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时间:2018-04-09
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1、工作不负责任的检讨书第一篇:工作不负责任的检讨书尊敬的领导我怀着自责、内疚的心情向部长您递交这篇检讨,以深刻反省我在xx月xx日工作期间的出现的错误行为。xx月xx日我填写了管道乳化泵的报修单,要求的维修期限为xx日下班前验收。xx日早会时,x部长提出了对维修进度的关注。会后,我与xxx、xxx对设备进行了多次组装,每次运行时都会有微量的水渗出,为了达到最佳的维修状态,我们又尝试了多次安装,但都不太理想。在12点左右我们先去吃饭了,计划吃饭后再安装。接受批评以后,我个人经过深刻反省,我认识到自身错误源于:1、我没有足够高
2、度的工作使命感,工作上还不够细心,没有与领导保持高度一致。2、在工作没有做完时,离开了工作现场。3、过于自信对车间工作的掌控能力,没有及时汇报工作情况。显然我还很需要深挖自己的思想根源,认真研究工作,努力提高工作质量,今后严格安照领导的要求去干工作。希望领导多加监督、指正。检讨人:xxx第二篇:工作责任意识欠缺的检讨书尊敬的科长:在此我怀着愧疚的心情递交这份检讨,以反省我过去一段时间不佳的工作表现。回顾过去这段时间,我在工作上比较懒散,没有严格的纪律性、组织性,对于自身的工作任务没有足够重视,工作完成得不是很有效率,拖拖
3、拉拉,没有足够的干劲。现如今,科长指出我的问题,我深表愧疚。我认为错误的发生充分地暴露出我的诸多问题:1,对于自身工作职责没有形成足够的重视,思想方面产生了松懈、怠慢。2,进入工作以来,实在没有能够准确掌握工作方法,不能够完全适应工作节奏,跟部门同事不能形成良好默契。3,自身的上进心、进取心不足,没有对工作有足够的热爱。这次科长批评我,让我知道自身的问题,鞭笞我努力奋斗,让我有所感触。现在,我经过深刻反省,发现了自身这些问题,我有所醒悟。为此,我决心努力改正错误。在此,我向科长及各位部门同事保证:从今往后,我一定要以一颗
4、热爱工作的心投身工作,努力学习与掌握工作方法,努力使得自己能够很好地融入我们小组的工作氛围,学会与部门同事们默契配合、协调工作。此外,我还要加强对于工作意义的认识,要做到以勤奋工作为荣,以慵懒工作为耻。请科长相信我,请部门同事们监督我的今后工作。此致!第三篇:罚钱是领导对员工最不负责任的表现“罚钱”是领导对员工管理最不负责任的表现什么是好的管理,什么是规范的管理,什么是好的营销领导,如果有机会探讨一下这样的问题,相信会让你自己大吃一惊。什么是规范的管理呢?很多人认为所谓的规范管理就是要严格、严密,各项流程一定要完备,离开
5、任何人,这套管理系统都应当能够有效的运转,对于违背者或是违反制度的人,按照相关条律该杀的杀,该罚的罚,总而言之,只要铁面无私的执行军法,就会有规范的管理,就会出现一个非常规范的队伍,也就会出现一个非常规范的成绩。但是我们却经常发现这样的现象,很多看起来管理非常规范的公司却倒闭了,而那些看似非常混乱的公司却在高速发展,这样的事情非常的普遍,这里面的管理有很多东西我们还没有弄得很清楚。如果大家感兴趣可以参看《规范的公司倒闭了,混乱的却发展了,为什么?》这篇文章,但就这个问题延伸下去,我们自然会问,什么是好的营销领导呢,营销领
6、导到底应不应当罚员工的钱?营销领导=支持、帮助、教育+批评不管我们自己是否承认,我们很多人心理面对营销领导的认识,就是管理别人的人,而且再狭义一点就是可以批评别人的人。不管是何种情况下,只要是营销领导觉得这件事有问题,那么领导就可以马上大发雷霆的臭骂一顿。下属这时候只能硬着头皮听着。某公司小张没有完成销售任务,主管营销领导闻听,将小张叫到面前训斥到:“这是怎么搞得,你是不是不想干了,告诉你,你自己要小心了,如果下个月再完不成销售任务,你自己看着办!”小张战战兢兢的下去了,第二个月又没有完成任务,营销领导气坏了,把小张叫来
7、又是一顿臭骂,如此反复三次,小张实在受不了最后离开了公司。营销领导这时向其他人表示:“象小张这样的员工就是不能够适应公司的工作,所以离开是应该的”。这样的营销领导在企业中比比皆是,而且那些感觉不错的营销领导多半也是一副暴君的嘴脸,员工见到他们除了发怵什么感觉都没有。实施上,营销领导当然是可以批评员工的,但是批评员工是有前提条件的,还是小张的例子,合格的营销领导在批评的他的时候,首先需要问这样几个问题,小张销售不好,我们是否在此之前,给过他必要的培训与教育,这种教育是否真的起到了作用。在他遇到问题的时候,我们是否真的认真帮
8、助过他,在他需要我们支援的时候,我们是否支持过他,如果这些都没有,那么你凭什么批评小张,他的问题1到底应当算在谁的头上。如果在小张出现问题之前,我们帮助、支持、教育过他,而且他也能够有效的掌握了,但最终仍然没有做好,这时我们再批评他,他是非常能够接受的,而且会起到正向的作用,否则只能增加小张的怨恨,也不会刺激小张向更
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