浅析企业应收账款管理中的问题及全程管理对策研究(论文)

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1、摘要随着我国社会主义经济体制的改革与完善，我国的企业发展迅速，企业为了扩大销售、占领市场，为争取更多客户所产生的。应收账款是企业营运资金管理的重要环节。应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。然而应收账款在为企业带来更多好处的同时也为企业带来许多财务风险。因此应收账款的存在对企业的经营生产和财务状况有利有弊，如何规避应收账款的风险成为一个需要直面的重要问题。本文总结企业应收账款产生的原因，分析企业应收账款的问题和对企业的危害，提出了应收账款管理的目标以及实现目标的一些措施和方法，以期能对企业管理者有所启示，从而促进企业更快更好的发展。关键词：企业；应收账款

2、；对策；原因分析目录引言1一、企业应收账款管理存在的问题2（一）企业应收账款绝对数的增长加大了管理的范围和难度2（二）签订合同时内容不够严谨2（三）应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款2二、应收账款对企业的影响2（一）促进销售2（二）虚增利润3（三）加速企业的现金流出3（四）坏账风险增强3（五）增加企业费用3三、宝供有限公司应收账款案例及分析3（一）宝供有限公司应收账款案例3（二）宝供有限公司应收账款的形成原因4四、宝供公司应收账款风险规避措施4（一）宝供有限公司应建立应收账款风险防范机制41、建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理42、建立客户动态资源管理系统5

3、3、建立应收账款的监控体系5（二）宝供公司应实行科学的合同管理，用法律保护自己的合法权益5（三）宝供公司应对客户的信用进行评估5（四）宝供公司应发挥会计的监督职能5五、应收账款管理目标以及实现此目标的措施和对策6（一）提高产品竞争力6（二）做好资信调查，制定合理信用政策61、设置独立的资信管理部门62、未雨绸缪，对客户资信进行调查，作出赊销决策7（三）强化内部控制制度管理81、建立赊销申报制度82、注重合同管理83、建立应收账款清收责任制84、做好应收账款日常管理，加强催收力度95、严格按会计制度办事，建立坏账准备金制度9六、结束语10七、致谢11八、参考文献12引

4、言现在都可以清晰了解到，对于一个企业未来生存和发展，不得设法去开展促销活动，扩大产品的销售规模，以扩大市场的占有份额。其中，赊销作为企业促进产品销售的重要手段之一，已被更多的管理者所采用，并对企业产品的销售工作起到了一定的促进作用，但同时，赊销使企业的应收账款数额迅速增加，加上企业间互相拖欠货款的现象日益严重导致的应收账款数量较大、变现能力较差、周转速度较慢等现象，隐含了大量的坏账损失，导致现金流量严重不足。这给企业的正常生产经营活动造成严重影响，制约了企业的正常经营和发展，甚至影响到企业的持续经营能力和整体资产质量，导致企业虚盈实亏。因此，应收账款已演变成了一种财

5、务风险，企业的应收账款数额居高不下，其实质就是潜在的坏账“黑洞”。上述原因的存在，不仅大大冲减了因制定赊销优惠政策给企业带来的诸多优势，而且如果企业应收账款过多、时间过长或坏账比例过高，轻者造成企业资金周转困难，严重的甚至可能导致企业因此破产，所以企业应收账款的管理是一项长期的、系统性的管理活动，应收账款作为企业的重要流动资产，在企业日常经营活动中的作用非常显著，其安全性和数量都非常重要的，对其管理是否有效决定了企业经营的成败，因此企业必须加强对应收账款的管理。一、企业应收账款管理存在的问题（一）企业应收账款绝对数的增长加大了管理的范围和难度在现在的市场经济中存在着

6、信用观念扭曲、信用意识淡薄的现象。由于我国市场经济还不是非常发达，没有建立起一个统一的社会信用体系，所以存在着一些企业之间相互故意拖欠的现象，从而导致大量的应收账款成为呆账、坏账，从而增加了管理的范围和难度。（二）签订合同时内容不够严谨在合同的订立过程中，缺乏对合同内容全面、审慎的把握，所签的合同条款不齐备，内容不全面，为合同的履行埋下了隐患。在订立合同时，合同的一般条款欠缺，虽然不会对合同的成立、合同的效力等问题产生影响，却会对合同的履行、合同当事人经济利益的实现带来消极影响。还有就是业务人员票据知识不够，特别是支票的处理上没有知识或经验，没有预防空头支票、虚假账

7、票等知识而开具了相关的认可收据，从而导致追索不能，造成坏账产生。(三)应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款大部分企业对应收账款管理滞后。应收账款发生后并没有做任何管理，只是让其挂在账上，未对其收现能力进行分析，只有发现应收账款已经逾期时，才被动地催收，结果导致了应收账款越积越多，最终影响企业正常的生产经营，甚至给企业带来破产的威胁。企业在对应收账款管理过程中长期不对账或对账不清。现实中有的企业长期不对账，有的即便对了账，但没有形成合法有效的对账依据，只是口头承诺，起不到应有的作用。企业没有对应收账款进行辅助管理或仅按账龄进行辅助管理。对应收账款的辅助管理，许多