浅析汽车制造企业的物流管理

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1、浅析汽车制造企业的物流管理张庆庚2004年6月10日目录1、物流系统概述…………………………………………32、汽车制造业的物流管理………………………………53、制造资源计划系统（MRPⅡ）………………………64、看板管理在物流信息管理中的应用…………………75、看板的管理……………………………………………96、看板应携带的信息……………………………………107、看板在运行中投入数量是确定………………………118、看板运行的原则和要点………………………………12-13-摘要：本文介绍了一种新型的物流

2、管理模式，即将制造资源计划系统（MRPⅡ）与丰田公司的准时化生产（JIT）相结合来管理汽车生产企业的物流系统。关键词：物流管理；制造资源计划系统；MRPⅡ；准时化生产；JIT浅析汽车制造企业的物流管理汽车是由成千上万个零件组成的结构复杂、加工精密的“技术密集”、劳动密集、资金密集“-13-型的机（机械）、电（电器、电子）、化（化工）、美（美工造型）一体化且大批量的产品，也是世界上零件数以10的4次方、产量以10的7次方计的唯一产品，是产值高，寿命长、需要量大的社会必需品。现在一般主机厂的生产方式都

3、是市场拉动生产的生产方式，集中表现为：零部件及产成品（整车）的总库存量不多，就整车库存而言，为防止整车大量积压，造成流动资金过少，降低企业经营风险，现在汽车企业的整车库存一般只保留三天左右的销售量，就零部件而言，现在的物流体系优良的汽车生产企业基本上已实现日供货，即零部件的库存量一般只保留一天的库存，中华轿车的某些零部件已经实现了小时供货，这就对物流管理提出了新的要求，正是在这种背景下，许多企业尤其是物流企业在逐步引进国外先进的物流观念和物流技术，物流业在我国已有较大的发展，但如果从整体上掌握物流

4、，实现系统化是一项比较困难的工作，因为从广义上讲，物流的概念涵盖的范围非常大，因为它不仅仅限于流通领域，它还覆盖了原材料供应、生产加工、物料废弃与回收等的各个方面。本文主要借鉴了在日本丰田汽车公司有效运行的看板管理体系进行讨论。一、物流系统的概述物流一词是从“物的流通”-13-简化而成，它的最初意义限于流通领域的各项物流活动，即从产品出厂直到消费者的过程中物资的包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工，以及相盖的信息活动等各个环节。随着时代的发展，人们意识到物流活动与物流技术应用范围不仅限于流通领域，

5、同样也覆盖原材料供应、生产加工、物料的废弃与回收等各个方面，而发展成为广义的物流科学，现代意义的物流定义为：物流是为消除商品从生产者到消费者之间的场所间隔和时间间隔的物理性经济活动，具体地讲，包括运输、保管、搬运、包装、流通加工、信息活动等。在这里需要注意的是：物品不只是指生产的商品，还包括伴随着生产和销售出现的包装容器、包装材料等废弃物。消费者也不是指一般意义上的消费者，它包括制造业者、批发商、零售业者等需求者。物流系统的构成由实物的流动和信息的流动两部分组成。其目的在于：1、按交货期将所订货物

6、适时而准确的交给用户。2、尽可能的减少用户所需的订货断档。3、适当配置物流据点，提高配送效率，维持适当的库存量。4、提高运输、保管、搬运、包装、流通、加工等作业效率，实现省力化、合理化。5、保证订货、出货、配送的信息畅通无阻。6、使物流成本降到最低。下图是物流系统的基本构成：-13-实物流信息流物流基础设施的建设运输保管装卸搬运包装流通加工配送物流信息设施的建设物流信息的收集和加工二、汽车制造业的物流管理汽车行业在制造业中具有一定的特殊性。一般来说，汽车行业的生产量较大，一般的汽车厂的年产量都要在

7、几万辆甚至几十万辆，而且汽车生产厂的生产主要是进行整车的组装，从工艺的角度来说主要的工艺过程有冲压、装焊、涂装、总装四大工艺过程，生产车间也是按照这四大工艺进行的设置。汽车是一种构造比较复杂的产品-13-一般需在总装车间进行装配的零部件数量在2000件左右，一般的汽车厂不可能只在一条生产线上生产一种汽车，而是同时要生产多种产品，以取得较好的收益。再加上每年的生产量较大，对整个物流管理系统的压力是十分巨大的。为此汽车制造业的物流就更加需要一套完备的物料管理系统，以保证汽车生产的需要。为了适应汽车行业

8、的特殊需要，各汽车制造厂家也在不断的研究适合汽车生产需要的物流管理系统，从目前的状态来看，基本上有两种方式可以满足汽车生产的需要，即以制定合理的物流需求计划的系统，和以适应日本丰田公司创立的JIT（JustInTime）生产模式的物料看板式管理方法，如果能将这两种方法结合在一起，将会有效的管理汽车生产的物流系统。三、制造资源计划系统（MRPⅡ）现代的企业和企业的生产管理已广泛地使用计算机技术，其中最有代表性的是“制造资源计划系统”，在该系统中，物料需求计划（MaterialRequ