建筑规划设计公司总经理竞聘演讲

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1、建筑规划设计公司总经理竞聘演讲尊敬的各位评委、各位同事：　　大家好!　　首先感谢公司给我这个展现自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。　　我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进进__团体工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。　　光阴似箭，光阴似箭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__团体从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至*房地产业的一面旗帜。__“以人为本，专心修建”的企业文化，科学严谨的管理模式，

2、至高至远的美丽前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一位初出校门的业务新手成长为一位技术全面、业务熟练的二级注册建筑师，从一位设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每个进步都倾注了公司领导的血汗。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来论述我的竞聘演讲。　　一、过来一段时期，思想和工作小结　　在政治思想上，

3、我一向遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥戴公司的企业文化，努力贯彻执行团体董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热情公益事业，维护公司的形象和利益。　　在业务工作上，我一向重视专业理论知识的学习、更新和巩固，重视理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际题目。通过自学和摸索熟练地把握了PKPM系列工程设计软件，大大进步了工作效力，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热情地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长时间设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的爱好，自学了建筑学的专业理论

4、课程，还考取了*大学建筑学专升本，并于往年6月顺利完成了学业。最近几年来我前后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，*省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方B、C、D栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。　　2001年，获房产公司世纪花园户型方案比赛第一位，2003年获“市

5、优秀设计”二等奖，两次取得“设计产值状元”。　　在管理工作上，2001年至2003年，我担负设计公司总经理助理职务，2004年前后担负了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，2006年3月底担负设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、2000、2001年三次被评为优秀员工。　　二、拟任职务的现状及分析　　设计公司是团体公司的技术核心，

6、肩负着房地产产品的开发和研究工作，为团体公司提供技术支持和服务。最近几年来，设计公司在团体公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、贸易、办公、综合楼等建筑精品。员工收进和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是团体公司百般庇护下的温室里的花朵，没有承受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残暴，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”

7、的转变。设计公司的发展还存在很多不足，突出表现在不能满足团体公司主业迅速扩大的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与储备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：　　1、装潢、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。　　2、设计水平和服务质量较往年有所降落，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发气力薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘问虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度

8、，浪费大量的人力、物力和时间。　　3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。　　4、人才结构极不公道，技术职员中新手所占比例过大，技术气力薄弱。规划、建筑等人才缺少，方案设计水平急需进步，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下往或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，侵害公司形象。　　5、外部市场丢失殆尽，在业界的着名度