企业文化建设咨询

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1、企业文化建设咨询第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：企业文化建设咨询第二篇：金融银行企业文化建设咨询流程第三篇：电力行业企业文化建设咨询研讨会第四篇：某集团公司企业文化建设咨询服务案例第五篇：易知行企业文化建设管理咨询更多相关范文正文第一篇：企业文化建设咨询易经风水文化与企业文化建设咨询包头市传统文化发展促进会学修堂云峰良好的企业文化会激发所有员工去推动系统的正常运行，同时不断优化提升员工素质，使整个企业成为有生气有活力的学习型团队，从而增强企业的凝聚力和向心力。企业文化建设包含诸多内容。我们为您服务的主要内容有：企业经营理念的确立，企业口号，企业品牌文化，企业内部培

2、训和绩效管理制度，企业激励机制，企业员工深度参与意识的培养，企业整体形象策划等等。企业诊断：一、综合诊断对企业所处的经营环境和企业内部状况进行综合的调查、诊断，明确当前的问题和今后应当解决的经营课题以及优先顺序，详细阐明问题解决的基本方向。对企业存在的问题早期预警并制定相应对策，使企业保持健康运行特点：①经营课题的设定及优先顺序；②优先课题的解决及基本方向建议；③快速、低成本、高效率的专题咨询；④客观、全面的诊断；⑤符合实际的诊断建议。二、组织架构诊断：①组织结构与功能诊断分析；②组织制度及活性诊断分析；③管理效能及员工心态诊断；④现场调查；⑤业绩管理及激励机制诊断。三、经营管理诊

3、断①财务管理诊断②市场管理诊断③成本管理诊断④品质管理诊断⑤项目管理及业务拓展诊断四、市场环境调查及行业态势分析①产业趋势分析②行业竞争态势分析③市场动向调查④业内地位及企业形象调查⑤顾客满意度诊断业务推进方式：确立企业是否持有问题意识和对企业业绩现状的认可？确立企业是否有信心推进企业经营管理的提升与客户协商确立诊断立项，签订咨询合同按作业流和进行诊断操作工作流程：第一阶段：调查、分析、问题归纳诊断方向定位→诊断目标确认→基础情况分析→问题归纳内容：企业高层采访、内部调查分析、市场及行业状况分析第二阶段：诊断、问题界定基础诊断→功能诊断→项目分析→问题界定第三阶段：咨询建议，确立解

4、决问题方向经营课题顺序设定→解决方向设定→报告书企业经营战略咨询中小企业如何进行创新经营？如何确定市场发展方向和经营策略？这是许多客户非常关心的问题之一。经营战略的真谛是差别化和资源分配。需要认真审视即定的经营目标、战略规划、事业拓展方案等，此外，要有效地推进战略的实施，还需要有持续的组织体系和制度体系的支撑。要推进企业经营战略变革，首先要预测市场及企业环境的变化趋势，设定新的目标，进行新的战略定位，并形成的战略意识。一个新的战略过程，必然伴随着管理创新和商业模式的变革。管理创新是企业面临的最重要的课题之一。所谓变革，就是对原有不适应市场环境和竞争要求的运作机制进行改造；就是通过战

5、略导位，进行新的资源整合，确立新的经营模式和拓展目标。本公司面向中小企业开展的经营战略咨询服务，着眼于与客户建立长期的信任关系，通过跟踪服务，帮助企业研究设计经营战略和围绕实施战略的配套方案。企业经营改革咨询结合企业的经营发展战略，从组织、制度、系统人才等进行综合设计；明确企业当前的现状、问题变革定位和发展方向，协助企业推进机制改革。从企业的组织架构、业务流程（硬件）、组织文化（软件）入手，提供协作经营时代的企业管理新策略咨询，并面向改革的推进提供咨询支持。①经营基础强化咨询——主要包括对企业项目开发能力、经营组织能力、人力资源管理、资金能力，信息技术能力等基础能力的累积以及经营决

6、策、管理资源的变革整合，完善企业经营管理的基础。②经营品质提升咨询——协助企业进行市场调查分析，提供经营模式，客户回馈调查，业务流程设计、评价基准体系建立和优化、岗位定编管理和知识经营等管理咨询服务。③业务流程重组咨询——为客户进行经营运作模式、业务流程、组织结构、运作体系、管理机制、人事制度、组织文化的整合变革，提供变革程序设计和实施方面的支持。以事业战略为基础、业务流程重组咨询、通过对公司内部流程进行评价、分类、强化、围绕主营业务设计最佳的业务流程，使职能管理高效清晰，运转灵活。第二篇：金融银行企业文化建设咨询流程金融银行企业文化建设咨询流程1、预咨询阶段预咨询阶段是咨询任务的

7、启动阶段，在这一阶段，我们将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可(请关注.hAOi，就是一个企业在企业文化建设中确立的有企业宗旨、企业愿景、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风、经营理念等构成的理念系统，而区别于其他企业。企业理念是企业文化的核心构成，也是企业文化建设中首要的、基础性工作。?基本理念：企业精神等?经营理念：市场理念等?管理理念：管理理念等?cs100顾客满意理念：服务理念等?内外标语口号：主打标语、辅助标语等企业宗旨、愿景目标、核心