公司上半年维稳工作总结

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1、公司上半年维稳工作总结2006年上半年，XX公司进一步加快了生产经营工作的发展步伐。与此同时，公司的维稳工作在上级领导部门2006年维稳工作会议和X月X日上级领导部门领导讲话的精神指引和上级主管部门的帮助指导下，结合公司实际情况，经过艰苦努力，取得了较好的成效。现汇报如下：一、从讲大局、讲政治的高度出发，深入落实上级领导部门维稳工作会议精神。在上级领导部门2006年稳定工作会议和X月X日上级领导部门一季度维稳工作会后，公司维稳领导小组对稳定工作极为重视，召开专题会议，研究分析公司稳定工作所面临的形势，明确提出了今年维稳工作的总体思路，即：以上级

2、领导部门维稳工作会议精神为指导，坚持“XXXX”的工作方针，建立和完善公司维稳工作的体系，着力构建公司维稳工作的长效机制，全面落实维稳工作的责任制，妥善解决影响稳定的突出问题，认真搞好信访工作，为公司的和谐稳步发展提供有力的保障。根据维稳工作的总体思路，公司维稳领导小组对今年维稳的重点工作也做了明确的安排部署：1、明确2006年维稳工作的目标任务，即：到上级机关上访率减少30%；杜绝恶性群体事件发生；初信初访办结率95%以上，答复率100%。2、建立和完善维稳工作的长效机制，做到组织机构、规章制度、工作人员三落实。3、加强排查调处力度，制定调处

3、措施，畅通稳定信息渠道，责任到人，夯实基础查找隐患，建立公司不稳定群体的台帐。二、以发展保稳定，以稳定促发展。在稳定工作会后，维稳领导小组再次研究、分析了公司稳定工作的形势，在吸取5.18事件的经验教训的基础上，充分认识到以发展保稳定的重要性，摆正稳定与发展的关系，要使公司有长足的发展，必须有足够的市场份额作保证。因为有了充足的市场分额，才能使各分公司有饱满的工程量，进而保证公司稳定大局。三、从建章立制入手，建立维稳工作的长效机制。为了建立公司维稳工作的长效机制，公司在以往维稳工作的基础上，健全和完善了公司三级维稳网络，明确了公司党政主要领导负

4、总责、分管领导负专责、归口部门和单位具体负责的责任主体。制定了《XX公司维护稳定工作管理办法》、《XX公司突发稳定事件应急预案》和《XX公司维稳工作例会制度》等八项规章制度，形成了一套组织严密、反应灵敏、协调有力、运转高效的制度体系，提高了维稳工作的规范化、标准化、制度化和科学化水平。为了传达学习上级领导部门领导关于维稳工作的讲话和指示精神，认真分析研究公司的稳定形势，我们坚持每月召开维稳工作例会，布置维稳重点工作，通报上级领导部门、公司信访案件，收集各基层单位维稳工作存在的急需解决的问题。通过每月维稳工作例会，增加了公司维稳办公室同基层单位沟

5、通了解的渠道，进一步提高了公司处置不稳定因素的能力，使公司的维稳工作走上了制度化、规范化的轨道。四、加强调研和排查力度，增强维稳工作的主动权和控制力。1、扎实地做好了“两会”期间的稳定工作。公司维稳领导小组充分认识到维护“两会”期间稳定工作所面临的严峻形势，对“两会”期间的稳定工作做了周密的部署，并狠抓了工作落实。一是根据上级会议精神成立了“两会”期间稳定工作小组，公司领导亲自挂帅，小组成员分析了重点人的情况，认真研究和制定相应的预控措施，并健全值班、检查、汇报及信息交流等工作机制，有力地推动了公司维稳工作的深入开展。二是确定重点对象，落实责任

6、人及监控措施。经过讨论分析，发现造成不稳定的因素主要集中在少数问题和人员上，采取“逐一排查，确定重点，落实责任，加强预控”的方案措施，找出重点对象，并落实相关包干责任人，共排查出4批5人次的不稳定因素，根据排查出的不稳定因素，制定了切实可行的防范措施。三是加强了信息收集和上报工作，保持上下沟通。在“两会”召开期间，公司各基层单位加强了信息收集、反馈工作。坚持“日报告”制度，即分公司每天下午3：00将稳定工作开展情况报公司办公室，没有情况也要执行“零报告”。四是落实领导值班制度，各级领导严格执行了“两会”期间值班制度，保证24小时专人值班和通信设

7、备的随时畅通，始终保持下情上报，上情下达，及时掌握各种倾向性、苗头性问题，做到早发现、早控制、早采取措施、早化解矛盾。由于措施得力，工作扎实，“两会”期间公司未发生任何非法上访事件。2、对重点群体进行重点排查，不断加强维稳工作的针对性。2006年4月份，公司安排进行了与不稳定因素相关的10个群体再次清理和排查，确定这些不稳定群体中的重点人员，分别对其登记造册建立台帐。公司维稳办根据重点人员的具体情况，在维稳工作例会上进行了安排部署，确保重点人员责任落实到位。3、做好重点群体重点人员的专项工作。今年上半年，XXX问题成为上级领导部门主要的不稳定因

8、素。为了做好这部分人员的工作，我们在排查的基础上，确定了此不稳定群体的重点人物。于是，我们针对其开展了一系列的工作，一是登门入户面对面的沟通和交流，了