大型会议的策划书

大型会议的策划书

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1、大型会议的策划书第一篇:某会议营销保健品大型活动营销策划书某会议营销保健品大型活动营销策划书为了有效提高*****产品在市场上的销量份额,各代理市场可以根据自己公司现有库存资源的有限利用情况(如:停服客户、休眠客户、老客户、铁杆客户)等顾客资源的摸索调查,及结合员工手中资源的有效利用状况、新老顾客群体对某保健品产品品牌的了解程度,现总结为以下几点有碍市场发展的重要因素:1各市场大多数中老年顾客群体对公司*****品牌及其产品的知名度、产品适用症、产品功效、品牌单品了解甚微。2顾客消费群体对补肾产品有很大的误区理解,认为补肾就是壮阳,导致员工家访

2、很被动的单一沟通。3员工手中的资源利用价值很低,拜访过程当中出现很多因不了解产品而被拒之门外的现象时有发生,极其降低了员工的工作情绪,而导致部分很有激情的员工流失或跳槽。4正在服用产品的顾客一致认为宣传力度不够,导致在转介过程中给新群体产生不信任感,让转介工作大打折扣,让“员工顾客”无信心转介。并且也降低了去服用产品的信心,造成顾客流失或者被其它会销公司挖走的现象。针对以上几点原因,我们认为各个市场都是非常有潜力的,有必要做一些公益性的品牌宣传,在品牌宣传过程当中我们以推广、介绍、参与为辅,销售为主,同时邀请权威专家参与活动来提高活动的参与性和

3、含金量。操作方法和步骤参与主体:“欢天喜地共参与-------08北京奥运游”参与范围:各代理市场轮流开展。(顾客人数控制在300人以上,比例在1:2左右)参与时间:2014年8月-----12月参与地点:各市场影剧院或者比较大的会场。参与单位:各市场老龄委、老干协、老年体协、老年大学、老年文艺团体、各事业、机关、企业退休管理处、老年公寓、*****的新老顾客群体等。参与形式和过程:报名----填写资料------领取抽奖卡------入场-----报告会-----演出------讲座-----抽奖------促销----结束-----发放资料

4、和赠品。活动目的:1、大范围的搜集客户资源。2、提高产品品牌的知名度和市场销量。3、为员工对新资源家访做预热。4、唤醒消费群体对补肾的误区。5、增加新老顾客转介、购买、服用*****产品的信心。6、提高新老消费群体的主动能动性。7、增强员工的工作信心和工(请您继续关注好.HAol酒、单板胶囊、礼品袋、海狗油香皂、其它。会场布置:1、场外有1—2个大型拱门和条幅、锣鼓秧歌队。2、门外设有入场签到处,参与顾客须凭入场券和抽奖卡方可入场,否则不予接待和抽奖。以次确保资源的真实有效性。3、舞台背景是关于此次活动的主体喷绘、舞台上设有荣誉展示区、重要嘉宾

5、席(总公司领导、主讲专家、老年单位部分领导)大型抽奖箱等。4、舞台两侧使用原有的大型x展架和条幅。5、员工们外列队欢迎鼓掌。会议流程:迎宾音乐6:30分开始消费者入场6:30------8:00会议开始8:30(男女主持各一名)文艺节目(多人舞蹈)嘉宾致词(公司领导致词内容:企业文化、公司发展历程等)(嘉宾贺词内容:祝贺、公益形象、活动目的等)幻灯片(内容:公司荣誉、公司形象品牌宣传、产品介绍等)抽三等奖30名(奖品自定)文艺节目(曲艺、小品、相声等)专家讲座(内容:保健知识、产品、补肾误区等)顾客送锦旗、字画等抽二等奖20名(奖品自定)顾客发

6、言(须提前安排具有煽动力、口才好的铁杆顾客)促销签单抽一等奖10名(奖品为价值4000元以上的加拿大野生海参一份)。会议结束送宾音乐------顾客排队到门外领取资料和赠品其它注意事项:1、各代理市场可提前和主管老年职能部做客情、沟通、邀约。2、此次活动须提前10天左右大范围宣传。3、活动须提前给员工安排、讲解其重4、动员所用新老顾客大范围的转介、参与、宣传。5、活动必须保证有会前订单(15%--30%)。6、活动前必须做顾客预热会、订货会。备注:a:现场三等奖、二等奖的抽取可以提前预订或者随意抽,但是必须是订货满一件的顾客,现场一等奖的抽取必

7、须是订货满两件以上的顾客。b:抽奖的卡片编号后提前发给参会顾客,每人两张一样的编号,自己留一张放入抽奖箱一张,“特殊顾客群体自定。第二篇:活动策划书案例,大型会议活动策划方案1大型会议活动策划方案任何一个大型会议活动策划方案,其会议管理都可分为五大步骤:会前准备、会议开始、会议进行,会议总结以及跟踪执行。常言道,会务管理是核心,活动管理是目标。因此,要想成功举办一场大型的会议活动,前期的会议策划是关键。所谓会议策划,它是一种资源的整合与配置过程,都是在控制会议风险的基础上,使会议效果最佳。要想会议开得好,风险控制早做到。大凡一场会议活动最可能出

8、现的失误,在不同的会议阶段有不同的表现。比如:大型会议活动策划方案1、会前准备:会议主题和日程及任务分配不明确,参会人员毫无针对性,参会人员也准备得不

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