竞聘管理部部长的出色演讲稿

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1、竞聘管理部部长的出色演讲稿竞聘演讲是竞聘管理部部长的出色演讲稿　　各位领导、各位评委、同事们：　　大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公然竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。　　第一部份：个人简介　　我叫mm，***x年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，前后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过iso/ts16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、本钱、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。　　第二部份：竞争上风　　今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所

2、以竞聘此岗位，我有以下上风：　　一、具有良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中***员，往年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准束缚自己，时刻检讨自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，本身素质结实，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希看大家来监视我！　　二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思惟。自己是穷苦出身，知道世事艰巨，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这

3、些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成上进取，在实践中学习在实践中总结，逐渐把握了体系5s管理、人事培训、本钱财务等基本知识。对基于数据分析的kpi绩效管理非常有爱好，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的题目。　　三、能躬身进局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现题目，愿意解决题目，并以能解决题目为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，进步小包间的利用率，减少接待用度开支。管理部尽大多数是跟人打交道的

4、工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交换”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟习相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期职员优化配置方面得到了进一步的加强（***x人优化到了***x人）。　　四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，勇于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定掌控，对自己性情也有了熟悉。是公司培养了我，由每月***x元到了现在的***xx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先

5、要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，往处理职员优化事件就是例证。固然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！　　固然有上风，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会取长补短。　　第三部份：工作思路：　　针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效力提升、员工士气鼓动、本钱用度减降等指标上下工夫。根据***x施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中

6、心，兼顾两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效;　　●一个中心就是果断执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；　　●兼顾两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；　　●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现题目进行系统改善、固化有效措施成机制；　　●五步达成绩效："走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”.　　身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。　　一、“走进现场”。标准来

7、自何方，不是平空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、鼓励赏罚都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间往，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部分的助手，分阶段完成岗位标准回纳推行工作。总务职员到现场往围绕着后勤服务项目往征求意见，往完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是天天出货4000件，那末人力资源就要关注职员效力，总务就要考虑可能加班的餐饮题目，基建设施完好题目等）　　二、“细致服务”

8、。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和职员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、用度做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期宴客户、上级、员工来进行绩效评价，进步人工效力，对自己