施工组织总设计方案(原).doc

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1、施工组织总设计方案一、建设项目概况建设项目名称：80万立方商品混凝土搅拌站及1.5亿块粉煤灰蒸压砖建设项目1、建设单位：宁夏海利信建设工程有限公司2、建设用地概况：整块场地占地面积为29524㎡，区内地区土方平整，水、电、道路由建设单位负责。3、建设简况：施工现场有2#办公楼、1#化验室、浴室、门房、6#封闭式料仓、8#仓库、泵站基础等建构筑物组成，建构筑物总占地面积为11433.6㎡；建筑物总建筑面积为11820㎡。4、主要结构类型：建筑物结构为框架结构。框架抗震等级为2级，设计使用年限50年。5、居

2、住建筑节能标准50%，外墙与屋面采用聚苯板等轻质保温材料。二、建筑项目的建设、设计、承包单位建设单位：宁夏海利信建设工程有限公司设计单位：长宇（珠海）国际建筑设计有限公司承包单位：宝康市政园林发展有限公司三、建设地区自然条件1、每年6-7月为雨季，7-9月为台风季节，6-8月为夏季高温季节，气温最高达38℃,1-2月中旬为冬季施工，影响工程施工进度及施工质量。启东地下水位高，施工中考虑降水方案。901、吴忠属建筑之乡、施工企业多、建筑工人技术素质高、能保证工程施工进度、施工质量。2、工程用建筑材料组织采

3、购，交通运输方便，能满足施工要求。一、施工总目标1、质量目标：一次验收合格率100%，确保优质结构，争创南通市“紫琅杯”、省“扬子杯”。2、安全文明目标：安全无重大伤亡事故，工伤频率控制在3‰以内，确保市文明工地，争创省文明工地。3、工期目标：总工期控制在240天以内。4、服务目标：建造业主满意工程。二、管理组织本工程根据其特点在现场成立了项目经理部、实施总承包管理模式。由项目经理、项目主任工程师、项目经济师组成。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全

4、部责任。管理组织机构，如图所示项目经理项目生产经理理项目技术负责人资料员质量员施工员安全员技术员各施工队及分包材料员库管员食堂90（一）各岗位职责　施工员：1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。    2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。    3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学

5、引导、顺利完成本工程的各项施工任务。　　4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。　　5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 　　6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 　　7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 　　8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合

6、项目经理工作。 90　　9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 　　10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 　　11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 　　12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 　  13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。  质检员：1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。2、负责工程的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工

7、种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工作和奖金的依据。6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析出现质量问题的原因，制定预控

8、及整改措施。90安全员：1.在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。2.做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。3.掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。4.按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。5.协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。6