企业培训师素质培训工作心得体会范文

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1、企业培训师素质培训工作心得体会范文要真正实现“以人为本”的管理，终究为企业赢得竞争上风，需要的不但是管理理论知识，更需要实际操纵指导。现代人力资源培训就是这样一种符合成人学习特点的学习模式，一种最新的、***式、参与式的管理技术。这在国外也是一个新兴的专业领域，而活跃于该领域的培训师们就更加遭到关注和首先成为被研究的对象。作为行将成为企业培训师的我，通过初步的学习和研究，对企业培训师应当具有的素质作一些扼要分析，也能够看做是我的一点学习体会，并以此就教于老师和同学们。优秀企业培训师应当具有的素质分析最近几年来，企业培训师进

2、进了人们的视野：对企业发展来讲，建设一支稳定有成长力的团队非常重要；对职场来讲，企训师一天动辄几千元钱的报酬使得这个职业迅速积累起人气、才气和财气。作为一个独立职业，企训师从哪来？又将往哪往？台湾辅仁大学林思伶教授以为，大陆企业培训业起步相对较晚。当企业需求出现时，行业能否提供专业的服务也影响着行业本身的发展。甚么是企业培训师的“专业”呢？林教授以为，首先要有对所在专业的使命感。作为企业培训师，使命感有3个境地：把课讲得好听→课程内容有针对性→不浪费学员的生命。不浪费学员的生命是培训师使命感的最高境地，培训师不但是知识的传

3、播者，更是学习者灵魂的同伴，培训进程成为一种人生经验。作为专业职员，除使命感之外，企业培训师必须在知识结构上既有广度又有深度。专业的企训师不但只解决一家企业、一个行业的题目，因此，他的知识结构必须有相当的广度，能够将学习者的旧有经验和新知知趣连接。另外一方面，由于企训师又是一位教师，因此，只有建立权威的形象才能到达培训的效果，而在培训进程中，他们将要面临很多人生经历知识架构都相当深厚的成年学生的挑战（欢迎访问.fWjiA.，范文大全），没有足够的深度，企训师可是很轻易被赶下台的。一般来讲，企业培训师应具有以下条件：１、管理

4、、经济等相干专业较高的学历，通常在硕士以上，如有海外留学或受训经历最好；２、对主讲的课程有丰富的相干工作背景，特别是著名至公司的任职资格；３、具有专业的培训或授课经验，良好的沟通、表达能力，和组织教案、充分应用各种现代教学设备的能力；４、学习能力强，能不断更新知识和观念，在课程中充实新的理论与案例；５、特别需要有调动气氛的能力和案例分析能力，能够设计并应用课堂讨论、案例分析、摹拟游戏、角色扮演等手法，最好有过专门的培训师培训（trainertraining）经历；６、有从事咨询顾问方面的工作经历，有条件接触大量的实务案例，

5、从而使授课的思路开阔，更加贴近实务。不丢脸出，优秀的企业培训师要将深厚的专业理***底与丰富的实务经验相结合，又必须把握高超的授课技能，还应当具有多元化的资格，这样近乎刻薄的要求使真正优秀的企业培训师几近称得上凤毛麟角。而对企业培训这一新兴行业而言，整体的良性发展很大程度上依靠于构成一大批优秀的企业培训师群体，这也是目前众多咨询公司急需解决的一个题目。企业培训师的个人能力系统考察根据经验和分析，我以为，实在不是每个人都能成为培训师。固然很多练习技能可以通过培训和实践取得，但研究和经验表明，有8种个人能力是成功的培训师的特点

6、。1、自我感知的能力固然我们实在不主张企业培训师要进行周密的分析，但要成为一个成功的培训师，很明显需要有一定程度的自我熟悉和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。与其他任何从事“帮助”他人的工作一样，能够意想到鼓励我们自己的因素是很重要。您可以访问（.Fl）查看更多与本文《企业培训师素质培训工作心得体会》相干的文章。2、鼓励他人的能力企业培训师不能使被练习者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。培训师能够意想到被培训者的发展需要并鼓励他们认同自己的情感和价值观，为取得和实现他们的最高目标而努力。成功

7、的企业培训师能激起被培训者内在的动力而不是使用外在的压力。培训师的信念是使被培训者发展自己的潜能。企业培训师可使被培训者克服任何妨碍达成其目标的障碍和限制。不是每个人生来都有鼓励他人的能力。一些人善于教育和支持他人度过他们以为困难或痛苦的生活。成功的企业培训师鼓励和鼓励那些犹豫未定和失败的人勇于承当风险和建立安全网络。失败是一种反馈，是成长的机会。不愿意冒失败危险的企业培训师和被培训者会停滞不前。3、建立关系的能力企业培训师看起来应当是可接近的、友好的、值得信任的。他们把培训看做很重要的事。培训师必须是乐于助人的、有办法的

8、、并且能充分地表达自己的想法。他们必须聚精会神于他们的任务实在不计较得失。培训的成功很大程度上取决于企业培训师和被培训者之间的关系。4、变通的能力与有固定的课程安排的培训师不同，培训的日程表是灵活的。培训师与被培训者一起，确定优先考虑的事情和目标，并制定行动计划以实现行为的改变。然而，这一日程安排实在不