班组建设展板样板

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1、班组建设展板样板第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：创安全标准化样板班组第二篇：班组发表的文章(样板)女子井组第三篇：消防安全管理样板班组经验材料第四篇：党风廉政建设工作展板内容1第五篇：工程建设规范管理展板汇报材料更多相关范文正文第一篇：创安全标准化样板班组创安全标准化样板班组为提升班组安全生产管理水平，加强班组安全建设，筑牢安全生产第一道防线，近期总厂制订出台《创建安全标准化样板班组实施方案》。方案积极倡导先进的安全文化，提出健全落实班组安全生产责任制，完善班组安全生产管理制度，加强班组现场安全管理和班组安全文化建设和教育培训工作。方案的推出实施，将促进实

2、现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教(推荐访问.haO2，不仅担负着八厂全厂的原油外输任务，还担负着采油十厂、榆树林油田的原油外输任务、八厂一矿、二矿的原油脱水任务，宋芳屯部分区块的注水、供水任务以及八厂含油污泥处理任务。1995年以来，由于外围油田上产需要，宋一联合站进行了数次大规模的改造，外输能力由5000m3/d提升到12014m3/d。截止5月25日，已安全运行9360天。近年来，采油八厂第一油矿宋一联合站以“传承责任、注重细节、打造精品”为理念，以促进生产经营为中心，通过打造用心关爱员工，让员工暖心；推进民主管理，让员工放心；营造家园环境，让员

3、工舒心的“三心文化”，处处营造“家”氛围。工作中，宋一联合站坚持以人为本，从细微小事入手，面对面、心贴心、实打实地深入岗位、班组、家庭，与员工交流谈心，通过建立“民情日记”、“家庭信息档案”等方式，及时了解员工动态、倾听员工心声。这个站还从维护员工权益、调动员工积极性出发，把民主管理工作贯穿生产管理的全过程。通过设立站内公示板、干群“聊天箱”，拓宽信息沟通交流渠道，激发员工参与民主管理的积极性和主动性。同时，这个站还以建设温馨舒适的工作生活环境为着力点，发动全站员工积极参与家园美化，创建以“家”和“责任”为主题的文化长廊，充分利用职工休息室、阅览室开展小型文体活动，在凝聚队

4、伍士气的同时，激发了员工的归属感和工作热情，队伍的凝聚力、执行力、创造力不断增强，为打造高标准职工小家奠定了坚实基础。文/摄本报首席记者于馨通讯员袁晓冰ytb-txt/新闻摄影部/于馨/130529.txt小鱼儿11:00:50那个通球的，写的太不好了，怎么办呢？要不你自己拿到党主任那里发，挂通讯员名，就等于我帮你忙，把图片给你。写成那样，我实在没办法去交稿呀，或者你再改改？你自己想想啊，我下午还有采访，大庆油田首口气井压裂在达深16井全面展开日前，大庆油田首口气井压裂在达深16井全面展开。达深16井是位于松辽盆地徐家围子断陷，安达凹陷的一口预探井，该井的压裂改造目的层为沙

5、河子组、砂砾岩储层。大庆油田针对该类储层，首次采用大型缝网压裂施工工艺，以探索该工艺在该类储层的增产效果和适应性。此次采用“缝网压裂”工艺技术应用到气井上，相当于是在目标储层修一条高速通道，并且在两侧修建许多的支路，从而形成一个四通八达的交通网络，可供天然气大量的流入主干道，实现储层的有效动用，从而达到增产改造的目的。井下作业分公司承担压裂施工任务的达深16井创下了深层气井勘探压裂的“四个最”，即：气井压裂施工的规模最大（压裂液23300立方米，高强度支撑剂765立方米）；直井气井压裂层数最多、（压裂8个层段）；直井气井施工排量最大（10?m3/min?-12m3/min）

6、;直井气井的连续施工时间最长（连续施工6小时）。为保证施工的顺利进行，该公司在施工组织上按工序的先后进行流水作业，以工厂化生产模式进行有序、科学的组织，并反复调研细化内部流程，以确保各项施工指标按工艺要求高效完成。此次大型压裂施工为沙河子组、砂砾岩储层的有效动用迈开了极其重要的第一步，将对今后徐家围子沙河子组勘探开发提供可靠地依据，同时为今后的该类储层进行缝网压裂工艺改造积累保贵经验。文/摄本报首席记者于馨通讯员?吴大勇ytb-txt/新闻摄影部/于馨/130912.txt给你看看井下作业分公司的，你得把重要性写出来。第三篇：消防安全管理样板班组经验材料消防支队特勤中队专勤

7、一班，为中队司机班组，全班共8人，专门负责中队各种车辆的驾驶与保养，其中战斗车辆8台，分别为，解放141泡沫车1台，曲臂登高车1台，照明车1台，解放141工具车1台，水罐车3台，斯太尔王1台，一次性载水量为26吨，泡沫为8吨。在各级的火灾扑救中，他们圆满的完成了车辆的行驶任务。上半年他们共出动车辆81台次，生产工作达到“工作零违章、安全零事故”的目标。一、班组是企业的基本构成单元，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。因此，专勤一班坚持全员安全学习和安全培训