推进管理会计在高校财务工作中的应用探讨

推进管理会计在高校财务工作中的应用探讨

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1、推进管理会计在高校财务工作中的应用探讨  中图分类号:F232文献标识码:A:1006-8937(2016)08-0129-02  1管理会计在高校应用的必要性  1.1为确保高校绩效考核的有效性提供依据  就目前我国高校绩效考核的现状来看,普遍存在着名目繁多、内容复杂、主观性指标多于客观性指标等问题,这就直接导致了很多指标在设施上出现形式化的现象,使其有效性变差,大大地降低了高校的管理效率,对高校做出正确性的经济决策产生了负面影响。然而,将管理会计引入到高校绩效考核当中去,有利于提升高校绩效考核工作的效果,提高考核结果的准确性和科学性,为高校进行管理决策提

2、供可靠的依据。可以说管理会计保证了高校绩效考核的有效性。  1.2有利于推进高校建设的现代化  高校要肩负起培养和向社会输送高级管理人才的社会责任。在高校教育体制改革这一历史时期,高校必须在建设现代化治理能力和推进治理体系建设这两个方面起到模范作用。而推进高校建设现代化的第一任务就是提高高校的管理效率。首先,高效利用信息是管理会计的主要着眼点,并以此作为进行科学合理规划和决策的重要依据,其时代性和先进性是比较明显的,可以对高校管理起到十分重要的作用。其次,在高校中广泛的应用管理会计可以帮助高校理顺不同岗位之间的衔接关系,切实提高管理效率,推动高校建立起与新时

3、代相适应的现代高校管理制度,从而最终实现高校建设现代化的目标。  1.3有利于满足财政体制现代化的要求  管理会计中比较重要的学术思想是评价和绩效考核。近几年来为了适应财政体制现代化的要求,财政部发布了一些关于高校管理的红头文件,在文件中既突出了绩效管理在高校管理中的重要性作用,又体现了“勤俭节约、统筹兼顾、讲求绩效、量力而行和收支平衡”的原则,将管理会计应用到高校财务工作中,既可以正确的评价财政在高校科研、教学、创新改革的绩效水平,又可以提升高校的预算绩效管理和科学理财水平,由此可看出管理会计在高校财务工作中的应用满足了财政体制现代化的要求。  2管理会计

4、在高校财务工作应用中需要注意的问题  2.1量本利分析的应用  在高校现阶段的发展过程中,其自主权利也在不断的加大。在这样的条件下高校就可在保证教育质量的前提下,适当的扩大办学规模,招收大量的学生。同时,高校需要注意的问题是在办学的过程中需要大量的资金,因此高校要在保证教学质量的前提下,开展相关的办学活动。高校可以根据量本利分析原理,对招生人数的临界点进行预测,这样就可以很好的控制最低的招生人数,保证管理会计工作的顺利进行。通过量本利分析的方法既可以保证高校学生的质量,又可以将管理会计的功能发挥到最大化。同时,利用量本利分析方法也可以确定基本的教学模型。而对

5、高校本身来说其主体是学生,而学生又是高校经费的主要,因此把握好学生可以对高校管理会计工作起到促进作用。  综上所述,我国高校应用量本利分析的方法会对高校的管理会计工作起到推动作用。  2.2责任会计的建立  在管理会计当中责任会计占据了十分重要的地位,从客观角度来说,如果高校管理会计工作中缺少了责任会计,那么高校经济管理工作就不会有很好的成果,甚至受起到负面的影响。然而,在一些高校中并没有认识到责任会计的重要性,当问题出现的时候再采用措施弥补,导致高校经济管理的滞后性比较严重。因此高校为了提高管理会计水平,就要积极做好责任会计的相关工作。  首先,要制定一套

6、完整的责任会计标准,高校要根据环境的变化对其标准进行适当的调整,这样才能够使责任会计更好的服务于高校经济管理;其次,要通过建立责任中心,才明确的奖罚标准。而责任指标的差别可以通过业绩报告来反映,更有利于调动起高校员工工作的积极性。  2.3预算控制  在高校的经济管理中要想将管理会计更好地应用到教学管理当中去,就要做好预算工作,因为通过预算可以将高校的财务支出和收入控制在一个合理的范围之内,这样可以使管理会计在高校财务工作中的优势发挥到最大化。高校要认识到预算控制的重要性,从客观的角度来看通过预算控制可以降低高校财务风险的概率,而高校在建立全面预算管理体系的

7、时候,要以业务管理和财务的一体化为目标,努力实现财务预算和规划的对接。不仅如此,高校也要进一步加强对内部风险的控制,对各项财务指标做出科学的分析,做好高校的业绩考核工作。  2.4设置资金管理中心  管理会计是可以满足不同信息使用者决策的需要,因此,在高校进行决策分析的过程中就需要运用一些新的成本概念,即设置资金管理中心。将不同用处的资金交给专门的人员进行管理,例如:出纳员只负责现金管理和资金收入的管理。使得相应负责人管理相应资金和收付相分离的目标得以实现,这样就可以降低徇私舞弊等问题发生的概率。同时,设置资金管理中心可以提高对资金控制的透明度,又能保证高校

8、资金管理的有效运行,保证高校资金使用的合理性。  2

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