施工组织设计方案(修改版)

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1、.施工组织设计方案1编制说明和编制依据1.1编制说明本施工组织设计师我公司为指导工程施工而编制的设计文件，是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上，持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。1.2编制依据“”招标文件。“”现场勘查情况。国家和行业的现形技术标准和技术规范。公司的《质量手册》，《作业指导书》等质量保证体系文件工程执行的规范和标准：《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）《安全防范工程程序要求》（GB

2、-T75-94）《视频安防监控系统工程设计规范》（GB50395-2007）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）2工程概况及工期2.1工程概况工程名称：建设单位：工程地点：.总体工期：年月日前交付甲方使用。2.2工程承包范围本工程以招标文件说明为准，具体包括：。。。。2.3.工程进度本施工组织设计方案中所考虑安排的施工总进度计划将以建设方要求的工程总进度、以及建设方有关的工程（主要是管线工程）总进度为依据进行设计。工程总计划及工程施工进度也是按管线工程施工进度进行设计，便

3、于及时有效地指导工程施工工作的顺利开展。在工程施工期间工程项目部制定切实可行的工程项目施工形象进度表，严格按照工程项目施工形象进度表进行施工。每施工周期内制定施工周报表、日报表，施工人员每天向项目经理作日工作汇报。按照我们的规范计划，提供如下表所示的施工进度表，等在确定具体的开工日期后，我司将重新排定施工进度表，以满足建设方的要求。工程施工理想进度表序号周期天数项目369121518212427301施工准备工作2设备通电老化3非标设备设计加工4前端基础及立杆5非光缆管线敷设6前端设备安装7终端设备安装8系统调试9系统联调10系统试运行11系

4、统竣工资料整理12技术培训13竣工验收3.项目经理部职责.贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度,根据建设方需求及现场实际情况，制定相应各项规章制度；对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和环境等进行监督管理，考核验收，并全面负责；组织编制工程项目施工计划，包括工程进度计划和技术方案，安排购货计划表，制定安全生产制度，保证质量并组织实施；根据施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织施工安排；对工程项目施工进行有效控制，协调解决施工困难及进行技术指导。严格执行有关技术规范和标准。做好人力、物力和机械设备的调配和供应

5、，及时解决业主、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。3.1.施工队伍管理组织施工经验丰富、具有现场施工经验的优秀专业施工人员进行本项目工程施工，对特殊技术工种上岗人员均持有政府有关部分统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织施工队伍，分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。3.2.任务安排、检查落实项目部按周安排施工任务，并检查监督作业队伍的操作质量，安全生产和现场用料的落实情况，并提供证实资料，报公司工程部进行核查。4.质量保证4.1.质量保障体系工程质量是

6、公司赖以生存的基础，工程是公司的主要产品。只有保质保量地完成工程，并使顾客满意，公司才会不断发展，在激烈市场竞争中站住脚跟。.为了加强工程管理，严格按照国家和行业有关标准和规范，做好工程设计、施工、调试和售后服务等各项工作，保证工程质量，增强工程管理人员的质量意识。公司对工程的管理是以国家标准、行业标准、其它相关标准和公司的企业标准为依据的管理体系:质量管理体系图工程质量管理贯穿于工程的全过程，从工程洽谈、方案设计、合同签定、工程施工、调试开通、系统试运行、竣工验收、资料归档直至售后服务的全过程，只有重视和抓好每个环节的工作质量，才能确保整个

7、工程的质量。4.2工程质量保证措施4.2.1严把方案设计关公司方案设计技术人员严格按照相关标准要求，做好甲供设备技术消化工作，精益求精地进行做好甲供以外设备选型，注重新设备新技术的应用，做到系统完善、功能齐全，从设计方案开始严把质量关。方案设计根据不同要求参照有关国家标准的规定，帮助用户分析其风险等级，明确安全防范要求，并提出合理化建议和有效的技术防范措施。.在工程委托生效后，公司下达任务通知单，确定项目负责人并组成项目组。项目组进行工程具体设计。这是在充分理解和明确委托方的要求的基础上，依据有关技术规范和设计规范的再次进行系统深化设计。方案

8、设计要求精心、周到、严密、规范并认真进行现场勘察工作，力争做到技术先进、经济合理、可操作性强、安全可靠。设计方案完成后需经公司总工程师审批认可后方可外送。4.2.2