个成员充分信任,对于自己做出的决定,勇于承担责任不推脱,放手、放权、放心,让他们大胆的独挡一面开展工作,同时又主动关心他们,及时为他们解决工作中的具体困难,帮助他们出主意想办法,做到彼此间相互了解、相互支持,各司其职,各尽其责,各展其才,群策群力共同唱好振兴修溪这台戏。对各村及乡直各部门遇到的困难和问题,同样给予关心、帮助和支持,明确要求目标,努力提高政府形象和办事效率。作为政府

5、带头人,还努力做到严于律己,谦和忍让,有功不居,有过不诿,充分调动方方面面工作的积极性,努力营造团结实干,心齐气顺的工作氛围。三、真抓实干,致力促动经济发展我们坚持以经济建设为中心,突出四抓认真落实县委、政府和乡党委的各项工作决策,努力实现了农民增收,财政增长,社会稳定的目标。(一)挖掘资源,突出特色,狠抓全乡经济发展。一是注重上争外引抓收入。两年来我们打造项目共上争并到位各项可用资金100多万元,确保了政府的正常运转和干部职工的福利待遇。二是注重打造平台促发展。完成了农村土地承包经营权换证和集体林权制度改革,让农

6、民吃了定心丸,两年来恢复抛荒田200余亩,造林15000亩。三是注重调整结构抓增收。通过龙头企业和大户的带动,结构调整逐步加快,做大了苗木基地、做强速生丰产林基地,扩展塔山婆婆茶基地、巩固了蔬菜(生姜、萝卜)基地、发展规模养殖和特色养殖基地,两年来农民人平年增收150元以上。今年又组织水淹区村组干部外出参观考察金银花种植,现农民积极性极高,已规划发展1000亩金银花基地。(二)坚定信心,攻坚克难,狠抓综治维稳工作。近几年,我乡维稳工作任务重,压力大,但乡党委、政府一班人坚定办法总比困难多的信念,将综治维稳工作作为全

7、乡工作的重中之重来抓。一是成立强有力维稳班子。乡党委书记亲自联系综治维稳工作,乡人大主席、副乡长等8人组建维稳班子。二是采取强有力工作措施。加大矛盾排查化解力度,每月9日乡党委书记定期接访,每月定时召开一次维稳工作会议,研究安排部署信访维稳调纠工作,两年来调处各类矛盾纠纷102起。加大了对重点管理对象的稳控力度,对全乡的21个重点管理对象逐个制定了稳控方案,明确了乡村责任人,并要求责任人主动协助相关部门调处矛盾,在特防期内每天务必向书记报告重点对象的行踪,务必保证特防期无上访现象。三是确保维稳工作所需的经费。舍得花

8、小钱才能赚大钱是我对维稳工作的一点体会。对信访维稳工作所需的经费,我们总是优先保证,不打折扣,两年来我乡保证了各项信访维稳经费近20万元。通过采取以上一系列行之有效的措施,两年来社会大局稳定,没出现安全生产事故,确保了国庆安保期间无进京上访现象。四、认真履职,全力推动社会各项事业全面进步目前,全乡社会政治大局基本稳定,修溪新集镇经过一年的建设面貌一新,初具规

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