工商管理本科论文

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1、简论现代企业薪酬管理的创新策略[摘要]薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容。薪酬管理创新是做好企业薪酬管理工作的基本条件,也是现代企业持续发展的根本出路和必然选择。然而，我国企业在薪酬管理上，存在着许多不规范与不科学之处。本文从薪酬管理的概念着手，在分析薪酬管理创新必要性的基础上，提出了现代企业进行薪酬管理创新的各项策略，包括管理理念、管理战略、制度结构上的创新策略。[关键词]小企业人力资源管理 问题分析建议[Abstract]Salariesmanagementisanimportantaspectofhumanresour

2、cesmanagement.Innovationisthebasicconditionsforgoodsalarymanagement,what’smore,itisalsoaninevitablechoiceandthefundamentalwayforthesustaineddevelopmentofmodernenterprise.However,China'senterprisesintermsofthesalariesofmanagement,therearestillmanynon-standardandunsci

3、entific.Inthispaper,fromthebeginningoftheconceptofsalarymanagement,baseontheneedofinnovationofsalarymanagement,madetothestrategyofthesalarymanagementinnovationofmodernenterprise,includingmanagementconcepts,managementstrategies,thestructureoftheinnovationsystem.[KeyW

4、ords]Remunerationmanagement,HumanResources,Innovation,Strategy二十一世纪是充满机遇和挑战的时代，是优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业界的难题。其中薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作，它对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效激励；使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。

5、因此建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，创新薪酬管理模式，对于企业在知识经济时代获得核心竞争优势具有举足轻重的作用。薪酬永远是最变化莫测又最令人神经过敏的东西。正因如此，在中国大地上经营的企业，不论是民营、国企，还是外资企业，没有哪家的薪酬体系是完美无缺的。在变化加-9-速的时代，不同所有制的企业，围绕薪酬发生的故事每天都在上演，而且层出不穷。薪酬管理也不例外，现在企业只有不断创新和完善，才能迎接面临的不断挑战。一、现代企业薪酬管理的概念与特点(一)企业薪酬管理的概念薪酬又称薪资或待遇，它是指雇员作为雇佣关系的一方，通过劳

6、动或工作换来的各种直接或间接的货币收入。它是经济类报酬和非经济类报酬的总和。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作氛围等。而薪酬管理是人力资源管理的一项重要职能，涉及员工工资、奖金、津贴、股权、福利、服务等经济性报酬分配的方方面面，是一种包括组织薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形式、特殊群体薪酬等多种决策和组织实施内容，并且不断进行拟定薪酬计划和预算、制定管理政策、控制成本、加强与员工沟通、作出有效性评价的薪酬分配的持续而系统的组织管理过程。（二）现代企业薪酬管理的特点现

7、代的企业薪酬管理强调的是员工的主动性、协作性和创新性的发挥。一般认为，薪酬并不是简单对员工贡献的承认和回报，更应该成为公司战略目标和价值观转化的具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。大量案例表明，企业已经开始尝试可变的薪酬制度，倾向于按业绩和竞争优势付酬，薪酬的概念已经突破“金钱”与物质的范畴，间接收入（福利）和一些非经济性报酬（心里收入）在薪酬设计中的地位越来越重要。之所以会出现这种情况，主要原因是企业对员工的需求又有了新的认识。许多员工既重视工资和收益，同时又在意工作环境和发展机会，无论任职的形式如何，都倾向于

8、认为自己是在为自己工作。因此，除了各种形式的收益分享计划外，薪酬制度又有了一些新的变化。1．是一种宽带薪酬体系宽带薪酬，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。传统的薪酬设计重视职位的重要性，将职位设计成很多个级别，薪酬与职位基本成同级对应关系。宽带薪酬体系将原来报酬各不相