浅谈改革创新在企业发展中的作用(原文)

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1、论文提纲浅谈改革创新在企业发展中的作用一科技创新是企业快速可持续发展的根本动力。(一)创新是提高企业整体素质和竞争能力的最有效形式。（二）创新是企业适应市场环境和利用企业剩余能力的重要手段。（三）创新是企业加速新科技及设备的应用，降低成本，是提高生产效率的有效途径。二全面加大创新力度，推动企业综合素质不断的提高。(一)实行观念创新，为可持续发展奠定思想基础。（二）实行战略创新，为可持续发展注入新策活力。（三）实行体制创新，为可持续发展提供制度保障。（四）实现管理创新，为可持续发展提供基础保证。（

2、五）实行科技创新为可持续发展提供治理支持。（六）实行文化创新，为可持续发展提供精神动力。三我国企业要坚持革创新企实行多元化发展（一）知识型员工激励的现实困境（二）知识型员工激励中现有困境的原因分析(三)知识型员工及其激励模型（四）知识型员工激励的对策（五）运用现代激励政策（六）建立综合测评体系（七）实施全面薪酬战略（八）实行弹性工作制四改革创新以人为本，人才是企业发展的主要核心（一）知识型员工激励的现实困境（二）知识型员工激励中现有困境的原因分析(三)知识型员工及其激励模型（四）知识型员工激励的

3、对策（五）.运用现代激励政策（六）建立综合测评体系（七）实施全面薪酬战略（八）实行弹性工作制五学发展观为指导，不断提高企业的创新能力（一）必须坚持解放思想，事实求职的思想（二）必须正确地处理继承和创新的关系。（三）要不断建立和完善企业的创新机制（四）企业各级管理人员的素质和创新能力浅谈改革创新在企业发展中的作用文翱步入2010年在世界经济竞争激烈的环境中，中国的企业面临着严峻的市场竞争，党的十六届三中全会提出，要牢靠树立以人为本，全面协调可持续的科学发展观，“十一五”规划建设中把增强科技自主创新

4、能力建设创新型国家作为一项国家战略提出。这是我党对近几年经济发展状况进行认真的总结后做出的重大战略决策，对于企业来说，具有较强的创新能力，就能在日趋激烈的市场竞争中有条不紊处于不败之地，改革创新正是企业发展的关键，深化改革，创新工作机制中国企业发展的必然，因此，我国的企业一定要树立科学的发展观，实现可持续额发展就必须大力倡导企业创新的精神，彻底打破传统的僵化的落后管理模式，积极探索大胆实验建立全新的工作机制，提高科学技术的应用领域，建立全新的工作机制。一．科技创新是企业快速可持续发展的根本动力。

5、创新是马克思注意哲学的本质，生命力和历史使命，是时代精神的周要集中表现。当今时代，新的科技迅速发展，新技术，新成果层出不穷。一方面，科技成果面向现实生产力的快速转让推动在社会生命力的迅速发展，劳动生产率的大幅度提高，经济总量大幅度增加。另一方面，政治多极化，经济全球化，信息网络化使各种应会矛盾错综复杂，人民的价值观念，思维方式，生产方式，分配方式，生活方式等也都呈现处新的特点。不适应形式的变化，不全面推出出创新，就无法跟不止时代的步伐，就无法适应生产力的快速发展。企业处在三个文明建设的第一线，是

6、是社会生产力的直接体现。因此，创造是必不可少的重要因素。“走出去”是当前扩大开放的战略决策、企业的改革创新是时代的要求历史的机遇，当世纪之交，中央高瞻远瞩地提出要不失时机地实施“走出去”的战略，要求把“引进来”和“走出去”紧密地结合起来。这是中央面对当前国内外新形势，并在总结三十年来改革开放经验的基础上作出的扩大开放的战略决策。贯彻执行这一决策，是我们在参与国际竞争中掌握主动权，打好“主动仗”的必由之路，对于我们更好地利用国内外两种资源、两个市场，在更广阔空间里进行经济结构调整和资源优化配置，不

7、断增强我国经济发展动力和后劲，促进我国经济持续、快速、健康发展都有着重要意义。（一）.创新是提高企业整体素质和竞争能力的最有效形式。通过体制创新，制度创新，管理创新，可以强化基础工作，理顺内部关系，转换经营机制，规范管理程序，调动方方面面的积极性，提高对外适应能力和竞争能力。作为管理者只有真正理解、把握员工的需要，才能踏上激励员工的正轨，才能激发出员工努力工作的热情。知识型员工的激励问题是企业不得不面对的重要的管理问题，这是关系企业是否具有竞争力，是否能长盛不衰的重要因素。企业对知识型员工的激励

8、，既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。由于知识型员工具有自主独立性、创造性、成就性、流动性、复杂性、自傲性等工作和性格的特征，在对其进行激励时要结合这些特点。参照玛汉·坦姆仆研究的四个激励因素和激励模型，综合全面地分析知识型员工激励的现有困境，针对知识型员工流动频繁的困境，可以采取一系列措施，如建立人力资源信息管理系统，在企业内部建立人才储备信息，加强员工管理；完善职业培训机制，运用现代激励手段，实行弹性工作制等措施，以合理地使用人才、开发人才，更好地激励、留住知识型员工。面对知识型员工绩效