浅谈提高团队凝聚力

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1、行为组织学题目浅谈如何提高团队凝聚力系(部)信电学院专业电气工程及其自动化班级电升131学生姓名周鹏程学号130817127浅谈如何提高团队凝聚力摘要：在企业的核心竞争的资源中，人力资源是个非常重要的因素，它是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源并且最大程度的发挥人力资源优势，已经成为企业关注的重点。21世纪理性营销时代的到来，使个人无法在营销中独占鳌头，那种依靠个人力量叱咤风云的日子一去不返。团队，这个营销时尚代名词，逐渐开始被越来越多的企业探讨。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的最新领域,但是如何管理和建设企业团队，并且能够给公司企

2、业带来效益，也成为新一代的重要课题。关键字：核心竞争人力资源团队管理Abstract:intheenterprise'scorecompetitiveresources,humanresourcesisaveryimportantfactor,itisoneofthebasisofenterprisecorecompetitivepower.Howeffectiveallocationofhumanresourcesandmaximizesthehumanresourcessuperiority,hasbecomethefocusofattention.

3、Theadventoftheeraofrationalmarketinginthe21stcentury,makeindividualcannotinmarketing,theall-powerfulrelyonpersonalpowerdaysgone.Themarketingteam,fashionpronoun,graduallybegantobemoreandmoreenterprisestoexplore.Teammanagement,isthelatestfieldintotheenterprisehumanresourcesmanageme

4、nt,buthowtomanagementteamandconstructionenterprises,andcanbringbenefitstocompanies,hasbecomeanewgenerationofimportanttopic.Keywords:thecorecompetitionofhumanresourcesteammanagement随着全球经济一体化的到来，越来越多的企业卷入激烈的市场竞争中。企业间的竞争本质上是人的竞争。认识企业的灵魂，是一切企业竞争力的原动力，是一切企业利润的源泉。如何组织和激励团队成员，使其发挥自身潜能，是

5、企业管理者必须面对的问题和掌握的技能。成功的企业管理者必须能用好自己的团队，激发团队的合作精神和创新精神，建立一套有效的管理和激励体系，并能取得一定的成效。因此，研究探讨企业团队精神以及如何提高团队凝聚力是非常有现实意义的。团队领导由于不知道如何建设高效团队，因此大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作才会有成果。”口号很响亮，却不见工作成果。团队领导希望其部属和员工在工作时能士气高昂，充满工作热情。但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设

6、高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。一、高效团队的特点怎么才能形成高效的团队呢？如下列举了一些高效团队的特点：1、规模较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。二、如何建设高效团队当今是一个团队合作的时代。所有事业都将是团队合作共同完成的事业。依靠个人的力量很难取得卓越成效。因此这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，不但

7、要拥有一个具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，并且还要拥有一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。（一）设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中，训练一个高效团队虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。我们通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，从而建立起团队运行的准则。每一个团队都有其优势和弱点，团队不仅要出

8、色完成任务，又要面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，