工作时不慎损坏货品的保证书

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1、工作时不慎损坏货品的保证书第一篇：工作时不慎损坏货品的保证书尊敬的公司领导：非常抱歉地向你递交保证书，对于此次我的错误：在存放货品时候的粗心马虎，导致货品不慎从柜台掉落砸碎。我知道货品的贵重，而由于我工作马虎给予公司造成了一定程度上的经济损失。在此我承诺佩服公司规章所允许的赔偿额度，并向您做深深的检讨，我表示今后工作一定认真细心负责，不会再让类似事情发生了。回顾我的错误，今天早晨在例行的货品开仓存放过程中，由于我并未能够及时认清货品的品种，误将易碎品放置在柜台边缘，而又未能及时妥善存放好，从而导致我在过路上一不小心将货品蹭倒在地。回顾我

2、错误的经过，我深深地认识到我对于工作的不细心、不仔细，这也是造成我此次损坏货品的最大原因。此次错误之后，我深表内疚，我知道货品的贵重。而我身为一名普通一线销售员，生活本就拮据。在经过这番打击之下，我更是感觉到了内心的痛苦。在此，希望领导给自己一次重新改过。我一定从此次错误中吸取教训，并承诺承担公司违规的赔付额度。(责任编辑：haoword.)第二篇：货品管理工作流程货品管理工作流程货品是店铺创造营业业绩的基础，控制管理好店铺的货品流量，并做出货品的陈列展示，能够更加有效地帮助推广宣传品牌和产品，提高成交率，达到销售目标。一、订货1.做好

3、订货会资料：1)前一季度各类款销售总量与销售金额表；2)前一季度订货量、销售量及库存量对比表；3)前一季度各品类款销售数量及比例表；4)前一季度销售前20名与后20名的货号及销售数量表；5)前一季度月销售数量及金额表。2.参照前一季度同期实际的货品销售量（额），根据销售目标变化确定下季度订货量（额）；3.参加公司下一季度订货会，订货前准备充分资料（应参考以下因素）；1)abc各类货品的订货比例；2)色彩比例和尺码比例（根据消费者的年龄身材做好色彩比例和尺码比例的分配）；3)新旧款比例，参照库存适当调整各类型款的比例和订量；4)季节比例，

4、根据不同时段及当地气候情况把握款式结构的合理搭配性，根据各款的销售周期补充新款，尽量保持销售的均衡性及延续性。二、（规）划货1．根据现有店铺情况，做好店铺集群等级划分，包括风格、价位等；2．确定一、二、三类卖场下一季度的上货款式各款的具体数量（参考因素：销售、面积、卖场定位）；3．根据各卖场平面草图制订出各卖场的款式陈列；4．制定各卖场新旧款布货比例，确定各卖场旧款货品上货款量及各款具体数量；5．一定要在执行过程中根据具体情况对以上各项目进行修正。三、入货1．跟踪新品在途及到仓情况，仓库做好入库准备；2．根据到货量提前一周做好上市安排并

5、通知店铺；3．货物入仓，仓管员核对清点货物无误、验收合格后，及时整理进仓并做出发货安排。四、发货1．新品进仓，先通知各客户提货；2．直营发货：根据区域及零售制定的具体发货措施发放：发放标准：1)上装及外搭类：夏装——市区一类卖场按2：2：2：2比例发放；二、三类卖场1：2：2：1；郊县一类卖场按2：3：3：2比例发放；二、三类卖场2：2：2：2；春、秋装——市区一类卖场按1：2：2：1比例发放，二、三类卖场1：1：1：1；郊县一类卖场按2：2：2：2比例发放；二、三类卖场1：2：2：1；冬装——市区一类卖场按1：1：1：1比例发放；二、

6、三类卖场1：1：1：1；郊县一类卖场按1：2：2：1比例发放；二、三类卖场1：1：1：1；2)裤类中间主要尺码根据店铺面积及其仓库大小（双手尺码或三手尺码）。3．二次发货及旧款发放：二次发货是指客户及卖场补货。客户补货时，尽量给予满足，必要时考虑从卖场调回进行补充；卖场补货时，单色单码——市区卖场不得高于2件；郊县一类卖场不得高于3件，二类卖场不得高于2件（特殊情况如特卖等除外）；旧款发货依据具体情况操作，第一次发货参照新款发货，补货参照二次发货执行；4．发（送）货时间：一般情况下，市区卖场安排每周两次送货，郊县卖场每周两次发货；5．补

7、货：客户补货：尽量满足客户补货，如有必要可从店铺进行调货；店铺补货：a.保证店铺货品的尺码齐全；b.对于断码货品快速的横调和整合，严格按照整合原则执行；五、（陈）列货1．根据店铺整体空间设立焦点，以明确主题和主导产品，吸引顾客的注意力：a.确定每个店铺的a、b、c区域位置；b.根据公司所制订出的店铺平面图进行陈列，特别关注焦点位置的陈列组合；2．按产品的季节、系列、性别、款式、色系、尺码分类，合理组合陈列，避免给顾客造成杂乱无章的感觉：a.本周主推款要求突出陈列，吸引顾客视线，可在不同位置重复出样；b.陈列严格按照公司库存情况进行随时调

8、整，尤其注意出样颜色的库存情况；c.陈列每周要求至少更换2次，以给顾客新鲜感，遇突变天气要求及时更换；d.模特要求展示主推款，模特着装色系应统一协调；e.商品应开袋展示陈列，白色衣物除外；f.做好系列化搭配