工程项目部质量工作自查自纠工作总结

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1、工程项目部质量工作自查自纠工作总结第一篇:工程项目部质量工作自查自纠总结×项目部:我单位承担的×××工程施工×××项目部及兄弟单位的配合下,现已基本进入正常的施工阶段,目前已具备安装条件的项目有×××钢结构、×××机械以及配合×××厂房封闭工作的厂房顶部的×××;×××正在办理中间交接手续。随×××施工的收尾,×××逐步具备设备安装条件。我单位全体参战职工通过对×××打造×××精品工程的认识,以及与××××××项目部管理人员、监理的沟通、交流,已经在逐步适应了×××的各项管理与规定。按照×××项目部的安排我单位星期二的质量列会主

2、要针对前期各专业项目部的工作进行总结与回顾,自查自纠改正不足。主要检查了以下各项工作:1.×××工程的质量体系的有效运行:①、人员配备是否满足要求:机装项目部工程技术人员不够,本星期内必须安排到位。②、按工程进度需要相关的各类施工人员要逐步到位,要有预案措施。③、炉窑项目部、电装项目部加紧前期的各项整备工作。④、质量体系运行的各项记录有待进一步完善。2.各项具体工作的检查落实:1)施工方案与单项安全技术措施①机装项目部的尚有四个方案需要进一步细化:水梁的安装方案、介质管道的安装方案、液压及润滑系统的方案、装出钢机的安装方案。另外

3、监理已认可的方案:汽化冷却系统施工方案、混合煤气施工方案、辊道方案要尽快催促相关领导审批。②炉窑项目部已报出去的方案要跟踪。③电装项目部尽快着手分部分项工程的划分,开展施工方案的编写工作。2)交底炉底机械的安全交底针对性不强,不规范,相关人员没有签字,必须重新补做该项工作。3)前期的基础沉降观察做得很好,有记录有签字。现阶段每隔7~10天做一次,何时延长时间按项目部安排。4)自检记录表送项目部不及时。以后各家在工程开工前必须及时送一份到项目部。5)各个单项项目虽然都在进行中,但质量评定工作项目部要跟上。6)各类资料的归档工作需要

4、加强:①分类建档、归档有序②设专人保管7)加强中间交接工作:认真、细致的对待中间交接工作。8)做好成品保护工作。×××项目部2014年10月11日工程项目部质量工作自查自纠总结来自范文搜-.Haoword.,仅供学习,。第二篇:工程项目部质量活动月工作总结心得体会由于×××工程施工条件的限制,现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、×××的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据×××项目部对9月份开展质量活动月的部署,和《×××项目部关于开展200x年×××工程“质量月”活动的通知》的精神,×××

5、项目部结合工程实际、因地制宜,积极配合与开展“质量月”活动。9月份由于×××使用垫板的质量问题,对质量“活动月”的工作进行了调整安排,有针对性的做了以下主要工作:1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充,增加了关键岗位的人员,并对工作重新进行了分工,明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠,调整不合理的环节。2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。3.对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。4.对作业层进行调整:①调整×××公司的管理班子;②增派技能过硬,素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增

6、加相关人员,满足项目需要。5.复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率,每周测量一次。×××是初次进入×××施工,对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对9月份质量“活动月”的工作总结和要求如下:1.质量是企业的命脉和门面,良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产质量隐患,确保产品质量一次成优。2.增强施工生产的质量责任意识,明确施工标准、质量检查方法,加强施工细节管理强化职工培训与过程

7、总结,注重全员参与,加大对违规行为的处罚力度,抓住关键环节,落实质量管理责任制。3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上,坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念,切实履行监督管理职责。4.要统一思想认识,做到政令畅通,任何人不得只顾眼前和局部利益,忽视产品质量的高标准要求。5.加大处罚力度,严抠施工管理过程的质量细节,加强过程检查。6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施7.做好宣传工作,各项规章制度和措施大家要熟悉,并创造良好的工作环境。回顾9月份质量“活动月”的工作,收获与教训同存,总结经验教

8、训,改善工作方法,加强管理,强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。质量工作建议:1.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。2.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。3.加强培训,不断提高。4.加大宣传,好坏皆提。5.根据实际不断持续改进。

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