隆尧怡硕蔬菜种植专业合作社

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1、隆尧怡硕蔬菜种植专业合作社 隆尧怡硕蔬菜种植专业合作社成立于2010，经过工商部门注册登记，现已发展成员136户，其中出资成员9户（1个企业法人，8户自然人），出资金额500万元，占地200亩，年贮藏能力100万公斤，建立有机蔬菜示范大棚40个，占地面积150亩。合作社按照“实体化发展，股份化运作，企业化管理，产业化经营”的思路，以服务成员为纽带，以农民增收为宗旨，在服务中求发展，在发展中增实力，走出了一条自我发展、自我积累、成员与合作社双赢，深受果农欢迎的发展之路。到目前已发展成为一个集果品生产、贮藏销售、农资供应、技术服务为一体的股份合作制形式的农民专

2、业合作社，主要做法：一、健全组织。一是健全内部管理机构。合作社由3名理事、3名监事、成员136人组成，内设办公室、财务部、技术服务部、市场营销部、物资供应部、贮藏部即“五部一办”管理机构，制订了各项管理制度，明确了各部门的工作职责。服务内容包括技术指导、产品贮藏、销售、基地建设、农资供应等综合服务。二是抓好技术培训。合作社每年在蔬菜生长季节，邀请客商实地考察，进行座谈，听取意见，根据客商要求，邀请河北农业大学多为知名教授。山东省寿光市资深蔬菜种植专家崔发蕊长期为成员及果农提供技术指导，按标准要求生产，提高蔬菜优质率，现场解决菜农在生产中遇到的具体难题。20

3、10年共组织各类技术培训8次，培训成员和菜农2500人次，印发科技资料6000多份。通过培训指导，成员的作务生产水平进一步提高，蔬菜商品率较上年提高了18个百分点，并为合作社培养了一批土专家。三是抓好物资供应。合作社本着“方便、经济、让利”的原则，在横渠镇设立了专门的物资供应部，并在蔬菜重点村设立了8个物资供应点。根据农时季节，及时了解成员和菜农生产所需要的物资情况，统一汇总联系生产厂家和批发商，由合作社统一采购，既保证了农资质量，又使成员省事、省力、省钱，在自己门口就能买到急需的物资，大大降低了生产成本。二、突出销售。千户营乡是全县农业生产的核心区之一，

4、随着全县果业结构的不断调整和面积的不断扩大，农民对技术、信息、资金、销售等社会化服务的要求日益强烈，合作社及时调整工作思路，把工作重点从技术服务向市场开发转变，成立了16人的营销队伍，分赴全国各地考察市场，联系客商，为蔬菜找销路。经过打拼，现已和石家庄市省国电公司、北京、邯郸等建立常年合作联系，每年订单蔬菜40万斤。在北京、邯郸、石家庄等大型蔬菜批发市场建立10个销售窗口，采取租赁和委托销售的办法，年销售蔬菜40万斤，销售收入451万元，实现利润37.6万元，通过销售的带动，合作社成员蔬菜面积不断增加，效益明显提高。三、开源节流。合作社在服务成员的过程中，

5、坚持“四个统一”，即统一技术培训、统一产品销售、统一生产标准、统一采供物资，特别是产品销售、物资供应采取“一高一低”惠农政策。“一高”就是合作社与成员签订生产订单，按照质量标准全部回收入库，每公斤高于当地市场0.2元的价格及时兑现。“一低”就是低于市场平均价的10%为成员统一供应化肥、农药、器械等生产资料。四、引进技术。合作社发起成员之一“隆尧怡东农牧有限公司”是河北省南部唯一一家通过有机认证的有机蔬菜生产基地，产品涉及茄子、豆角、黄瓜、苦瓜、西红柿等多个品种。公司从山东寿光聘请拥有丰富种植经验的教授作为总技术顾问，建设了现代化的温室大棚，引进了国内外优良

6、新品种，如：绿宝石西红柿、紫钻西红柿、春桃西红柿、萨菲黄瓜、瓦尔特红塔等，产品供不应求，价格比同类普通产品价格高出10倍左右，并将这一优势与合作设成员共同分享。五、创新机制。合作社始终把“吸收成员、管理成员、服务成员”作为办好合作社的关键，严格按照《章程》规定办事，积极探索内部管理新机制，大胆推行股份合作制。通过几件实践，合作社与成员之间光靠买卖关系，是达不到紧密型合作的，只有结成利益共同体，让成员得到更多的实惠，才有吸引力和生命力。合作社采取了股份合作制运作，制订了《成员入股管理办法》和《收益分配制度》，鼓励成员自愿入股，每股1000元，最高不超出150

7、股，年终按照成员出资额和交易量从利润中提出60%用于股金分红，40%用于合作社积累。经过几年的摸索发展，成员家庭人均纯收入高出当地平均水平1100元。推行股份合作制，不仅为合作社聚积到部分资金，同时成员的收益得到提高，支持和关心合作社事业发展的凝聚力大大增强