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时间:2018-04-10
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1、2015年度HR年度工作计划 一、人力资源部2015年度总体目标: 1.人员数量控制在450~500人左右 2.工资比例占销售收入的8%以下 3.重大安全事故:0次(八级以上伤残事故) 为确保以上总目标顺利达成,2015年计划采取以下措施进行落实: 1.公司所有岗位实施定岗定编,人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象; 2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职
2、要求的人员,采取淘汰、调岗等方式进行处理; 3.不断寻求与外部机构的合作,为公司寻找高技能、高水平的人员,以提升团队的综合实力; 4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制,同时辅助各岗位工作表现考核,控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪; 5.人力资源部与生产部合作,针对各一线操作人员实施安全操作培训,提高员工的安全意识,减少工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.2015年公司总体组织架构规划,见下图: 1.1公司总组织架构图,是各部门职能划分、岗位分配
3、和人员配置的总体指导方向,因此董事会应将公司总组织架构图首先确定,然后各部门依此展开具体工作。 1.2预计公司2015年总产出目标为3亿元人民币,人力资源配置约为450~500人左右。因此在此项工作方面,人力资源部计划在2015年重点展开两方面工作: 1.2.1与各部门紧密合作,清除冗余人员,补充完善相应的部门职能和岗位职责; 1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化,同时辅助实施岗位绩效考核,减少低产出、高成本工序和人员。 三、招聘工作 1.2015年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定
4、岗定编标准执行,重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。 2.超出定岗定编计划外的招聘需求,必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。 3.2015年计划将浙江人才网更改为智联招聘,因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。(我司与浙江人才网的合作至2015年3月份止) 4.除网络招聘外,对于基层操作人员的招聘需求,主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘,将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘,以提高招聘成功率。 5.2015年将有计划地与外部猎头
5、公司合作,或通过人际关系网络,寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才,以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平,推动公司竞争力的提升。 6.2015年年度招聘费用预算见下表: 7.各部门定岗定编见下表: 招聘费用预算: 全年招聘费用合计:约110000元左右。 培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一,怎样通过加强培训力度,并把培训工作有效地落到实处,从而提高员工的综合能力水平,提高员工的信心,稳定队伍,这将是我们2014年重点考虑的问题,计划在全年的培训工作中,将采用集中授课、视频培训、
6、模拟演练等形式,落实到每一项工作中,力争培训效果: 1.员工培训 1.1新员工培训:根据招聘情况原则上每月1期,课程内容安排在过去原有的基础上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核。新员工培训分为两条路走,一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、安全生产类的培训,二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导,绑定对口负责人员。 1.2针对在试用期内的员工,人力资源部将定期提交表格给所在部门,由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估,不合格者进行淘汰,合格者深化培养,从而控制新进人员
7、的整体素质。2.管理人员培训:中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点,也是提升管理水平的途径和方法,2014年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程,对中、基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外,将结合外部市场选择相应的管理课程,选派相应的管理人员参加外部培训。 3.业务类人员培训:业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点,根据目前业务类人员的现状,计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训:一是安排技术人员对业务类人员实施产品培训,以使业务人员充分熟悉公司产品性
8、能、优势等;二是选择外部合适的销售类培训课程,将有培养潜力的业务类人员送外培训,或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。 4.2015年年度培训计划见下表 5.2015年年度培训费用预算见下表 6.过去在公司内举行的各种培训,公司为调动员工参加的积极性,为所有参加人员提供就餐,长时间如此运作下来,造成了现在员工对待培训的不良心态,认为培训时公司提供就餐是必须的,如果不提供就抱怨或者不参加培训。人力资源部计划在2015年将此种局面打破,
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