集团2013年度总结表彰暨2014年工作会议

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1、我集团2013年度总结表彰暨2014年工作会议于2月28日在博源大厦金色大厅隆重召开。集团董事局主席戴连荣，总裁贺占海，党委书记李培成，高级副总裁杨红星，副总裁丁喜梅，副董事长、远兴公司总经理梁润彪，副总裁杨明亮、王胜利、贾栓，总会计师彭丽，总经济师宋为兔与集团董事唐多钦、吴爱国出席会议并在主席台就坐。集团及集团总部大楼各成员企业机关全体员工等参加了会议。会议由集团党委书记李培成主持。       贺占海总裁代表经营班子在会上作了题为《认清形势，直面挑战，凝心聚力，改革攻坚，为推动博源事业稳健发展努力奋斗》的年度工作报告。报告全面回顾总结了2013年的工作，对取得的成绩做了客观的总

2、结、评价，对存在的问题做了深入的剖析，反思；明确了2014年的工作目标、思路和任务，并将2014年确定为“管理改革年”。在回顾总结2013年的工作时，贺占海总裁从对影响全局的重点难点问题进行全力攻坚，对制约整体效益提升的关键环节全力突破，对关系博源发展的增量产业调整节奏，对维系博源生存基础的存量产业全力增效，对集团的系统管控和协同能力全面提升，对制约发展能力的机制体制进行责任构建等六个方面进行了总结；并指出，2013年，我们以“管理提升年”为主题，加强顶层设计，完善体制机制，优化制度流程，内炼文化，外塑形象，使集团的管理水平和发展能力有了新的提升，在艰难复杂的形势下取得新的成绩，来

3、之不易,值得珍惜。成绩的取得是集团全体员工团结拼搏、不懈进取的结果；是各企业开拓创新、精诚共进的结果；也是董事局大力支持、正确决策的结果。　　他在分析面临形势和存在问题后，提出2014年基本思路，即以“管理改革年”为切入点，按照“调结构突出主业，轻资产增强贸易，抓管理强化激励，转作风提高效率”的工作思路，围绕“产业升级、转型发展”的总体战略，把握发展规律，调优产业结构，提升发展质量，推动产业发展方式从外延扩张型向内涵发展型转变，从规模速度主导型向质量效益主导型转变，全面增强发展能力和核心产业的市场竞争力，推动博源可持续发展。　　他从提升存量效益、调整产业结构做强主业、抓深改革提高整

4、体管理效率、加强技术研发促进产业升级、推动作风转变塑造优秀文化等方面对2014年的集团工作进行安排部署。他说，博源坚实的产业、优秀的团队、深厚的文化、丰富的资源是我们战胜挑战的基础和保障。只要我们不畏难，不退缩，不懈怠，认清形势，坚定信心，沉着应对，团结拼搏，就一定能够迎来博源发展的新局面。　　戴连荣主席在会上做重要讲话，他首先对受表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，也通过他们向奋战在生产一线的全体员工表示慰问。戴连荣主席从当前形势、深化改革、发展战略、企业文化及风气建设等从五个方面提出指导性意见。他重点就如何把握关键环节进行改革及博源的发展问题进行深入全面阐述。他强调，2014年要

5、进一步明晰战略重点，以战略谋长远，以重点保全局，统筹兼顾，扎扎实实推进博源事业健康发展。　　在谈到关于权利与责任时，他指出，我们的职务和权力要服务于事业，就要甘于奉献，就要淡化权力概念，强化责任意识。当前是集团各项事业全面发展的重要阶段，在其位，就要敢于担当、勇于负责，承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作，真正做到尽心尽力、尽职尽责。关键时刻要战得出来、冲得上去。要亲临现场，靠前指挥，永远出现在矛盾最尖锐、困难最突出的地方，不推诿，不躲避，迎着困难上，冲着矛盾去，追着问题跑。以时不我待、舍我其谁的责任感，在各自岗位上做出不平凡的业绩！　　会议期间，梁润彪副董事

6、长通报了集团公司2013年度责任制考核结果；举行了集团公司2014年责任制签订仪式。　　28日下午，举行了集团公司2013年度表彰大会仪式，集团副总裁贾栓主持表彰仪式并宣读了表彰文件。大会对集团2013年度“先进企业”中源化学公司安棚运营中心、“项目建设先进单位”博大实地公司及博源联化（苏天化）公司健康安全部等13个 “优秀团队”、梁超等31名“先进工作者”、任钱云等2名 “优秀专业技术人才”、 “技术能手”张彦平进行了表彰。先进工作者马玉莹代表获奖者作了获奖感言。 　　集团党委书记李培成做了会议小结。他要求各企业要在会后认真组织学习戴连荣主席的重要讲话和贺占海总裁的工作报告，深刻

7、领会讲话精神，把会议提出的目标和任务层层分解，逐级落实，不折不扣地执行，尽快把这次会议的成果转化为解决问题，推动改革的实际行动，自上而下形成工作动力，确保各项工作任务如期实现。　　2月27日，集团还举办了 “习近平总书记系列讲话”精神和“经济形势”两个专题讲座。