5、求,从而不断提升团队的战役力和凝聚力。 二执行力 关于执行力的题目,公司的两位老板已屡次提到。在我看来,执行力应当分成两个环节,一个是反应,另外一个是行动。首先,有很多一部份工作是需要团队合作或分工才能完成的,这个进程的指挥者需要有快速反应的进程,分工结束时就是行动。在两个环节的连动进程中,团队的指挥官也就是部分主管的责任是最大的,因此我以为执行力不好,部分主管罪不可赦。借此机会,我也向大家检讨。之前我在执行的时候,一般都只有一个步骤,那就是分配。错误已很明显了,我缺少了指挥、监视和检查(或说验收)。我也决心在今后的工作中,严格要求自己,争取做执行的标兵。 三市场开发和维护 XX