激励对员工工作的影响度分析

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1、激励对员工工作态度的影响度分析好的企业一定有好的绩效考核和员工奖励制度。有效有效的激励机制员工的能力已经是21世纪企业的重要核心竞争力，是掌握在企业领导者和手中的一项重要权利。优秀的企业领导者会选择人性化得有效的激励机制模式，让企业不仅仅有顾客满意度，顾客忠诚度，更有员工的忠诚，这对企业来说是一笔宝贵的财富。某企业家曾说，我可以不要企业创下的丰厚利润，不要企业的固定资产，只要给我我在企业中培养的团队，我依旧可以重新成立一个强大的公司。由此可见，企业团队对一个企业的重要性，而企业团队中的关键因素就是——人。有效的激励机

2、制也是生产力。有效的激励机制工作对组织事业的成功致关重要。那么，如何提高有效的激励机制的效率，把有效的激励机制的强制性上升为员工的自觉性，实现有效的激励机制的高级境界，是摆在有效的激励机制者面前的重要课题。有效的激励机制是能够在一定时期、一定范围、一定程度上达到，这种理想境界的。要达到上述目标，应该着重处理好以下几个方面的问题：1、有奖制度。物质奖励是提高员工工作积极性的一个重要因素。它可以起到强化精神激励的作用，两者同等重要，缺一不可。在企业中，如果只注重精神奖励，但在物质奖励方面却很吝啬，职工会有一种被愚弄的感觉

3、；武汉汽车陪练http://www.whluluan.com同样，如果只注重物质奖励，淡化精神奖励，职工会由于得不到精神上的满足，而很难真正起到激励作用。2.员工激励和认同的挑战。在对产业竞争追求中，一个主要障碍来自管理者和员工之间传统的敌对关系，有时候员工对增加产量和提高质量并不感兴趣，因为企业对奖励规定得非常苛刻，员工绩效很难达到规定水平。有些情况下求量以不求质为代价。低工作效率恶化了企业绩效和管理有效性。要在不断变化的环境中取得成功，企业管理者必须找到更好的激励办法。3、利用社会力量督促组织成员，提高其对组织的

4、忠实度。按照行为有效的激励机制的思想，把员工看成是社会人，利用社会的力量促使员工自觉地工作。有一家大企业每次开运动会时，职工是按照以部门为单位就坐的，公司的核心成员依次走过不同的方阵，向职工表示慰问。在走过别的方阵时都是由公司的其他的高层有效的激励机制者讲话，惟独走到家属方阵时，是他们的总裁亲自用饱含深情的语调，向家属们对公司的支持表示感谢。这种做法起到了四两拨千斤的作用，不但家属深受感动，武汉礼仪庆典公司http://www.whshows.com就连本单位职工也感到非常的振奋。职工回到家里，也有一种荣誉感、欣慰感

5、。职工家属也会对公司产生依恋的感情，无形之中给职工形成了一个激励环境，增强了职工献身工作的信念，为职工自觉工作奠定了基础。4、让员工参与企业目标的设定。一个组织应该具有完善的战略目标和战术目标体系。并且要把目标分解到人，使组织中的每个成员都有一个明确的长期和短期的奋斗目标。这是树立职工信心，提高职工工作能动性的一个重要前提。信念对于一个人的行为起着决定性的作用。员工没有明确的奋斗方向，缺乏一种使命感和责任感，工作中只是被动的服从，消极地应付，也就无从谈及如何发挥工作的自觉性和创造性问题。5、获得员工的尊重关键在于尊重

6、员工。社会心理学认为，人们都具有相互回报的心理。因而，企业领导应该把员工看成是一种财富，是来帮助企业获取成功的人。尊重员工的结果是：获得员工的真情回报，激发起他们对组织的热爱之情。有效的激励机制者要善于通过一定的有效的激励机制手段，把对员工的尊重之情传达给员工，从内心打动员工，以此提高员工对组织的忠实度和工作的积极性。可以看出，得到员工的尊重，员工可以有更踏实的工作态度。6、权利下放，让员工自己做主。授权于组织成员是激发其工作热情的一个有效的手段。每个人都渴望成功，都希望能够得到社会的承认青山电脑上门维修http:/

7、/www.whkjdn.com、受到别人的尊重。适当放权是满足人们这种心理需求的一种途径，可以起到事半功倍的效果。权利下放可以让员工有企业主人的感觉，这是激励员工的重要方法，可以提高员工的积极性。7、引导员工把自己的成功和企业的成功合为一体。利用人的社会责任感，统一组织和其成员的利益，使他们两者的目标趋于一致，也是调动员工工作积极性的一个重要方面。有一家煤矿企业，他们把职工家属的照片贴在墙上，让每一个下井的职工在下井之前都面对家属照片宣誓，宣誓之后再下井。这种做法让员工能自觉的考虑到企业的利益，而不需要领导者强迫。8

8、、间或让企业面对危机。无数的事例表明：一个组织在遇到外界的压力时，组织成员的凝聚力、工作积极性和自觉性都超乎寻常地高。例如，在有外来侵略时，阶级矛盾变成次要矛盾，全民一致对外，大家都不计较个人的得失，共同迎战共同的敌人，表现出空前的凝聚力和战斗力。综上，我们知道，激励员工，对员工的工作原动力有重要影响，只有当员工对企业充满感激，希望在企业里实现