采购时应当注意的问题

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1、课后作业企业对供应商的考核办法一般有哪些？五、采购进货1、当采购的料件快到货时，是采购部还是仓库先知道这个消息？若是采购部，则它是否通知仓库？2、当采购到货时，由哪个单位接收？若是仓库，它有什么凭证来说明送来货是正确的？3、是否进行进货检验？检验方式是怎样？全检、抽检、免检？当发生验退时，是怎样的处理流程？4、采购进货一般经过哪些流程？请画出流程图。5、当供应商送来的货超过采购数量时，如何处理？同一张采购订单是否允许分批交货？6、供应商一般什么时候开发票？发票开给哪个部门？是针对每张采购订单来开票还是总体开票？7、一般采购的付款流程是怎样？画出流程图。采购到货后如何

2、付款？是逐批结清还是统一在每月的某天结算，或者其他？8、公司是否有溢付货款的情况？若有，如何处理?是否开正式发票？9、当发生采购退货时，如何处理，是将实物退回、无实物只结账款或者由供应商换货,不扣货款？若是实物退回，这部分实物由谁退，车间、仓库、采购员？10、退货一般经过哪些流程？画出流程图。四、采购订单1、贵公司材料的采购周期一般为多长？是否要采购该批材料由谁来决定？采购信息来源于哪些途径？2、一种材料一般有多少家主供应商？是否针对不同供应商有分配采购额度？是否订立合理采购批次/量？3、材料的采购下单的流程是怎样？画出流程图。4、当出现采购变更时，一般经过什么步骤

3、来通知供应商，是否有书面的通知？5、目前采购管理有无使用软件进行管理？是否应用电子商务向供应商下单？二、请购管理1、贵公司是否有材料的采购需先进行请购？纳入请购管理的材料是哪些类型的材料？2、当公司某部门有请购需求时，由哪些人员来审批该请求？一般经过怎样的流程？画出流程图。三、价格管理3、贵公司对采购材料的价格是如何制定的？一般由哪个领导批准？画出一般材料采购核价的流程图？4、当市场行情发生变化时，贵公司的采购价格是如何进行调整的，是定期调还是随市场行情不断调整？一、供应商状况1、现有供应商大致数量及分布区域如何？2、贵公司对供应商是如何管理的？是否进行了编码管理？

4、是否做了分类管理？3、贵公司目前收集的供应商的信息都有哪些？这些资料对公司别的部门是否是保密的？4、贵公司在批准新的供应商时一般考核哪些内容？价格、服务请求、质量、交货状况、技术水平？5、贵公司对供应商是否做考核？考核的大致办法是什么？6、新批准一家供应商要经过哪些流程？画出流程图。