二级建造师施工管理每周一练1答案

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1、2Z101010   施工方的项目管理例题1解析：答案C施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。所以A错。施工方要服从项目整体的利益和施工方本身的利益。B错。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。D错 例题2解析：答案C一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 例题3解析：答案C   参见教材P3     编制项目可行性研究报告----决策阶段               编制初

2、步设计----设计阶段             编制项目建议书----决策阶段 例题4解析：答案C   参见教材P3     设计方项目管理目标包括设计的成本目标、设计进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标     施工质量目标——施工方项目管理目标。 例题5解析：答案B   参见教材P1 例题6解析：答案ABCE      参见教材P5施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调  例题7解析

3、：答案BCD     参见教材P4施工总承包单位的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此，其项目管理也涉及设计阶段。  例题8解析：答案C     参见教材P5 例题9解析：答案D     参见教材P5 例题10解析：答案B   参见教材P6采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的  2Z101020   

4、施工管理的组织例题1 解析：答案C。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 例题2解析：答案D  见项目结构图的定义项目结构图（Project Diagram，或称WBS――Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 例题3解析：答案A .     参见教材P7组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 例题4解析：答案ADE .     参

5、见教材P8项目结构图中矩形框之间的连接用连线表示，所以B错。组织结构图中，单向箭线连接矩形框。所以C错。 例题5解析：答案ABCD .     参见教材P13 例题6解析：答案ABCE .     参见教材P11项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行：项目进展的总体部署；项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等  例题7解析：答案ABD .     参见教材P8----- P11选项C，正确的表述应为“同一个建设工程项目

6、可有不同的项目结构的分解方法”；选项E，正确的表述应为“项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，没有统一的分解模式”。  例题8解析：答案A .     参见教材P12 例题9解析：答案B .     参见教材P18 例题10解析：答案B .     参见教材P23--24工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。  例题11解析：答案B .     参见教材P23A

7、选项施工成本控制是指在施工过程中，通过对比、分析、预测、纠偏和检查来实现成本计划的管理过程。C选项信息处理流程则包括对项目成本、进度、质量与合同等信息流的处理，不是真正意义上的操作流程。D选项物资采购工作流程，并不符合题干关于工程款审批的要求。  例题12解析：答案D .     参见教材P18组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；所以A错。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；所以B错。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门

8、（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。所以C错 2Z101030   施工组织设计的内容和编制方法例题1解析：答案B .  参见P26单位工程施工组织设计以单位工程为对象编制（一栋楼房、一段道路、一座桥） 例题2解析：答案D .