杜晓烨同志先进事迹材料

杜晓烨同志先进事迹材料

ID:8859564

大小:62.50 KB

页数:10页

时间:2018-04-09

杜晓烨同志先进事迹材料_第1页
杜晓烨同志先进事迹材料_第2页
杜晓烨同志先进事迹材料_第3页
杜晓烨同志先进事迹材料_第4页
杜晓烨同志先进事迹材料_第5页
资源描述:

《杜晓烨同志先进事迹材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、杜晓烨同志先进事迹材料第一篇:杜晓烨同志先进事迹材料杜晓烨同志先进事迹材料杜晓烨,男,汉族,山西晋中人,共青团员,1993年11月出生,2014年12月入伍,中专文化程度。生前服役于朔州市公安消防支队特勤中队,任特勤中队三班副班长,上等兵警衔。2014年6月19日,在参与朔州市开发区小南国饭店爆炸事故接援中,为抢救人民生命财产安全,英勇献身,年仅20岁。从警一年多,杜晓烨牢记宗旨、忠于职守、英勇顽强、爱岗敬业、率先垂范、无私奉献,多次受到嘉奖。生命短暂,青春永存。他用短暂的生命走出了一道最美丽的人生轨迹,用火红的青春谱写了一曲新时期消防官兵

2、“人民利益高于一切”的壮丽凯歌。用生命诠释对消防的忠诚和荣光6月19日21时23分,朔州市公安消防支队特勤中队接到指挥中心指令:位于朔州市开发区小南国饭店冒烟,情况不明,急需救援。接到报警后,杜晓烨在带队干部的带领下,迅速登上1号车赶赴现场实施救援。21时26分,特勤中队到场。到场后,从外观侦查发现:仅有少量白烟从饭店门口向外冒出。经询问知情人,饭店内无人员被困。为进一步侦查火情,扑灭火灾,查找着火点实施有效灭火,杜晓烨主动请缨,与作战指挥员王跃、战友邱宝光、张尧和张全义迅速佩戴空气呼吸器等救援防护装备,准备进入火场展开侦察。21时27分,

3、在攻坚小组正在做个人防护,调式空气呼吸器的霎那,小南国饭店突然发生爆炸,巨大的气浪及夹杂的玻璃碎片从杜晓烨右侧冲来,将其与其他攻坚组成员冲倒在地。气浪太过强大,杜晓烨当场被冲倒在消防车的底部。待战友们把杜晓烨同志从消防车下面解救出来时,他已晕迷。紧急被120救护车送到医院,此时,杜晓烨同志右侧嘴部以上和嘴部以下已经完全分裂开了。经抢救无效,杜晓烨同志英勇牺牲紫荆肃穆,桑干哭泣。战友的深情呼唤,依然唤不醒杜晓烨。他带着对消防事业的满腔赤诚,对亲人的无限眷念,对生活的无限热爱,离开了……他用年仅20岁的青春年华,诠释了对消防的忠诚和荣光。用骄人

4、业绩展现消防战士的绚丽人生杜晓烨是家中独生子,入伍前没吃过什么苦。他的身高、体质并不占优势,在新兵连组织的第一次体能技能综合素质摸底时,他的成绩很不理想。但在一年多的军旅生涯中,他得到了锻炼和磨砺,迅速成长为一名优秀的消防战士,一名优秀的消防班长,在支队开展比武竞赛中多次获奖。2014年初,当兵只有一年多的杜晓烨因综合素质过硬、组织指挥能力突出被中队选任为战斗三班副班长,这对特勤中队来说算是“破天荒”的事情。被任命的当天,他在三班学习室的荣誉栏上写下了“队衰吾耻,队兴我荣”的格言,以激励自己和本班战友不负中队领导的重托。工作中,他把集体的事

5、情视为头等大事,把集体的荣誉视为第一生命。管理上,他像兄长一样了解、爱护、关心战士,做到餐桌上看饭量、走路中看形态、言谈中观表情,细致入微地关(敬请期待好文网更好文章.haow机组做为在建工程转让给一家国有电力企业,当时10个多亿的项目贷款已经下达,在银行已不可能收回又无法还贷的情况下,为减轻财务费用压力,就将其暂时委托贷款给关联单位。对这些资金实施有效管理,确保资金安全成了头等大事。沈总一方面积极与相关单位进行沟通交流,掌握其生产经营状况;一方面及时收回到期委贷1.3亿元,再千方百计地争取银行还贷指标用于提前偿还贷款,降低财务费用。对到期

6、办理展期的委贷也相应根据同期银行利率调增了委贷利率。在规范财务管理方面,沈总也是常抓不懈,实现常态化管理。他要求财务人员严格执行财务管理标准和财务部门工作标准,规范各项业务流程和核算流程;对不相容岗位进行监督控制,严格规范用印申请、印鉴、票据及会计档案的保管和使用程序。对财务分析体系、分析模式和分析内容进行了优化和充实,增加了专题分析,使之更具有实用性。如在央行几次加息后增加了对全年财务费用的预测和分析。在2014年全面完成基建工程竣工决算的基础上于2014年4月完成了固定资产的建卡工作,实施对固定资产的动态管理。对物资采购保管过程进行监督

7、与检查,要求相关岗位坚持每月盘点抽查物资库存情况,及时提出管理建议。四、一个视公司盈利为己任的人。沈总一直将为公司实现利润最大化和价值最大化做为自己的首要任务和课题,在如何保持公司在行业内领先的盈利能力方面进行深入的探讨和研究。2014年由于全国装机容量快速扩大、煤价不断上涨、运力持续紧张、利率密集上调和煤电联动暂停等不利因素接踵而至,发电行业面临前所未有的盈利压力,甚至有些电力企业出现亏损;到了今年上半年,电煤价格及运输费用飞涨,导致发电全行业亏损。沈总看在眼里急在心里,如何应对成了头等大事。沈总常说,外部市场条件的变化虽然是不以个人的意

8、志为转移的,但还是有大量的工作可做的,那就是与供应商沟通、沟通、再沟通。于是公司形成了一套切实可行的应对方案,充分挖掘出内部潜力、规避了外部风险。他鼓励公司财务人员在充分了解生产

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。