山西省装备制造业集成创新之路径探索

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1、山西省装备制造业集成创新之路径探索　　一、引言　　装备制造业是国家的战略性、支柱性产业，是一国制造业的核心，涉及国民经济命脉和国家安全，在一定程度上反映国家的综合国力和国防实力。装备制造业处于产业链的上游，具有产业关联度高、协同性强、服务链长的特点，装备制造业自主创新能力的高低对众多产业会产生较大的甚至是决定性的联动效应。近年来，如何提高自主创新能力成为各国政府及学界、产业界的研究重点，取得了众多研究成果。其中，绝大部分的研究成果是从宏观或中观的视角，应用实证研究方法探讨创新与产业发展或区域发展的关系与路径。而针对装备制造业，从微观的视角，探索如何

2、提升自主创新能力的研究还较鲜见；并且，即使是从微观层面着手，大部分的研究也立足于企业，较少从公共知识基础的视角来探讨其创新路径。山西省是我国重要的老工业基地和国防工业基地，装备制造业从建国以来经过几十年的发展，已形成以重型机械为首的十几个基础行业，特色优势明显，位居全省支柱产业行列。十二五期间，进一步提升装备制造业自主创新能力是引领山西建设新型工业基地和实现资源型经济转型跨越发展的着力点。本文选取山西省装备制造业典型性案例，尝试从研发机构的层面发现创新路径。山西省某大学重型机械教育部工程研究中心（以下简称中心）成立于2003年，经过近十年的发展，在

3、大型冶金成套装备设计领域拥有25项发明专利，多次获得国家级科技进步奖。中心通过集成创新模式，在较短的时间内，在专利技术推广应用方面也取得了良好的市场业绩。本文通过对中心的实地调研，运用实例研究方法，在分析数据的基础上应用微观集成创新理论，从研发机构的视角探索装备制造业提高自主创新能力的实现路径。　　二、理论框架　　技术集成是把企业中的各种资源、手段、方法融合在一起，形成一个解决问题的方案的过程。在RD中应用技术集成可以很好地促进整个项目的绩效。每个企业都有各自的知识累积，而技术集成可以为知识的发展确定方向，并进一步为企业技术发展创造条件（Iansi

4、ti,1995）[1].并且，技术集成呈现出很强的系统性，除了对知识的集成外，还体现在集成组织内部的其他资源。Iansiti和Clark（1994）[2]将这些集成方式分为内部集成和外部集成两大类。内部集成是一种能力，是建立新产品开发流程的能力。外部集成是指当企业面临混乱的外部环境时，需要从外部环境中学习并应用新思想、新概念来组织开发新产品。内部集成是在RD活动中，将组织内部各部门的知识与信息基础进行融合，这个过程包括了二者之间的匹配及集成。对组织内部不同职能的集成，是项目绩效的决定性因素。集成的过程是一个创新的过程，是组织内部不同职能部门之间交流

5、和合作的过程。一般而言，同地协作跨职能项目组由企业内部的各部门成员组成，如工艺、采购、设计以及市场营销部门。他们虽然来自不同的部门，但是在同一个办公场所一起工作（LakemondandBerggren,2006）[3],这样的跨职能的项目组人员团队有利于整个项目吸收能力的提高，并加快解决问题的速度，以及增强项目的创造性（Geran,2002）[4],同时，减少公司的项目开发成本、节约开发时间，来实现预期的产品性能目标（Garcíaetal.,2008）[5].不仅如此，同地协作的方式提高了知识交流的效率和作用，从而可以促进部门的绩效和

6、项目的绩效。　　外部环境的模糊性和不确定性使得外部集成成为企业的必然选择。通常，绝大部分企业面对的是复杂多变的外部客观环境，外部环境的复杂多变性使得企业的产品和工艺要求也相应地越来越复杂。企业应该随着环境的变化而变化。环境出现新变化时，由于企业原有的知识基础已不能有效应对这些变化，所以造成所谓的不确定性。另外，环境的复杂性也会造成模糊性。虽然企业可以获得有关的信息，但是处理模糊性仍然比较困难。当企业所面临的不确定性和模糊性增强时，就会通过提高产品开发流程来加强集成化和提高知识共享程度（SongandMontoya-artínez-Sa

7、nchez,etal.,2009）[8].已有的研究表明，这种集成外部资源的机制有助于研发过程中知识的交流，加快解决问题的速度，以及及时地对市场变化做出响应（Rooney,2002）[9],进而提高新产品的创造性和产品的质量，并最终影响企业的利润率（Koufterosetal.,2005）[10].对外部集成的现有研究主要集中在对跨越组织边界的研究，其中主要是对用户集成和供应商集成进行研究。所谓的用户集成是指为了满足用户对产品的要求，企业通过整合其内部的活动、流程，来达到将用户的目标需求与复杂的技术解决方案相结合的系统性活动。由此可见，用户集成是与

8、新产品的市场化、产业化相关联的。例如，企业为用户设计定制产品就是将用户特定的目标需求与复杂的技术解决方案相结合，从而通过发