某冶金团体公司年终工作总结

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1、某冶金团体公司年终工作总结　　2008年公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终依照团体公司整体战略布局与科学规划，坚持”以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果”的发展门路和重生产更重安全的策略努力生产。现将公司年度工作总结以下：　　（一）进步思想熟悉，深进宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺利展开。　　公司制定安全工作决议：**冶金字[2005]1号文件。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、设备、培训”并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操纵及违章操纵的奖罚措施，并下发各部分学习。　　（二）强化标准学习，

2、健全完善制度，狠抓责任落实，为企业安全质量标准化工作的展开奠定了坚实的基础。　　首先，从职工安全学习进手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规范，按规章制度操纵的积极性。公司“严制度，严管理，严考核，严处理”的管理制度，确保了2005年各项安全奋斗目标的实现。　　（三）突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。　　公司定期、不定期的组织对全厂设备的检验、大修，对检验进程中发现的题目，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上抹杀了不安全因素的出现，保证了安全生产的顺利进行。　　（四）坚持以人为

3、本，强化教育培训，不断进步了广大职工自主保安意识和规章操纵的能力。　　公司始终把进步职产业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念，实行公司“十不准管理规定”，并对生产一线提出了具体的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、具体的安全操纵规章制度。截至05年年底，公司顺利通过安全生产。　　（五）强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。　　加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操

4、纵制度，改善生产条件，采取切实可行的安全生产措施，消除隐患，减少和避免生产事故的发生。安全部要加强本身队伍建设，弄好安全生产执法职员的业务培训，切实进步执法队伍素质，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。　　（六）实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。　　公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对实现安全生产的单位、个人实行嘉奖，对违章操纵造成生产事故的对其进行处罚并联责有关职员。这在很大程度上调动职工积极性和进步职工安全意识的自觉性。　　（七）完善工伤保险制度。　　公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业职员缴纳工伤保险

5、费，并确保全员参加工伤保险。　　由于工作的失误，在2005年8月29日发生了8.29”事故，对整个****冶金公司来讲是一次严重的考验。经过领导班子的更换，新政策的制定与实施，公司安全情势出现大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打造了良好的基础。截至05年年底，公司实现了年度安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。　　二、生产工作稳中求胜。　　（一）建设期间全力以赴只为实现安全竣工投产。　　1、1到3月份为公司项目建设调试期，在此期间公司把全部精力都放在基建上。主要抓好项目的最后建设期。在项目建设后期，我们始终严把工程质量关，果断做到分歧格不施工，

6、不安全不施工，在项目建设的整个进程中未发生一起安全事故，并杜尽了劣质工程的出现，确保了项目的顺利投产。　　2、建设期间发动了“奋战最后36天”活动，与各施工队伍签订军令状，并充分调和资金，以严格考核与周到调和保证了工期的正常进行。设备投进运行后存在题目较多，经及时与厂家联系，完全消除设备存在的缺陷。聘请了部份技术职员，配备配齐了领导班子，制定出整套生产经营管理办法，保证了2005年3月16日正式出铁水及正常的生产经营。　　（二）投产前后生产销售，员工素质建设齐手抓。　　1、投产前后的主要原材料的供给工作。在充分利用莱新铁矿铁精粉的同时，通过公然招标比价，确定了一部份

7、资金实力较强，有一定信誉的供货商，下降了采购本钱，并从原材料进手把好了质量关。　　2、设备整改。设备投进运行后存在题目比较多，投产后三个月组织专人认真排查设备隐患，及时联系厂家，完全消除设备存在的缺陷，确保设备的连续、安全、稳定运行。　　3、狠抓了投产后的销售工作。派驻专人与泰钢、莱钢等联系，签订长时间供货合同。并逐渐偏向于至公司，做好拉铁水职员的服务工作，保证销售渠道畅通。　　4、确保稳产高产。成立以总工程师为首的工艺技术研究班子，根据所购原料状态和设备状态，研究确定公道的生产工艺，尽大可能的实现稳定高产。　　5、研究出台公道的工资考核分配管理办法，全员工资计