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时间:2018-04-13
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1、某冶金团体公司年终工作总结 2008年公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终依照团体公司整体战略布局与科学规划,坚持”以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果”的发展门路和重生产更重安全的策略努力生产。现将公司年度工作总结以下: (一)进步思想熟悉,深进宣传发动,强化组织领导,保证了公司安全工作的顺利展开。 公司制定安全工作决议:**冶金字[2005]1号文件。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、设备、培训”并重原则,严格规定了公司的安全奋斗目标,对安全生产操纵及违章操纵的奖罚措施,并下发各部分学习。 (二)强化标准学习,
2、健全完善制度,狠抓责任落实,为企业安全质量标准化工作的展开奠定了坚实的基础。 首先,从职工安全学习进手,狠抓对职工的安全生产培训,实行培训考核制并和年终的评定挂钩,这极大地鼓舞了职工学习安全知识,遵守安全行为规范,按规章制度操纵的积极性。公司“严制度,严管理,严考核,严处理”的管理制度,确保了2005年各项安全奋斗目标的实现。 (三)突出超前预防,着眼创新发展,筑牢了安全生产的基础。 公司定期、不定期的组织对全厂设备的检验、大修,对检验进程中发现的题目,及时采取排查措施并落实到人,这在源头上抹杀了不安全因素的出现,保证了安全生产的顺利进行。 (四)坚持以人为
3、本,强化教育培训,不断进步了广大职工自主保安意识和规章操纵的能力。 公司始终把进步职产业务技术素质作为安全的基础工作来抓,坚持环境育人,努力创建安全文化。公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念,实行公司“十不准管理规定”,并对生产一线提出了具体的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、具体的安全操纵规章制度。截至05年年底,公司顺利通过安全生产。 (五)强化企业管理,落实企业安全生产主体责任到个人。 加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人,对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操
4、纵制度,改善生产条件,采取切实可行的安全生产措施,消除隐患,减少和避免生产事故的发生。安全部要加强本身队伍建设,弄好安全生产执法职员的业务培训,切实进步执法队伍素质,努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。 (六)实行安全生产奖罚制度,调动职工安全生产的积极性。 公司实行奖优罚劣的奖罚制度,对实现安全生产的单位、个人实行嘉奖,对违章操纵造成生产事故的对其进行处罚并联责有关职员。这在很大程度上调动职工积极性和进步职工安全意识的自觉性。 (七)完善工伤保险制度。 公司依法给单位职工参加工伤等保险,及时为从业职员缴纳工伤保险
5、费,并确保全员参加工伤保险。 由于工作的失误,在2005年8月29日发生了8.29”事故,对整个****冶金公司来讲是一次严重的考验。经过领导班子的更换,新政策的制定与实施,公司安全情势出现大好。更为重要的是,这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打造了良好的基础。截至05年年底,公司实现了年度安全生产,基本上实现了年初的安全奋斗目标。 二、生产工作稳中求胜。 (一)建设期间全力以赴只为实现安全竣工投产。 1、1到3月份为公司项目建设调试期,在此期间公司把全部精力都放在基建上。主要抓好项目的最后建设期。在项目建设后期,我们始终严把工程质量关,果断做到分歧格不施工,
6、不安全不施工,在项目建设的整个进程中未发生一起安全事故,并杜尽了劣质工程的出现,确保了项目的顺利投产。 2、建设期间发动了“奋战最后36天”活动,与各施工队伍签订军令状,并充分调和资金,以严格考核与周到调和保证了工期的正常进行。设备投进运行后存在题目较多,经及时与厂家联系,完全消除设备存在的缺陷。聘请了部份技术职员,配备配齐了领导班子,制定出整套生产经营管理办法,保证了2005年3月16日正式出铁水及正常的生产经营。 (二)投产前后生产销售,员工素质建设齐手抓。 1、投产前后的主要原材料的供给工作。在充分利用莱新铁矿铁精粉的同时,通过公然招标比价,确定了一部份
7、资金实力较强,有一定信誉的供货商,下降了采购本钱,并从原材料进手把好了质量关。 2、设备整改。设备投进运行后存在题目比较多,投产后三个月组织专人认真排查设备隐患,及时联系厂家,完全消除设备存在的缺陷,确保设备的连续、安全、稳定运行。 3、狠抓了投产后的销售工作。派驻专人与泰钢、莱钢等联系,签订长时间供货合同。并逐渐偏向于至公司,做好拉铁水职员的服务工作,保证销售渠道畅通。 4、确保稳产高产。成立以总工程师为首的工艺技术研究班子,根据所购原料状态和设备状态,研究确定公道的生产工艺,尽大可能的实现稳定高产。 5、研究出台公道的工资考核分配管理办法,全员工资计
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