202011农业综合开发工作总结和今后工作思路

202011农业综合开发工作总结和今后工作思路

ID:8943182

大小:67.50 KB

页数:14页

时间:2018-04-13

202011农业综合开发工作总结和今后工作思路_第1页
202011农业综合开发工作总结和今后工作思路_第2页
202011农业综合开发工作总结和今后工作思路_第3页
202011农业综合开发工作总结和今后工作思路_第4页
202011农业综合开发工作总结和今后工作思路_第5页
资源描述:

《202011农业综合开发工作总结和今后工作思路》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、202011农业综合开发工作总结和今后工作思路2008农业综合开发工作总结和今后工作思路一、2003—2007年工作回顾在县委、县政府的正确领导和上级业务主管部门的大力支持下,我办坚持以“三个代表”重要思想为指导,求真务实,克难奋进,紧紧围绕建设新农村,开创新局面,积极谋划和实施农业综合开发工作,较为圆满地完成了预期目标任务,实现了“建一处项目,变一方面貌,扶一方群众”的初衷,连续五年被市农开办评为年度“目标管理先进单位”和“资金管理先进单位”。(一)、主要工作成绩回顾五年来的工作,我们可以自豪地说:1、这五年,是农业综合开发工作夯实基础,打造良好发展平台

2、的五年。为了争取国家农业综合开发强有力的资金支持,上级各部门最大程度的政策倾斜,使农业综合开发发挥最大的效益,达到美化农村环境、改善农业生产条件、增强产出能力、加快农业发展、促进农民致富的目的,我们反复汇报,多方请求,各级各部门对农业综合开发工作给予了高度重视和大力支持。一是配置高标准。县农开办由临时机构转为正式机构以后,成为直接归口县财政管理的具有行政职能的正科级事业单位。近两年又不断充实农开办领导班子,班子成员由原来的1人增加至4人,同时对办公室和项目区工程指挥部成员也进行了筛选,保证了人员的优化组合。县财政在资金极其紧张的情况下,每年都足额安排事业费

3、和按标准配套农业综合开发项目资金,保证了农开工作的正常运转。二是认识高起点。我们把农业综合开发工程作为临澧的形象工程、作为造福子孙的幸福工程、作为改善农业环境的希望工程,从争取领导重视着手,认真组织实施。五年来,县农业领导小组每年召开全体工作会议6~8次,现场办公8~10次,组织调研、督查、验收活动10~15次,就项目区选择、优惠政策制定、自筹资金到位、施工质量监督和排除施工干扰等重大事宜进行认真研究,形成了认识统一、齐抓共管、分工协作的工作格局。三是工作高要求。主要是针对资金管理、工程质量管理和工程进度三个方面,采取宏观协调和微观指导相结合、会议文件布置

4、和现场分阶段检查验收相结合、工序流程自查申报和工程指挥部检查验收相结合等形式,严格按规定抓落脚。五年来,我们做到了项目资金严格按计划专款专用,按工程进度拨款,所有工程项目按计划完成,工程质量经省、市年度检查验收合格。2、这五年,是农业综合开发工作服务新农村,农村面貌得到根本改善的五年。一是农业生产条件改善,辐射示范作用日益增强。五年来,全县共建设土地治理项目5个,先后在合口镇、安福镇、九里乡、官停乡、新安镇等5个乡镇实施了5期农业综合开发。共完成中低产田改造5.0万亩,完成计划投资2806万元(其中:中央财政资金1329万元,省级财政配套资金485万元,市

5、级财政配套资金140万元,县财政配套资金62万元,农民自筹资金810万元)。累计移动土石方29.94万方,完成三合泥5.9万方,浆砌石2.91万方,砼、铪2.93万方,群众投工28.74万个,共完成渠道防渗护砌121.85km,排水渠疏整15条21.0km,各类附属建筑物358处,机耕路框边硬化246条26.89km,营造防护林2000亩5.0万株。基本实现了田成方、林成网、渠相通、路相连的现代农业示范区。二是农业综合生产能力提高,农民收入逐年增加。项目区通过土地治理,比立项前每年新增粮食200万公斤,新增棉花24万公斤,新增油料150万公斤,新增种植农业

6、总产值812.6万元,农民新增纯收入690.1万元,人均增加纯收入155元。三是农业生态环境优化,农村面貌得以改善。我们坚持“以人为本,民生为重,效益为先”的原则,一切从实际出发,充分考虑方便群众生产生活,同时又注重美观整洁,充分论证项目的可行性和综合效益,力求使项目规划科学合理。通过农业综合开发,项目区村容村貌发生了根本变化。同时,渠道的硬化、草皮的移植、防护林的建设、机耕道的整修,既控制了水土流失,又提高了项目区农田生态系统的稳定性和抗逆性,为项目区抗御自然灾害、维持生态平衡发挥了重大作用,还消除了土壤障碍因素,改良了土壤水、肥、气、热状况,提高了物质

7、能量转化率。3、这五年,是农业综合开发工作积极探索,项目管理日臻完善的五年。在农业综合开发项目工程管理上,我们始终坚持管理出效益,围绕强化管理,不断探索、总结、创新,积累了一系列行之有效的好经验。一是实行分级负责,严格层级管理。对领导小组、办公室、指挥部和施工作业班四个层次,都明确了各自的职责,形成了各尽其职,各负其责的良好格局,减少了推诿扯皮等现象。二是实行跟踪监督,严格质量管理。我办以文件形式,下发了《农业综合开发工程施工细则》,分工序设计图纸,按质量要求检查验收,合格后才能进入下一道工序,对不合格的工程坚决返工。为确保工程质量,我们还引进了“三方监管

8、”,即施工监理单位(行业监管)、农开办(建设单位监管)、项目区群众

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。