海洋馆上市案例分析

ID:8925309

大小:27.50 KB

页数:6页

时间:2018-04-12

海洋馆上市案例分析_第1页
海洋馆上市案例分析_第2页
海洋馆上市案例分析_第3页
海洋馆上市案例分析_第4页
海洋馆上市案例分析_第5页
资源描述:

《海洋馆上市案例分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、海洋馆债务重组及资本运营案例分析一、A市海洋馆项目各主要利益主体及需求分析(一)A市政府(A市高院)为了促进地区经济发展,各地政府都在一定程度上动用自身的经济资源对本地区重点建设项目加以重点扶持,力争组建成大的盈利性强的企业集团。A市政府作为A市海洋馆的主要利益主体,不仅有着关乎经济发展的利益需求,还有着影响A市形象的利益需求。(二)A市动物园A市动物园最初以土地使用权向海洋馆进行投入,每年向海洋馆收取收入提成,A市动物园是海洋馆的股东参与公司的经营决策,收取股利和红利。后因为海洋馆经营不善,其主要收入

2、变化为卖门票为主的收入。在海洋馆进入破产保护后,A市动物园作为监管人的身份在监督海洋馆的经营。若海洋馆经营良好,动物园也会更具有竞争优势。,要是海洋馆的重组事宜处理不善可能会对向海洋馆投入的土地的动物园的重大损失。(三)B资产管理公司B资产管理公司作为A市海洋馆的最大的债权人,A市海洋馆的偿债能力决定了B公司本息能否顺利收回。如果A市海洋馆经营状况良好,盈利能力强,现金流很充足,B资产管理公司则能收回本息;如果海洋馆继续亏损,很可能造成资产管理公司血本无归,这是B资产管理公司最大的利益需求。二、海洋馆破

3、产保护对各利益主体的影响分析(一)对A市政府的影响海洋馆处于破产保护状态,就能继续营业,而海洋馆近几年的经营状况一直处于有序的状态,主营业务收入实现了稳定增长,盈利水平也在逐步上升,因此,破产保护有利于动物园更多的经济来源,也能促进A市经济发展和A市的形象问题。(二)对A市动物园的影响A市动物园是A市海洋馆的最初投资者(土地使用权的投入),每年向海洋馆收取收入提成,后因为海洋馆经营不善,因此其主要收入是通过控制门票获得利益。只要海洋馆还在经营,动物园就有一定的经济收益。(三)对B资产管理公司的影响作为A

4、市海洋馆的最大的债权人,A市海洋馆的偿还能力决定了B资产管理公司本息的收回程度,如果不进行破产保护,则海洋馆面临破产的境地,B资产管理公司只能收回很少的赔偿。如果A市海洋馆经营在破产保护状态下状况良好,能弥补亏损甚至盈利,B资产管理公司则能收回本息,所以破产保护更能保护该公司利益。同时近几年海洋馆的经营状况虽然是不断向着好的方向发展,但因为海洋馆在过去的经营中确实存在很多问题,利益主体的关系又过于复杂复杂,因此如果不进行债务重组和资本运营,其未来的发展状况还是很难预料,不在B资产管理公司的可控制范围之内

5、,因此通过债务重组使海洋馆的经营朝一个好的方向发展对B资产管理公司是非常有利的三、B资产管理公司处置方式分析(一)处置方式一:债权转股权方式B资产管理公司与A市海洋馆之间由债权债务关系,转变为控股(或持股)与被控股的关系,债权转为股权后,原来的还本付息就转变为按股分红。优点:一方面可以尽快的处理不良资产,同时加强对海洋馆的监督管理;一方面减轻了海洋馆的偿债负担,增强其筹资能力,改善资产负债状况;另一方面,也使B资产管理公司的不良资产有望转为良性资产。这样,就可大大提高海洋馆的信誉,从而搞活海洋馆的资金。

6、还可以强化对海洋馆的经营监督。风险:有可能海洋馆经营不善导致入股的资产血本无归(一)处置方式二:债权转让B资产管理公司将应收帐款所有权让售给信贷机构,由它们直接向海洋馆收帐。优点:信贷机构可以替代B资产管理公司成为海洋馆的债权人,从而使B资产管理公司转移了风险。缺点:信贷机构则要面临海洋馆的偿债危机,易形成呆账坏账,风险较大;同时债权转让可能导致B资产管理公司的收益有所减少。四、海洋馆经营模式及盈利能力分析(一)经营措施一:唤起人们对海洋资源、对生态的保护意识。以关爱动物为话题,收养一些受伤或者失去生存

7、能力的珍稀水生动物,利用海洋馆自身的资源去帮助这些动物恢复并生存下去,把保护海洋动物作为话题去宣传引起市民的关注,让市民原因来海洋馆看完这些小动物的同时也获取到经济利益。也可以以海洋馆的名义成立保护动物基金会宣传,为社会公益事业做贡献的同时增加海洋馆本身的知名度。人们现在的消费已经不是单纯的做一种简单的享受,需要还有一种陶冶,需要精神上、情操上都有一点收获,这样的消费可能是比旅游观光更高层次的消费。海洋馆可以抓住生活中这种市场需要,给人们提供文化的享受,提供情绪的陶冶,甚至道德水准也提高。这样不需要花费

8、很多的钱去做宣传也能得到比较好的反响,实现低投入高产出(二)经营措施二:一业为主,多种经营光靠旅游观光和动物表演是比较难取得高收入的,所以海洋馆应当分主题经营,创造出多种具有海洋馆特色的经营方式。比如出版并销售一系列介绍水生动物已经训练海豚表演过程的书籍和光碟,并增加与旅游相结合的游戏设施和纪念品,多种经营会让海洋馆的盈利能力强。五、海洋馆投资价值分析及投资方式选择(一)投资价值分析案例中描述A市将海洋馆列为迎接建国50周年的重点工程之一。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《海洋馆上市案例分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、海洋馆债务重组及资本运营案例分析一、A市海洋馆项目各主要利益主体及需求分析(一)A市政府(A市高院)为了促进地区经济发展,各地政府都在一定程度上动用自身的经济资源对本地区重点建设项目加以重点扶持,力争组建成大的盈利性强的企业集团。A市政府作为A市海洋馆的主要利益主体,不仅有着关乎经济发展的利益需求,还有着影响A市形象的利益需求。(二)A市动物园A市动物园最初以土地使用权向海洋馆进行投入,每年向海洋馆收取收入提成,A市动物园是海洋馆的股东参与公司的经营决策,收取股利和红利。后因为海洋馆经营不善,其主要收入

2、变化为卖门票为主的收入。在海洋馆进入破产保护后,A市动物园作为监管人的身份在监督海洋馆的经营。若海洋馆经营良好,动物园也会更具有竞争优势。,要是海洋馆的重组事宜处理不善可能会对向海洋馆投入的土地的动物园的重大损失。(三)B资产管理公司B资产管理公司作为A市海洋馆的最大的债权人,A市海洋馆的偿债能力决定了B公司本息能否顺利收回。如果A市海洋馆经营状况良好,盈利能力强,现金流很充足,B资产管理公司则能收回本息;如果海洋馆继续亏损,很可能造成资产管理公司血本无归,这是B资产管理公司最大的利益需求。二、海洋馆破

3、产保护对各利益主体的影响分析(一)对A市政府的影响海洋馆处于破产保护状态,就能继续营业,而海洋馆近几年的经营状况一直处于有序的状态,主营业务收入实现了稳定增长,盈利水平也在逐步上升,因此,破产保护有利于动物园更多的经济来源,也能促进A市经济发展和A市的形象问题。(二)对A市动物园的影响A市动物园是A市海洋馆的最初投资者(土地使用权的投入),每年向海洋馆收取收入提成,后因为海洋馆经营不善,因此其主要收入是通过控制门票获得利益。只要海洋馆还在经营,动物园就有一定的经济收益。(三)对B资产管理公司的影响作为A

4、市海洋馆的最大的债权人,A市海洋馆的偿还能力决定了B资产管理公司本息的收回程度,如果不进行破产保护,则海洋馆面临破产的境地,B资产管理公司只能收回很少的赔偿。如果A市海洋馆经营在破产保护状态下状况良好,能弥补亏损甚至盈利,B资产管理公司则能收回本息,所以破产保护更能保护该公司利益。同时近几年海洋馆的经营状况虽然是不断向着好的方向发展,但因为海洋馆在过去的经营中确实存在很多问题,利益主体的关系又过于复杂复杂,因此如果不进行债务重组和资本运营,其未来的发展状况还是很难预料,不在B资产管理公司的可控制范围之内

5、,因此通过债务重组使海洋馆的经营朝一个好的方向发展对B资产管理公司是非常有利的三、B资产管理公司处置方式分析(一)处置方式一:债权转股权方式B资产管理公司与A市海洋馆之间由债权债务关系,转变为控股(或持股)与被控股的关系,债权转为股权后,原来的还本付息就转变为按股分红。优点:一方面可以尽快的处理不良资产,同时加强对海洋馆的监督管理;一方面减轻了海洋馆的偿债负担,增强其筹资能力,改善资产负债状况;另一方面,也使B资产管理公司的不良资产有望转为良性资产。这样,就可大大提高海洋馆的信誉,从而搞活海洋馆的资金。

6、还可以强化对海洋馆的经营监督。风险:有可能海洋馆经营不善导致入股的资产血本无归(一)处置方式二:债权转让B资产管理公司将应收帐款所有权让售给信贷机构,由它们直接向海洋馆收帐。优点:信贷机构可以替代B资产管理公司成为海洋馆的债权人,从而使B资产管理公司转移了风险。缺点:信贷机构则要面临海洋馆的偿债危机,易形成呆账坏账,风险较大;同时债权转让可能导致B资产管理公司的收益有所减少。四、海洋馆经营模式及盈利能力分析(一)经营措施一:唤起人们对海洋资源、对生态的保护意识。以关爱动物为话题,收养一些受伤或者失去生存

7、能力的珍稀水生动物,利用海洋馆自身的资源去帮助这些动物恢复并生存下去,把保护海洋动物作为话题去宣传引起市民的关注,让市民原因来海洋馆看完这些小动物的同时也获取到经济利益。也可以以海洋馆的名义成立保护动物基金会宣传,为社会公益事业做贡献的同时增加海洋馆本身的知名度。人们现在的消费已经不是单纯的做一种简单的享受,需要还有一种陶冶,需要精神上、情操上都有一点收获,这样的消费可能是比旅游观光更高层次的消费。海洋馆可以抓住生活中这种市场需要,给人们提供文化的享受,提供情绪的陶冶,甚至道德水准也提高。这样不需要花费

8、很多的钱去做宣传也能得到比较好的反响,实现低投入高产出(二)经营措施二:一业为主,多种经营光靠旅游观光和动物表演是比较难取得高收入的,所以海洋馆应当分主题经营,创造出多种具有海洋馆特色的经营方式。比如出版并销售一系列介绍水生动物已经训练海豚表演过程的书籍和光碟,并增加与旅游相结合的游戏设施和纪念品,多种经营会让海洋馆的盈利能力强。五、海洋馆投资价值分析及投资方式选择(一)投资价值分析案例中描述A市将海洋馆列为迎接建国50周年的重点工程之一。

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭