酒店人事部年终总结怎么写？

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1、酒店人事部年终总结怎么写？　　时间如白驹过隙，转眼间，20XX年又要结束了，我也在人事部工作了两月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持以人为本，人性化管理的重要思想，边学习，边工作，逐步在部分的工作中逐渐转进正轨，现就接手后的工作总结以下：　　一、加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐渐进步人事管理水平和效力　　人事部分属大厦职能部分，现共有职员5名，其中经理1名，主管2名，员工餐厨师2名，发挥着组织、调和、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属职员要有一定的综合素质，一年来人事部在组织实施大厦各类政治教

2、育活动的同时，不断加强了本部分政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周、每个月开部分例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，展开学习大厦行政管理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断进步了所属职员的政治修养，教育所属员工建立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热忱和十足的信心全身心的投进到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部分职员工作进行了明确分工，并制定了人事部平常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐渐进步了人事管理水平和工作效力。认真

3、做好大厦招聘工作，公道定岗定员，下降职员本钱，进步工作效力。　　二、认真做好大厦招聘工作，公道定岗定员，下降职员本钱，进步工作效力　　酒店行业属职员密集性行业，职员活动性较大，有时因职员不能及时招聘到位，必将会影响工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外放置招聘水牌、和与技校获得联系，签订实习协议等方式进行人才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此以外，人事部加强与各部分员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常展开，与此同时，对各

4、工作岗位深进进行分析研究，进行公道定员，确保工作效力最大化。大厦现有职员情况：酒店现有员工总计91名，其中人事部、办公室7名(含总经理)，司机班3人，财务部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前厅部11人，餐饮部29人(含厨房14人)，服务中心8人，在所有职员中，总经理1名，总经理助理1名、现役官兵9名，经理7名，副经理1名，主管4名，领班7名，员工61名，督导层以上职员占总人数的23%，员工占总人数的67%，现役官兵占总人数的10%。认真做好各类档案资料的管理工作。　　三、认真做好各类档案资料的管理工作　　档案管理也是人事部的一项重要工作，今年人事部在档

5、案管理方面，通过对各类资料进行统编回类，将各类资料大体回类为办公室档案和人事档案2个部份，其中办公室档案分为精神文明、爱国卫生、健康教育、计划生养、总部来文、上报和下发文件、安全生产、文化活动等8个种别，人事部档案分为绩效考核、员工考勤与花名册、员工工资、各类总结、离职职员、图片资料、劳动合同、社保资料、员工应聘信息等9个种别。要求办公室主管和人事主管每个月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完全和便于查找，今年在总队考核组和上级部分对大厦的档案资料的检查中，均没有出现题目。　　四、认真抓好员工薪酬管理工作，维护员工正当利益　　薪酬是单位对员工的贡

6、献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比较关心和敏感的题目，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先根据总经理的唆使，在年初1月份开始对全体员工的工资水平进行了重新调剂，结合工作岗位分析和社会均匀工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调剂和职位提升的工作中坚持公平、公正原则，对符合条件的员工及时上报总经理给予调剂工资和职位提升。共有28名员工工资得到调剂，11名员工被任命为经理、主管、领班等职务。极大的增进了员工的工作积极性和工作热忱。同时人事部能做好每个月工资核算工作，对各部分每个月上报的考勤表、过失单、员工的各项扣款、工龄工资认真进行审核

7、，确保工资的正确，维护员工的亲身利益。　　五、卫生管理、计划生养、精神文明建设工作　　卫生工作是饭店业的头等大事，食品卫生、环境卫生是卫生工作的主题。今年的卫生工作主要抓常常性的检查工作，由之前的一个月两次检查改成每周一次检查，人事部重新修改制定了卫生检查量化标准，严格落实卫生管理责任制，对每次检查情况进行通报，并依照卫生管理制度规定对部分负责人进行扣分处罚，对库房食品及时进行检查，发现过期食品责成库管下架报废，严禁使用和出售过期食品、原料。计划生养工作是国家的基本国策，我们严格依照国家计划生养政策，自觉接受办事处计生办的工作指导，加强对育龄妇女登记建档工作，为酒

8、店妇女进行